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  • 大師輕鬆讀 2005/11/24 [第155期]:創業基本功
  • 點閱:237
  • 作者: 史蒂夫.葛崔(Steve Gottry)原著
  • 出版社:輕鬆讀文化
  • 出版年:2005.11
  • 集叢名:經營管理
  • 格式:EPUB 流式,PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2021-10-01

美國「年度最佳小型企業代言人」葛崔的沙場老經驗!

本期目錄:

五分鐘摘要

-生命週期
-另一種結果
-建立資產
-克服天敵

在地觀點——肯用心,創業只是水到渠成/張瑞光

大師知識看板——瑞典Skype創辦人詹士莊 把通訊變成免費/經濟日報

主題看板:

小型企業(Small Business)

小型企業能夠為整體經濟帶來革新、科技進步以及就業機會。美國受雇於小型企業的員工,占全美非農業勞動人口的53%,而台灣的中小企業更提供了近80%的就業機會。在美國,一般會把員工人數低於500人的企業稱為小型企業,美國小型企業管理處(Small Business Administration,SBA)對小型企業的定義,則依產業別區分。例如,製造業的員工人數必須在500人以下、零售業或服務業的年營業額必須在600萬美元以下等。這樣的規模,和台灣對中小企業的認知有所不同。根據經濟部《中小企業認定標準》對中小企業的定義,製造、營造業等行業,實收資本額必須在新台幣8,000萬元以下,或經常雇用員工數必須低於200人;農林漁牧、水電燃氣、運輸倉儲、金融保險不動產業、服務業等,年營業額必須在新台幣1億元以下,或是經常雇用員工數必須低於50人。

事實上,網路創業興起後,微型創業已經有凌駕以小型企業作為創業模式的趨勢。甚至在許多發展中國家,員工人數在5名或5名以下的微型企業(Microenterprise),比小型企業更能發揮帶動經濟和就業活絡的作用。在孟加拉,營業額達3.5億美元的蝦出口行業中,有90%以上的企業是微型企業。而在拉丁美洲,微型企業雇用的員工更占了非農業勞動力的50%。

資金需求(Capital Needs)

和大型企業相比,小型企業由於規模、營運模式、財會制度,以及資訊透明度等較不健全,投資風險相對較高,使得小型企業不易取得資金進行創新。美國為了扶持小型企業的發展,在1958年訂定了《小型企業投資法案》(Small Business Investment Company Act),鼓勵民間成立小型企業投資公司(Small Business Investment Companies,SBIC),為小型企業開創資金來源。1982年通過了《小型企業創新發展法案》(The Small Business Innovation Development Act)之後,聯邦政府也開始針對開發創新技術的小型企業,進行實質補助。我國經濟部也仿效這項法案,推行「鼓勵中小企業開發新技術推動計畫」(Small Business Innovation Research,SBIR),補助中小企業進行創新技術的先期研究與後續的產品開發。

民國86年在竹科成立的五鼎生物技術公司,主要產品是血糖測試機與測試片。創辦人沈燕士原本是清華大學生化領域的教授,民國70年時與學生共同創辦了第一家國人自創的醫療儀器公司,並且於86年轉型成立五鼎生技。在88年獲得經濟部SBIR近250萬元的補助經費之後,五鼎開發出可以檢測尿酸及血糖的雙功能電流式生物感測儀,創造出每年平均超過30%以上的營運成長。民國89年6月,五鼎成為國內櫃買中心第一家掛牌的生技公司,並且在隔年9月上市,成為生技業的傳奇。

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • Key Words要點整理(第iv頁)
  • 5分鐘摘要(第vi頁)
  • 生命週期 隨時掌握自己目前處在小型企業生命週期的哪個階段,並據此調整所有的因應策略(第9頁)
    • 階段 1 夢想──每家卓越的企業,都是從某人心中的夢想開始(第9頁)
    • 階段 2 規劃──仔細考慮8個面向,勾勒事業計畫的輪廓(第11頁)
    • 階段 3 執行──拼湊出你創業藍圖上的每一片拼圖(第15頁)
    • 階段 4 成長──成長是雙面刃,取得適當平衡才能穩定成長(第17頁)
    • 階段 5 守成與精進──隨時自我檢視,避免陷入裹足不前的窠臼(第21頁)
    • 階段 6 轉賣或清算──從7種作法中,選擇你想要的退場身影(第23頁)
  • 另一種結果 別忘了,凡事必定存在另一種結果,是你無論如何都不想落入的境地(第27頁)
  • 建立資源 盡快建立可用資產,是穩固事業的基礎(第35頁)
    • 1. 你自己──身為創辦人和領航員,你就是公司最重要的資產(第39頁)
    • 2. 員工──員工是事業的命脈,公司必須靠員工才能創造價值(第41頁)
    • 3. 顧客──珍惜顧客、善待顧客,並且妥善地服務顧客(第45頁)
    • 4. 供應商──供應商是你珍貴的合作夥伴,不是累贅(第47頁)
    • 5. 資金──隨時看緊你的錢,收款快、付款慢,手邊有愈多現金愈好(第49頁)
    • 6. 社區關係──幫助社區團體,為公司帶來可觀商譽(第51頁)
  • 克服天敵 為了持續成功,你必須克服自己的天敵(第53頁)
    • 瞎忙──稍不注意,就可能會整天瞎忙,卻一事無成(第53頁)
    • 八卦──如果員工閒著聊八卦,多找點事情給他們做(第57頁)
    • 馬虎──打馬虎眼,只會導致顧客蜂擁退避(第57頁)
    • 債務──控制債務,高築的債台可能會迫使你作出錯誤的決定(第57頁)
    • 政府──政府造成的痛苦與煩惱,只能降低,無法逃避(第59頁)
    • 癮頭──在癮頭破壞你的心血之前,及早尋求專業協助(第61頁)
    • 恐懼──恐懼是創業者自然會有的反應,面對並且處理你的恐懼(第63頁)
  • 在地觀點──肯用心,創業只是水到渠成/張瑞光(第64頁)
  • 大師知識看板──瑞典Skype創辦人 詹士莊 把通訊變成免費/經濟日報(第68頁)
  • 大師預告(第69頁)
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