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本期目錄:

五分鐘摘要
「未來」公司的概念
如何經營「未來」公司
組織「未來」公司
延伸閱讀

回應與討論

主題看板:

經理人的兩家公司:「現在」與「未來」

現今對企業經營管理最大的挑戰是,必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點,這對渴望長期保有優勢的企業來說,是極為重要的。經理人必須運用各種方法,經營既能滿足現有客戶的「現在」公司,又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。

今日多數經理人似乎都被各項日常作業纏身,而忽略有效地計畫未來。換句話說,經理人寧願專注於眼前的各項專案,卻忽視為未來作準備的策略研發部門。專注眼前或許能贏得華爾街的讚賞,但與已為未來準備妥當的企業相比,此舉可能會讓公司喪失競爭力。

企業經理人應該要更關注策略規畫;藉由策略規畫單位經營「未來」公司,且要如經營「現在」公司一樣積極,不能迫於當前的立即需求,而抹滅未來成功的可能性。企業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源,是不聰明且短視的,如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。


雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • Main IDEA(第2頁)
  • 5分鐘摘要(第3頁)
  • The Concept of the Future Firm(第6頁)
  • 「未來」公司的概念(第7頁)
  • How to Manage the Future Firm(第12頁)
    • 1 Define the current business strategy(第14頁)
    • 2 Analyze effectiveness of strategy(第16頁)
    • 3 Generate viable strategy alternatives(第20頁)
    • 4 Select options with synergies ?(第24頁)
    • 5 Develop the new strategic plan(第28頁)
    • 6 Implement the new strategy(第30頁)
    • 7 Fine-tune in search of more efficiencies(第34頁)
  • 如何經營「未來」公司(第13頁)
    • 1 定義 現行企業策略(第15頁)
    • 2 分析 策略效果(第17頁)
    • 3 創造 各種可行的替代策略(第21頁)
    • 4 選擇 具綜效的方案(第25頁)
    • 5 發展 新的策略性計畫(第29頁)
    • 6 執行 新策略(第31頁)
    • 7 調整 追求更多的效率(第35頁)
  • Organizing the Future Firm(第38頁)
    • 1. Appoint a planning manager with the requisite skills.(第38頁)
    • 2. Organize the department efficiently.(第38頁)
    • 3. Consider the formation of decentralized planning units as well.(第38頁)
  • 組織「未來」公司(第39頁)
    • 1.指派一位具備必要技能的規畫經理。(第39頁)
    • 2.快速地組織規畫部門。(第39頁)
    • 3.同時考慮設立分權化的規畫單位。(第39頁)
  • 寫下筆記(第48頁)
  • 提問篇(第49頁)
  • 編者的話(第50頁)
  • 延伸閱讀(第51頁)
  • 回應與討論(第54頁)
  • 大師預告(第ii頁)
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