本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • 中階主管帶人學
  • 點閱:177
  • 作者: 齊立文總編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:隨學即用的工具書 經理人MANAGER today特刊:16
  • 格式:JPG
  • 附註:題名取自封面
租期14天 今日租書可閱讀至2021-12-21

內容簡介
 
高層沒想到的、基層做不到的,都歸你管,如何擺脫三明治主管?一次學滿中階主管的17個關鍵技能,幫你從最強單兵,進階優秀指揮官!

  • 做一個成就他人的領導者(第4頁)
  • 高層沒想到的、基層做不到的,都是中階主管的責任!(第6頁)
  • 主管的自我認知和角色定位 升遷前就該做好的準備:強化主管意識,做個好工頭(第10頁)
  • PART1 核心管理能力(第14頁)
    • 問題解決 完成任務沒有藉口,絕不把困難丟還給老闆(第14頁)
    • 溝通協調 凝聚價值觀,將組織願景化為現實(第16頁)
    • 團隊領導 從最強單兵變優秀指揮官,整體戰力才是主管的成績單(第18頁)
    • 績效管理 主管不能只是打分數!和員工一起定目標、超達標(第20頁)
    • 預算編列 確保組織朝目標前進時,手中有足夠資源可用(第22頁)
    • 10個常見管理難題 上下溝通、訊息透明,帶人做事不再左右為難(第24頁)
    • 最常犯的10個錯誤 察覺管理習性對症下藥,做好承上啟下的橋梁(第28頁)
  • PART2 帶人又帶心的激勵學(第32頁)
    • 如何激發團隊的工作熱忱? 給予員工發揮的舞台,滿足他們「被需要」的渴望(第32頁)
    • 法則1:賦予工作意義 員工了解他的貢獻有價值,才會更心甘情願付出(第34頁)
    • 法則2:加強工作自主感 放手讓員工當家作主,激發他們全力以赴的動機(第38頁)
    • 法則3:增進員工勝任感 主管激勵人心的3要素:給學習、給挑戰、給回饋(第42頁)
    • 法則4:推動工作進度 促使員工堅持不懈的祕訣:讓他知道每天的努力都沒白費(第46頁)
  • PART3 向上管理法(第50頁)
    • 展現忠誠,贏得信任 了解主管的處境與需求,更有成效的達到目標(第50頁)
    • 方法1:建立順暢的工作關係 把老闆當成獨特個體,摸透他的偏好與習性(第52頁)
    • 方法2:了解老闆的強項弱點 代主管完成他不擅長的工作,適時截長補短、發揮自身優勢(第54頁)
    • 方法3:努力創造績效 讓老闆知道你在忙什麼,放心授權給你(第56頁)
    • 方法4:及時回報、累積信任 徹底做好「報、聯、商」,不要給老闆意外(第58頁)
    • 方法5:用合作代替抱怨 高估老闆有益無害,別把老闆當笨蛋、敵人(第60頁)
    • 方法6:精算成本 別揮霍老闆的資源,每個請求都花在刀口上(第62頁)
  • PART4 強化自我能力(第64頁)
    • 晉升高管的關鍵一哩路:說到做到、懂得自我省思(第64頁)
    • 跳脫本位思考 超越自己、部門與職位,培養「大局意識」(第66頁)
    • 自省利他的高EQ 比IQ更重要的能力:認識自己、同理他人(第68頁)
    • 我還要繼續追求晉升嗎? 8問題,拆解職場升遷的祕密(第70頁)
  • PART5 專家觀點(第74頁)
    • 萬惡的人力資源主管 比績效更重要的升遷標準:誰可以做好主管的工作(第74頁)
    • 老爺酒店集團執行長 沈方正 持續學習成長,別讓自己或接班人「卡住」(第76頁)
紙本書 NT$ 99
單本電子書
NT$ 99

點數租閱 20點
租期14天
今日租書可閱讀至2021-12-21
還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code