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  • 獨立思考工具箱
  • 點閱:178
  • 作者: 齊立文總編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:Skill Upgrade系列:4 經理人MANAGER today特刊
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  • 附註:題名取自封面
租期14天 今日租書可閱讀至2021-08-13

內容簡介

編輯台時間
學會思考,才能真正
成為一個獨立的人

今年6月15日,法國高中畢業會考如期開展,第一場考試依慣例是長達4小時的哲學會考,其題目包括「欲望是與生俱來、無可限制的嗎?」以及「工作得更少,是否就是活得更好」等申論題,讓所有高中生一抒己見。

法國的哲學教育,可追溯至西元1808年,由「法國人的神」波拿巴.拿破崙(Bonaparte Napoleon)下令要求將哲學課程納入中學教育體制。自此以後,這門課也徹底影響法國公民,對於一切事物的判斷與思考能力。

這樣的課程規畫與教學方法,成為國內媒體近年來關注的焦點,也引來諸多社會討論,更有人批判國內教育缺乏培養「獨立思考」的元素,讓在這種養成教育下長大的台灣人,不懂得對問題「問問題」。

但與其檢討教育體制,不如試著追問,為什麼我們需要「獨立思考」?而「獨立思考」又是什麼?

依據政大哲學系教授林從一的看法,我們可以從「批判性思考」(critical thinking)的角度著手,理解「獨立思考」。「批判」指得並不是批評,而是「檢查」,檢查問題、資訊、推理邏輯、分析事物的可能性與正確性。

當你意識到自己應該在不疑處有疑、在有疑處提出解法的時候,便能為組織解決難題、為人生找出解法,甚至為國家社會的困境,提出不一樣的觀點。

或許要人突然擁有思辨的能力,也太為難,但我們可以先依循前人的腳步,學習他們歸納、演繹出的思考方法。這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具,讓你能夠即學即用,試著將自己的靈感磨尖,讓我們一起在思想上,成為真正「獨立」的人。

  • 編輯台時間 學會思考,才能真正成為一個獨立的人(第4頁)
  • 快速變動時代的生存之道 建立一套想事情的模板,精準篩選資訊,做出突破性創新(第6頁)
  • PART 1 向麥肯錫學邏輯思考(第8頁)
    • 管理顧問專業的界定者 —— 麥肯錫 向全球人才夢工廠取經,鍛鍊你的「CEO 思維」(第8頁)
    • Tool 1:MECE 確保提出的解決方法,互不牴觸、周延不疏漏(第10頁)
    • Tool 2:邏輯樹 「探究因果」和「發展對策」,找出問題的 Why 與 How(第12頁)
    • Tool 3:「並列型」和「解說型」邏輯架構 以事實為依據,找出最符合需求的解答(第14頁)
    • Tool 4:零基準思考法 勇敢拋開既有框架,不被成功法則綁架大腦(第16頁)
    • Tool 5:問題解決3步驟 找出真正的問題,才能提出有效的對策(第18頁)
    • 7本實戰手冊,磨利你的工作習慣、寫作力和邏輯力(第20頁)
  • PART 2 向狄波諾學創意思考(第24頁)
    • 水平思考的技術 拓寬看事情的視野,先求數大、多元,再收斂歸納(第24頁)
    • Tool 1:水平搜尋 「刻意」尋找替代方案, 產生更多而非唯一的方法(第26頁)
    • Tool 2:分割概念 將大任務拆解成小項目,重新組合、產生新觀點(第28頁)
    • Tool 3:倒轉法 以 360 度視角,推動思維翻轉前進(第30頁)
    • Tool 4:兩極思考法 推論事情發展的極端,在扭曲情境中挖掘生機(第32頁)
    • Tool 5:類比法 從另一個難題找靈感,推敲相似的解決方法(第34頁)
    • Tool 6:語層分割法 隨機挑選不同字串,建立聯想、收割創意(第36頁)
    • Tool 7:六頂思考帽 深度掃視不同問題點,找出全面且完善的解答(第38頁)
    • 在邏輯與分析之外,4 本經典另闢思維路徑(第40頁)
  • PART 3 向 BCG 學策略思考(第44頁)
    • 策略管理的開創者:BCG 正確、快速地提出洞察,精準破解經營難題(第44頁)
    • Tool 1:論點結構化 為最急迫的問題理出脈絡,導出關鍵議題和行動(第46頁)
    • Tool 2:議題樹狀圖 確立方向再動手找資料,大膽設想、小心求證(第48頁)
    • Tool 3:因數分解法 「先求有,再求好」快速試誤,找出精確可行的解決方案(第50頁)
    • Tool 4:模式辨認 活用過往經驗和現成架構,縮短摸索和發想時間(第52頁)
    • Tool 5:產出 insight 靈活轉換看事情的「視角」,找出獨一無二的觀點(第54頁)
    • Tool 6:BCG 矩陣 尋找高速成長事業,精準投資,創造巨大回收(第56頁)
    • Tool 7:時基競爭 蘋果 CEO 庫克的策略觀:速度,就是最強的競爭優勢(第58頁)
    • Tool 8:六個簡單法則 環境愈複雜、趨勢愈多變,你愈需要簡化管理、鼓勵合作(第60頁)
    • 6 本指南,帶領你找問題、提觀點到想策略(第62頁)
  • PART 4 向 IDEO 學設計思考(第64頁)
    • 一門價值 9000 美元的創意思考課 向設計師取經,發掘顧客需求、創造新價值(第64頁)
    • Tool 1、2、3:AEIOU 觀察法、人物小檔案、Elito 法 訪談、觀察與彙整,找出關鍵問題(第66頁)
    • Tool 4、5、6:KJ 法、身體激盪法、組織圖 不同的點子激盪、衝擊,是得出好解答的基礎(第69頁)
    • Tool 7、8、9:故事板、期許測試、狩野分析 將想法化為具體模型,快速測試、找出盲點(第72頁)
    • 5 本以人為本的思考書,啟發生活與工作的靈感(第76頁)
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單本電子書
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