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  • 管理雜誌 [第527期]:如何開始大幅降低組織內部的流動率
  • 點閱:16
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2018.05
  • 格式:PDF
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本期內容簡介
 
如何開始大幅降低組織內部的流動率
How To Start Drastically Reducing Turnover In Your Organization Today
文│ Corissa Craddick

 
在現今的經濟體系中,擁有獨特技巧與經驗的個人,對組織而言十分珍貴……對組織的競爭對手亦然。
In today's gig economy, individuals with unique skills and experiences are incredibly valuable to organizations…and their competitors.
 
企業若希望吸引頂尖人才,減少流動率,就必須凸顯本身與其他組織的不同之處,並提供員工真正想要的事物,這點會變得越來越重要。
If companies want to attract top talent and reduce turnover, it's growing increasingly important to differentiate themselves and provide what employees really want.


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄 「誤解」很容易發生(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 如何開始大幅降低組織內部的流動率(第6頁)
    • 把鄉愿的文化轉為追求成果的文化(第22頁)
    • 資深領導人可以提升組織內部客戶服務的三種方式(第46頁)
    • 如何防止壓力破壞職場文化與生產力(第52頁)
    • 僕人式領導:翻轉企業組織圖,追求最佳成果(第67頁)
    • 讓永續變得更容易:如何強化訓練成果,克服障礙(第73頁)
    • 購併:為何要瞭解這個主題?(第87頁)
    • 大多數銷售灌能平台都未能回答最重要的問題:業務員接下來該做什麼?(第108頁)
    • 對人資顧問的新工作感到害怕?──請教瑪德蓮(第118頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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