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  • 錯覺力:「我最棒」是一種可怕的錯覺
  • 點閱:31
  • 作者: 上官昊予著
  • 出版社:種籽文化出版 知遠文化總經銷
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:小草書房:14 小草系列:14
  • ISBN:978-986-92690-4-9 ; 986-92690-4-4
  • 格式:JPG
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-04

內容簡介
 
「錯覺」加上「執行力」等於「錯覺力」
 
每個人或多或少都會有「自我感覺良好」的錯覺,然而,重點並不是如何去除這種「錯覺」,而是將這種被視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」,也就是只要你懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」,就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。

 
你是否曾經決定把所有心力放在解決某個問題上,後來卻發現那個問題,並不是真正必須解決的問題?你是否曾經在深思熟慮後,所做的決定,實際上對你真正要面對的問題,根本沒有什麼幫助?其實,這是每個人都會有的「自以為是」的錯覺在作祟。
 
然而,既然每個人都會產生錯覺,而去除錯覺又沒有想像中容易,本書《錯覺力》才會提出如何將在日常生活容易產生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生出問題的「錯覺力」。
 
本書特色
 
一、本書是第一本將原本被一般人視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」,而且,強調「錯覺力」是一種可以獲得「正能量」的「負能量」。
 
二、本書列舉一般人最容易產生的55種錯覺來告訴讀者,通常一般人「自我感覺良好」的「錯覺」,是無法幫助自己完成任何事,但是,如果可以將「自我感覺良好」之類的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」,就可以將原本會衍生問題的「錯覺」,變成可以解決問題的「錯覺力」。
 
三、本書想要強調的是平常在坊間勵志書裡面的那些正面勵志語錄,譬如「只要真心渴望成功,全世界都會幫你」、「不要期望明天,把所有的心力擺在今天」、「按照自己知道該怎麼做的去做」、「心想」一定會「事成」……等等,在還沒加上「行動」之前,其實,都只是一種「錯覺」。


作者簡介
 
上官昊予
 
曾任企管諮詢顧問的他,認為所有公司的「執行力」和「競爭力」,都是從「錯覺」產生的「錯覺力」開始……因為,每個人都會因根深蒂固的成見而產生錯覺,而去除錯覺又沒有想像中容易,因此,與其一天到晚思考如何去除錯覺,還不如把時間花在如何將日常生活產生的「錯覺」變成對自己有幫助的「錯覺力」。著有《錯覺力:「我最棒」是一種可怕的錯覺》…… 等書。

  • 作者序(第11頁)
  • 第一章 只要真心渴望成功,全世界都會幫你(第15頁)
    • 錯覺1:按照自己知道該怎麼做的去做(第16頁)
    • 錯覺2:只要真心渴望成功,全世界都會幫你(第20頁)
    • 錯覺3:自以為已經做了改變(第24頁)
    • 錯覺4:總是認為遠方的青草比較綠(第28頁)
    • 錯覺5:所有人同意就是達成了共識(第32頁)
    • 錯覺6:不要期望明天,把所有的心力擺在今天(第36頁)
    • 錯覺7:總是認為「心想」一定會「事成」(第40頁)
  • 第二章 很清楚自己正在做些什麼(第45頁)
    • 錯覺8:過去的致勝方法可以在現在獲得成功(第46頁)
    • 錯覺9:計畫一定會按照預期的那樣成功(第50頁)
    • 錯覺10:總認為自己已經有解決的方法(第53頁)
    • 錯覺11:很清楚自己正在做些什麼(第57頁)
    • 錯覺12:我們的設想都會按部就班地逐一實現(第61頁)
    • 錯覺13:認為自己把錢花在刀口上(第64頁)
    • 錯覺14:以為自己的專業知識可以解決任何問題(第68頁)
  • 第三章 我們已經消除分歧達成共識(第73頁)
    • 錯覺15:以為完成計畫,艱難的任務就已經完成(第74頁)
    • 錯覺16:我們已經消除分歧達成共識(第78頁)
    • 錯覺17:自己追求的方向已經做出改變(第82頁)
    • 錯覺18:為執行計畫而制定計畫(第86頁)
    • 錯覺19:認為自己會獲得計畫之中的成功(第90頁)
    • 錯覺20:正朝著設想的方向和目標穩定的進步(第94頁)
    • 錯覺21:過去銷售業績不錯,就認為顧客現在仍會購買一切產品(第97頁)
  • 第四章 總認為自己瞭解市場,瞭解消費者的需求(第101頁)
    • 錯覺22:只要創造業績,就可以獲得紅利獎金(第102頁)
    • 錯覺23:總認為自己瞭解市場,瞭解消費者的需求(第106頁)
    • 錯覺24:制定的計畫必須執行(第110頁)
    • 錯覺25:所有的市場都已經被我們公司佔領(第114頁)
    • 錯覺26:總認為「短期業績」才能讓公司在當下立即獲利(第118頁)
    • 錯覺27:只有證明自己是「世界一流」,才不會被人瞧不起(第122頁)
    • 錯覺28:我們的團隊是世界第一(第126頁)
  • 第五章 創造今日業績才是切合實際(第129頁)
    • 錯覺29:總認為只要產品好,就不用建立市場關係(第130頁)
    • 錯覺30:只要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」(第133頁)
    • 錯覺31:只要現在公司可以接到訂單就可以了(第137頁)
    • 錯覺32:擁有「世界級能力」就能稱霸全世界(第141頁)
    • 錯覺33:總認為自己瞭解正確方法(第145頁)
    • 錯覺34:避免分歧就能夠解決問題(第149頁)
    • 錯覺35:創造今日業績才是切合實際(第153頁)
  • 第六章 以前擁有的固有制度,可以解決一切(第157頁)
    • 錯覺36:認為自己正在解決真正的問題(第158頁)
    • 錯覺37:認為細節從來不是問題(第161頁)
    • 錯覺38:用「新瓶」裝「舊酒」就是革新(第165頁)
    • 錯覺39:總認為每一種新設想,都可以解決想要解決的問題(第169頁)
    • 錯覺40:以前擁有的固有制度,可以解決一切(第173頁)
    • 錯覺41:偉大的期望一定符合現實(第177頁)
    • 錯覺42:獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功(第181頁)
  • 第七章 最初的設想就是最好的設想(第185頁)
    • 錯覺43:總認為擁有相同的目的就能達成共識(第186頁)
    • 錯覺44:總認為「立竿見影」的績效才是真正的績效(第190頁)
    • 錯覺45:「固有制度」才是實現重要目標的有效方法(第194頁)
    • 錯覺46:有些計畫不得不執行(第198頁)
    • 錯覺47:最初的設想就是最好的設想(第202頁)
    • 錯覺48:只要追逐「金錢豹」,就可以生存下去(第206頁)
    • 錯覺49:已經擁有發展所需要的制度(第210頁)
  • 第八章 困難的事已經完成,剩下的就是容易的事(第215頁)
    • 錯覺50:不同專業領域的人,不能一起解決問題(第216頁)
    • 錯覺51:困難的事已經完成,剩下的就是容易的事(第220頁)
    • 錯覺52:認為吸引人的方案,是產品開發中最困難的工作(第224頁)
    • 錯覺53:想管理好「鴨子」,必須讓牠們都排好隊(第227頁)
    • 錯覺54:擁有「世界級能力」真的很重要(第231頁)
    • 錯覺55:總認為只需一次大勝利,就可以搞定一切(第235頁)
紙本書 NT$ 240
單本電子書
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