本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
租期14天 今日租書可閱讀至2019-12-29

內容簡介
 
可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛
全球知名企業聯名推薦
Amazon網路書店★★★★讀者好評

按圖索驥,迅速掌握企業成長契機
翻新商業模式,擴張事業版圖!
 
「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁
 
傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務?
哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長?
 
巧妙創新

找出新的成長機會

打造策略

推動新成長業務

精通商業設計思維的藝術
 
《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖!
 
▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大:
・時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。
・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。
・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。
 
▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法:
・成長和策略創新的新思考觀念
・有助改變心態與做法的商業設計思維原則
・個案研究分析+成長策略成功案例
・整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效
・介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用
 
從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。
 
秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧!
 
本書特色
 
1.著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。
 
2.這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。
 
3.所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。
 
4.每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。
 
5.編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。


作者簡介
 
馬克‧史努卡斯(Marc Sniukas)
 
與諸多領導團隊和組織合作挖掘新成長機會,並開發突破性策略和創新的商業模式來掌握機會,同時也幫助組織革新,以利實施新成長策略。

 
除了與企業合作之外,史努卡斯目前也是墨西哥聖卡塔琳娜「蒙特利高階設計教育中心」(Monterrey Center for Higher Learning of Design,簡稱CEDIM)的兼任教授,負責「精通商業模式」課程計畫中的「創新暨商業模式創新」這門課。
 
他共同創辦了全世界最大的商業模式資料庫「商業模式庫網站」(businessmodelgallery.com),同時也是杜亞克企業開發公司(Doujak Corporate Development)的合夥人。
 
帕克‧李(Parker Lee)
 
擁有豐富的經驗,跨足科技、娛樂和運動行銷界,目前擔任Compass52總裁。他以商業設計推動者的視角來看待自己的工作,利用本身的跨國經驗來設計和指揮企業客戶的大型跨領域專案,也以此來經營和管理公司。
 
李先前曾擔任XPLANE的總裁暨商業開發部執行副總裁,負責公司的銷售及行銷事務,在八年任期內締造驚人的年成長率,帶動全球客戶投入創新設計思考。
 
李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位,目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會(Business Committee for the Arts)共同主席,過去曾任光學儲存技術協會(Optical Storage Technology Association,OSTA)以及戲劇灣區(Theatre Bay Area)和漫步時空(Dance Through Time)等舊金山非營利組織的前董事長。
 
麥特‧莫拉斯基(Matt Morasky)
 
是一名才華洋溢、得過獎的導演,也是商業設計顧問和圖像思考者,同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗,搭配便捷的圖像式問題解決實務做法,為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津,這些客戶包括美國運通(American Express)、英國電信(British Telecom)、可口可樂(Coca­Cola)、愛思唯爾(Elsevier)、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛(Red Bull)、瑞士電信(Swisscom)和Vans。
 
譯者簡介
 
溫力秦
 
輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《小數據獵人》(合譯)、《啟動未來式頭腦》、《現在就當美食創客!75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技》等。


  • 好評推薦(第3頁)
  • 序(第12頁)
  • 前言(第15頁)
  • 讀者旅程(第16頁)
  • 1 巧妙創新 ARTFUL INNOVATION(第21頁)
    • 何謂策略創新?(第24頁)
    • 傳統策略管理(第25頁)
    • 策略創新(第26頁)
    • 何謂商業設計思維?(第30頁)
    • 快速入門(第32頁)
  • 2 找出新成長機會 DISCOVER Your NEW GROWTH OPPORTUNITY(第35頁)
    • 瞭解顧客與非顧客(第38頁)
    • 顧客與非顧客(第40頁)
    • 如何瞭解顧客與非顧客(第54頁)
    • 瞭解公司(第66頁)
    • 資源與能力(第68頁)
    • 瞭解公司的方法(第74頁)
    • 制訂成長計畫(第80頁)
    • 設計成長機會(第86頁)
    • 機會圖像化(第96頁)
  • 3 打造策略 CRAFT YOUR STRATEGY(第105頁)
    • 策略元素(第108頁)
    • 設計提供物(第110頁)
    • 塑造你的商業模式(第131頁)
    • 建構營收模式(第163頁)
    • 制訂策略:創造價值(第178頁)
    • 創造價值(第181頁)
    • 策略圖像化(第192頁)
    • 關於打造策略的最後一個重點(第193頁)
  • 4 推動新成長業務 LAUNCH YOUR NEW GROWTH BUSINESS(第199頁)
    • 新成長業務的三大階段(第202頁)
    • 初步階段:驗證機會並試行你的策略(第205頁)
    • 演進階段:調整策略(第222頁)
    • 擴散階段:擴大業務規模(第238頁)
  • 5 專精商業設計思維的藝術 MASTERING THE ART: BUSINESS DESIGN THINKING(第245頁)
    • 何謂商業設計思維?(第248頁)
    • 流程與方法(第250頁)
    • 商業設計思維的原則(第252頁)
    • 新的工作方法(第262頁)
    • 啟發案例:微軟(第264頁)
  • 致謝(第274頁)
  • 作者簡介(第276頁)
  • 注釋(第279頁)
紙本書 NT$ 520
單本電子書
NT$ 390

點數租閱 20點
租期14天
今日租書可閱讀至2019-12-29
還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code