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  • 動機與需要:讓員工的潛能發揮出來
  • 點閱:16
  • 作者: 解清泉著
  • 出版社:種籽文化出版 知遠文化總經銷
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:Thought:10
  • ISBN:978-986-6546-92-1 ; 986-6546-92-6
  • 格式:JPG
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-11-09

內容簡介
 
FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物
 
哈佛大學教授戴維‧麥克利蘭認為:員工在工作中有三種重要的動機與需要,那就是:成就的需要、 權力的需要及親和力的需要。

 
也就是說,如果管理者建立起有效的激勵制度,主動滿足員工內心的深層需要,員工就能夠在工作中產生一種自我達成的強大驅動力,而且能積極主動的做好自己的工作。
 
人是因為需要才做事的,因此,「人的需要」是所有行動的源頭。
 
在公司中重要的資產是什麼?不是機器,不是資金,更不是老闆,而是每一位員工。


作者簡介
 
解清泉
 
知名企管顧問公司資深人力資源顧問師,協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度,主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案,著有《保證完成任務》等多本人力資源專書與媒體專欄。

  • 前言(第10頁)
  • 第一章 真正的驅動員工來獲取成功的動力(第13頁)
    • 比金錢更好的激勵利器(第14頁)
    • 每個員工都有自我激勵的本能(第19頁)
    • 找到員工真正想要的東西(第25頁)
  • 第二章 讓每一位員工都知道他是重要的(第31頁)
    • 把員工當做是合作的夥伴(第32頁)
    • 讓員工隨時能看到自己的工作成果(第38頁)
    • 積極提高員工的參與度,讓每個人都成為決策者(第43頁)
    • 對員工的工作及時給予正面表揚和評價(第53頁)
    • 滿足員工的重要感(第61頁)
  • 第三章 創造有向心力的環境(第67頁)
    • 讓員工對企業有歸屬感(第68頁)
    • 鼓勵公平、合理的內部競爭(第75頁)
    • 定期召開優秀員工的激勵會議(第83頁)
    • 建立無阻礙的溝通管道(第89頁)
    • 讓員工在工作中找到並享受樂趣(第95頁)
    • 為員工設置合理的目標(第101頁)
    • 加強信任互動(第109頁)
    • 滿足員工的「尊重」需求(第118頁)
    • 建立良好的人際關係(第127頁)
    • 讓員工分享成績和榮譽(第134頁)
    • 營造良好的工作環境(第139頁)
  • 第四章 給員工成長的空間(第145頁)
    • 為員工提供一份具有挑戰性的工作(第146頁)
    • 以工作業績為提拔員工的標準(第152頁)
    • 讓員工擁有彈性的工作計劃(第158頁)
    • 賦予員工工作的同時賦予員工權力(第163頁)
    • 重視員工的職業生涯設計(第173頁)
    • 允許員工在工作中失敗(第179頁)
    • 培訓──讓員工與企業同步發展(第185頁)
    • 消除員工對未知的恐懼(第191頁)
  • 第五章 願景點燃員工奮勇向前的激情(第197頁)
    • 建立清晰明確的願景(第198頁)
    • 營造充滿關愛的團隊氛圍(第205頁)
    • 建設積極向上的企業文化(第213頁)
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單本電子書
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