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  • 本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源, 解決困境
  • 點閱:68
  • 譯自:本質思考:MIT式課題設定&問題解決
  • 作者: 平井孝志著 , 吳怡文譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:工作生活:47
  • ISBN:978-986-479-082-1 ; 986-479-082-X
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:第一版

內容簡介
 
源自MIT史隆管理學院的系統動力學!
教你擺脫思考慣性,看穿事物表象,
任何棘手問題都能迎刃而解!

 
警語:愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人,
愈有可能深陷以下思考慣性而不自知!
 
1.反面結論:「累了」→「休息」,把現象的反面當成解決問題的答案
2.滿足於一般性解答:「胖了」→「少吃、多動」,找到適用於任何人的解答就滿足
3.依賴架構:使用制式架構(如SWOT分析)整理資訊,就以為自己已經認真思考過了
4.順應類別:如「XX產業就一定業績不振」,把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5.因為關鍵字而停止思考:用漂亮的關鍵字當結論(例如:提高「差異化」),卻沒想過具體該怎麼做
6.堅持初期假設:封閉在自己建立的假設中,拒絕接受不同的論點,導致思考受限
7.忘記了思考的目的:明明是為了要證明某論點而蒐集資料,卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中,忘了思考
8.偏重過程:思考繞著作業過程轉,以為說明作業過程(如「預計下週拜訪客戶」),問題就會自動解決
9.喪失主體性:對自己的主張沒信心,只會依賴別人的思考和論點
 
在競爭激烈的商場/職場上,遇到問題時,你以為你認真思考過了,為什麼想出來的策略還是解決不了問題?
 
因為,思考慣性阻礙了你,讓你看不清問題的「本質」!
眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因!
誤把結果當原因,不管你蒐集多少資料、花多少時間思考,
想破頭也無法找到正確的解決方法!
 
例如,某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。
懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭:
如果是因為「商品已經不符市場所需」,應該採取的就是盡快開發新產品;如果是「市場已臻成熟」,那麼企業該重視的應該是利潤,而非營業額;如果是「商品有瑕疵」,日後需負起回收或維修之責,那現在賣不好,才不會讓未來的負擔太大。
 
同一個問題,有這麼多不同的解決方法,因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的,才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵!
 
發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」,
結合作者豐富的商場經驗,歸納成
每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」:
STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係
STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
STEP4: 採取行動,從實踐中得到回饋
能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時,不受表象迷惑,
回歸本質,找到真正能解決問題的對策!


作者簡介
 
平井孝志
 
羅蘭貝格管理諮詢公司(Roland Berger Ltd.)執行董事、資深合夥人、慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授(二〇一五年四月就任)。

 
東京大學研究所理學系研究科碩士課程修畢、麻省理工大學(MIT)史隆管理學院MBA、博士(學術)。曾任職於貝恩策略顧問公司(Bain & Company)、戴爾公司、星巴克、網路創投企業,在製造業、貿易公司等從事顧問工作,進行全球性戰略、新事業開發.R&D戰略、業務.行銷戰略的方案制定及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。
 
譯者簡介
 
吳怡文
 
接觸日文本為調劑生活,卻在意外之間,讓這個韻味十足的語言,成了人生下半場的主題曲。
 
熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲,願終身與翻譯工作為伍。譯作包括《人到中年,更是理直氣壯》、《下流老人:即使月薪5萬,我們仍將又老又窮又孤獨》、《看不見的聲音,聽不到的畫》、《想要買馬車》、《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。


  • 推薦序 學會本質思考,迎頭趕上這世界! 李楓真(第3頁)
  • 推薦序 提升解決問題的能力,是最好的投資! 鄭涵睿(第6頁)
  • 推薦序 讓台灣有能力思考、解決沒有答案的問題 戴偉衡(第9頁)
  • 自序 若不從本質思考,就無法得到能真正解決問題的答案(第13頁)
  • CHAPTER 1 意外的,人並不會深入思考 — 阻礙你看清本質的九個思考慣性(第29頁)
    • 1-1 為什麼思考之後,還是會出現解決不了問題的爛答案?(第30頁)
    • 1-2 初階的思考慣性(第33頁)
    • 1-3 進退兩難的思考慣性(第37頁)
    • 1-4 停在思考入口外面的思考慣性(第48頁)
    • 1-5 找出自己的思考慣性,養成從本質思考的習慣(第53頁)
  • CHAPTER 2 何謂本質思考? — 從模式和物力論來思考現象(第57頁)
    • 2-1 為什麼會想出無法解決問題的答案?(第58頁)
    • 2-2 從「模式」和「物力論」掌握事物的本質(第64頁)
    • 2-3 MIT 史隆管理學院與系統動力學(第68頁)
    • 2-4 再複雜的事物,只要能掌握模式和物力論,便可瞭解其本質(第73頁)
    • 2-5 何謂模式?(第77頁)
    • 2-6 何謂物力論?(第80頁)
    • 2-7 理解物力論並改變模式,就可以真正解決問題(第84頁)
    • 2-8 關注本質,就能提升邏輯思考和假設思考的能力(第92頁)
    • 2-9 本質思考的四個步驟(第95頁)
  • CHAPTER 3 本質思考的步驟 ① 建構模式 — 用一張圖來表現構成要素與關係(第97頁)
    • 3-1 了解模式後,就能夠看出本質(第98頁)
    • 3-2 正循環與負循環(第101頁)
    • 3-3 探究模式時的線索 ① 加入五個構成要素(第105頁)
    • 3-4 探究模式時的線索 ② 思考層面(第109頁)
    • 3-5 探究模式時的線索 ③ 注重因果,忽略相關(第114頁)
    • 3-6 檢查模式(第116頁)
  • CHAPTER 4 本質思考的步驟 ② 解讀物力論 — 掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化(第119頁)
    • 4-1 從模式中醞釀出的物力論(第120頁)
    • 4-2 物力論的形態(第125頁)
    • 4-3 探究物力論的關鍵 ① 庫存量和流通量,必須分開看(第128頁)
    • 4-4 探究物力論的關鍵 ② 以非線形掌握事物(第132頁)
    • 4-5 探究物力論的關鍵 ③ 必須考慮到作用與反作用(第135頁)
    • 4-6 探究物力論的關鍵 ④ 從不同要素的觀點,思考幾個未來的策略(第141頁)
    • 4-7 解讀物力論的方法 ① 思考變局點(第145頁)
    • 4-8 解讀物力論的方法 ② 必須考慮到「相變」(第148頁)
    • 4-9 解讀物力論的方法 ③ 找出根源性驅動力(第154頁)
    • 4-10 物力論的驗證 ① 將思考延伸至物力論的終點(第160頁)
    • 4-11 物力論的驗證 ② 是否可以把它變成故事(第165頁)
  • CHAPTER 5 本質思考的步驟 ③ 尋找改變模式的策略 — 找到槓桿點(第169頁)
    • 5-1 想徹底解決問題,就要改變模式(第170頁)
    • 5-2 找尋改變模式的槓桿點(第174頁)
    • 5-3 尋找策略的祕訣 ① 徹底看清前提條件(第179頁)
    • 5-4 尋找策略的祕訣 ② 原因和結果不見得很接近(第183頁)
    • 5-5 尋找策略的祕訣 ③ 將思考範圍擴展到有影響的範圍(第185頁)
    • 5-6 尋找策略的祕訣 ④ 改變看問題的角度和立場(第188頁)
    • 5-7 尋找策略的祕訣 ⑤ 試著思考「如何思考」(第191頁)
  • CHAPTER 6 本質思考的步驟 ④ 採取行動,從實踐中得到回饋 — 實踐的重要性和兩個個案研究(第195頁)
    • 6-1 從實踐中得到的回饋,可以提高本質思考的精確度(第196頁)
    • 6-2 如果模式可以改變,就能解決問題(第199頁)
    • 6-3 個案研究 ① A 先生的新產品推廣(第203頁)
    • 6-4 個案研究 ② B 公司的業務改革(第208頁)
  • CHAPTER 7 學會本質思考的自我訓練法 — 每天不斷累積,就可以提高思考的速度和精確度(第223頁)
    • 7-1 鍛鍊本質思考的訓練(第224頁)
    • 7-2 從報紙和雜誌報導的標題進行聯想(第226頁)
    • 7-3 增加「思考的原型」(第228頁)
    • 7-4 將思考「視覺化」(第235頁)
    • 7-5 讓別人聽聽自己的論點(第239頁)
    • 7-6 磨練歷史觀(第241頁)
    • 7-7 研究沒有答案的問題(第245頁)
  • 後記(第247頁)
紙本書 NT$ 330
單本電子書
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