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大師輕鬆讀 2004/05/13 [第77期]:接班人在哪裡?
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- 作者： 羅伯.富爾默(Robert M. Fulmer), 康格(Jay A. Conger)原著
- 出版社：輕鬆讀文化
- 出版年：2004.05
- 集叢名：經營管理
- 格式：EPUB 流式,PDF,JPG
- 頁數：68
- 字數：54974
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未來10年企業最嚴苛的戰爭——人才競爭！
本期目錄：
五分鐘摘要
接班人管理為什麼重新引起大家的注意？
接班人管理制度的七大要素
接班人管理的未來
在地觀點——大老闆應該學習的交棒學分／許明德
主題看板：
Succession Management——接班人管理
接班人管理，按字面上來看，無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準，也從以往的個人能力，轉移到接班候選人對整個組織的領導能力。最有效的接班人規畫制度，是在審視接班候選人如何將組織團隊表現效益發揮到最大。
無論企業組織的大小，接班人管理的制度會一直隨著企業需要而作改變。設計一套嚴苛的接班人管理流程時，必須將焦點放在企業所期望的評量結果上，如提升企業組織整體表現，減少人事流動，或是人盡其才等目的。
Bench Strength——板凳深度
板凳深度一詞，在運動場上是指場上主力球員以外的團隊戰力。一個球隊組織的板凳深度愈深，球隊的戰力就愈強，因為假設主力球員狀況不佳，板凳遞補能立即發揮本身戰力，頂替主力球員上場，績效不但不會打折，甚至還有可能出奇制勝。
在企業組織裡，高階經理人或重要員工突如其來、毫無預警的離職或跳槽已經是見怪不怪。「關鍵員工離職時，下一步我們該怎麼辦？」也成了人資部門、甚至是整個企業組織最頭疼的問題。因此，藉由接班人管理制度，組織可以培育一批優秀的人才，加深組織的板凳深度，以應付經理人才或重要員工離職跳槽的突發狀況。
- 接班人管理為什麼重新引起大家的注意？
- 1. 領導能力是稀少且珍貴的資源
- 2. 領導者不再終身服務同一家公司
- 3. 給未來領導者適當的挑戰是很重要的
- 4. 導人才很容易就找到新機會
- 5. 主管獵才機構技巧已相當進步
- 6. 市場不斷變遷，企業非常需要領導人的引領
- 接班人管理制度的七大要素
- 1. 企業策略
- 2. 支持者與參與者
- 3. 人才辨識系統
- 4. 發展經驗與職務之間的連結
- 5. 評估者
- 6. 追蹤系統
- 7. 成功的衡量標準
- 接班人管理的未來
- 在地觀點
- 大師預告
- 已刊目錄
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