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  • 接班人:臺灣中小企業存亡關鍵
  • 點閱:47
  • 並列題名:Is your successor secured?
  • 作者: 李志華著
  • 出版社:大塊文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2013
  • 集叢名:Touch
  • ISBN:9789862134566
  • 格式:JPG
  • 書籍難度(SR):621 SR值是什麼?
  • 適讀年齡:十年級

書籍重點
台灣中小企業的平均壽命只有十三年,
超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。
因此有八成的台灣工作人口及其家屬,
隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。

到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅,
或是把這些危機當作轉機?
 
內容簡介
台灣中小企業一向很有活力,為台灣締造無數經濟奇蹟,只要能夠存活下來的,經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好,但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅,那就是接班人的問題。因為資源及人才有限,往往接班人一兩個錯誤的重大決定,就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功,企業就會毀滅。本書因此大膽推論:大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。
 
這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關,事實上攸關一般你我甚巨,主要因為就中小企業處的統計資料顯示:中小企業的平均壽命只有十三年,台灣工作人口當中,將近八成是在中小企業任職。也因此,有八成的台灣工作人口在十三年前後,就會受到中小企業倒閉的影響。
 
過去,創業者與接班人除了「見習」以外,並不知道該從何著手培訓接班,也不知該由哪些人著手,該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來,並就所謂AKMS模式,包括認知(awareness)、知識(knowledge)、激發行動(motivation)以及技能培養(skill)等四階段,就不同產業提供了六個案例,並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人,對所有中小企業的未來發展,提供實際可行的建議。


作者簡介
 
李志華 (Jeff,傑夫)
接班培訓(顧問)聯絡:match.jeff@gmail.com LINE/微信/skype: askjeff
 

學歷:
台大電機系,政大企管研究所畢業
 
經歷:
潤泰工業(系統工程師、企劃部主管)
台北市電腦公會總幹事
宏碁集團(施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理)
明基/友達集團(副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長)
達利投資總經理
(大陸)斯米克集團副總裁,投資長
 
現任:
傑利接班人事業部
AMA美國管理協會(台灣)總經理
 
著作:
《微笑禿鷹》(商智出版)
《流氓創投》(商智出版)陳榮宏合著
《創業終結》(大塊出版) 陳榮宏合著
《創投逆轉》(大塊出版) 陳榮宏合著
《企業黑洞—法務》(大塊出版),已授權工業技術研究院(ITRI)複製
 
 


  • 代序:企業家的學習之道(第7頁)
  • 前言:我為什麼又寫一本前無古人的書(第15頁)
  • 1 中小企業因接班問題而毀滅(第19頁)
  • 2 中小企業的接班困境與影響(第49頁)
  • 3 企業接班個案一:乾綱獨斷(第61頁)
  • 4 企業接班個案二:純正血統(第93頁)
  • 5 企業接班個案三:金融世家(第111頁)
  • 6 企業接班個案四:敗部復活(第147頁)
  • 7 企業接班個案五:臨危受命(第163頁)
  • 8 企業接班個案六:整碗端去(第187頁)
  • 9 接班的自我培訓方案(第209頁)
  • 結語:企業順利接班有助台灣經濟(第235頁)
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