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大師輕鬆讀 2012/06/27 [第445期] [有聲書]:重複的力量 : 創造歷久彌堅的差異化優勢
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點閱：279
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- 作者： 克里斯.祖克(Chris Zook), 詹姆士.艾倫(James Allen)原著
- 出版社：輕鬆讀文化
- 出版年：2012.06
- 集叢名：經營管理
- 格式：PDF,JPG
- 頁數：68
租期7天
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主題看板
企業長青的基本功
恭喜你！當你的公司持續成長，甜美果實任你採摘。但是，成長不可避免的會將企業帶入運作更為複雜的營運模式，如果不能注意到這個發展趨勢，日後內部的混亂可能會帶來災難。
當然，如果能夠不斷地複製成功經驗，企業很有可能持續成長的軌道，在中長程的競局中取得長久的領先優勢，只要領導者可以帶領著企業不斷「重複」並且獲得成功。
乍聽到「重複」這個似乎無趣、缺乏彈性、欠缺創意的要訣，很多人會不以為然。其實，當中是有訣竅的。企業必須先找到自己的獨特性，確認自己在市場中的差異化地位，才能夠深化企業能耐與資源，專注而穩定地「重複」加強自己最擅長的能力，進而取得持續的成長。
身為領導者的你，當確認企業已經在市場中找到一個可以專注且擅長的地位後，並不代表日後就可以高枕無憂。所謂的「重複」，是企業與團隊具有方向性的不輟努力與浸淫，選定了定位，確立了企業未來營運的最高指導原則，同時透過不斷地向市場、客戶、員工學習，持續地優化調整，才可能發展出企業長期穩定發展的營運方法。
當企業凝聚了啟動的動能之後，隨著不斷的討論與修正，未來營運輪廓的可見度會愈來愈高，跳躍式的成長讓人驚喜卻極少能夠長久，要維持公司的長期成長，基本功夫不能貿然拋棄。循著過去成長軌跡可推衍的未來成長方向，做深做實，逐步依著市場與客戶需求持續微調，已經被證實是基業長青，維持企業不致傾覆的較佳方法。
- 主題看板─企業長青的基本功(第5頁)
- 5分鐘摘要─重複是成長的真正關鍵(第12頁)
- 打造高度可重複商業模式的3大原則(第14頁)
- 原則 1 高度差異化的核心業務(第14頁)
- 原則 2 清楚的最高指導原則(第19頁)
- 原則 3 即時回饋學習模式(第24頁)
- 補充觀點 1 領導的角色(第29頁)
- 補充觀點 2 大道至簡(第35頁)
- 延伸閱讀─《大師輕鬆讀》No.329 顧客就愛你不一樣(第38頁)
- 下期預告─《大師輕鬆讀》No.446 一開口就是老大(第B頁)
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