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  • 彼得.杜拉克成功管理
  • 點閱:21
  • 作者: 歐陽明著
  • 出版社:潮21Book出版 楨德圖書總經銷
  • 出版年:2017[民106]
  • 集叢名:典藏紙本:8
  • ISBN:978-986-95254-1-1 ; 986-95254-1-5
  • 格式:JPG
租期14天 今日租書可閱讀至2019-12-24

內容簡介
 
何謂「成功管理」?管理是最讓人頭痛的事。不懂管理,就搞不好企業。資金差不多的公司,為什麼有的能夠蒸蒸日上,有的卻怎麼都活不下去,到處像亂麻一樣,「解不開,理還亂」?很顯然,是管理出了問題。一般來說,管理不好的企業肯定是一家沒有效益的企業,終將被淘汰出局。
 
任何一位企業的管理人最害怕的事就是被淘汰出局,因為這意味著徹底失敗。因此,有很多管理人就想在「管理」上打主意、動腦筋,試圖改變人力資源結構,把工作程序合理化,減少不必要的障礙,同時熱切希望從每一個員工的大腦裏挖掘出聰明才智,從他們的身上調動出使不完的幹勁,最終使公司的利潤指數呈直線上升。

 
可以說,每一個管理人都在不遺餘力地探究「管理」的訣竅。但是,如何掌握其中之奧妙卻眾說紛紜,相關的哲學與藝術也是仁者見仁,智者見智。
 
在浩如煙海的企業管理理論中,美國當代管理大師彼得.杜拉克的管理思想以其實用性、系統性與前瞻性為世人所稱道,並被尊為現代管理之父。半個世紀以來,杜拉克在《哈佛商業評論》上發表的文章激勵並教育了全世界的管理人,甚至影響了商業活動的規則。
 
《哈佛商業評論》譽為「當代不朽的管理思想大師」。
《經濟學人周刊》尊其為「管理大師中的大師」。
 
「商界教皇」湯姆.彼得斯認為:「在杜拉克之前,並無真正的管理學的存在。」
《華爾街日報》認為:「杜拉克是企業管理的導師,他的理論是世界公認的條理清晰、最具體可行的管理經典。」
 
杜拉克著有數十部有關管理方面的專著,並被譯成 20多種文字,在世界各國廣為傳播。卓越的學術成就給他帶來20多個名譽博士學位和無數個獎項。但他受到的最大讚譽還是來自企業界。世界 IT 巨頭美國英特爾公司總裁葛洛夫說:「彼得.杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧,找到方向。」
 
杜拉克運用獨特的分析手法向世人展示了工作職場中巨大變革的軌跡,幫助人們更清楚地理清管理人在平衡變革與連續性的努力過程中所應扮演的角色。其管理思想常常給人們帶來精神上的震撼。
 
他大膽地提出管理人要克服自身的惰性,具有不斷變革的勇氣。他的言語切中要害又要而不煩,常有出人意料的奇思異想,但又總是落到實處,可以讓取法者即時行動起來以求改善管理,因而深受一線管理人的歡迎。
 
本書以杜拉克的管理思維出發,將杜拉克的管理密碼一一詮釋解密,並且以現代語言,演繹出大師的管理訣竅以及如何活學活用。如果你能掌握其中的重點並運用自如,便能在最少的時間內獲得最大的成功。


  • 第一章 ︱ 怎樣成為「領頭羊」?(第19頁)
    • 自己到底扮演什麼角色?(第19頁)
    • 成功,從掌握自己的時間開始(第25頁)
    • 發揮人之所長(第38頁)
    • 責任心是管理者的首要素質(第43頁)
  • 第二章 ︱ 怎樣進行人力資源管理?(第45頁)
    • 人力資源是第一資源(第45頁)
    • 為員工鋪就晉升的階梯(第52頁)
    • 為了明天之需要培養人才(第56頁)
    • 企業精神是良好業績的根源(第67頁)
    • 不做一人當家的「寡婦」(第74頁)
    • 幹好、幹壞絕不一樣(第80頁)
    • 人事決策如走鋼絲(第84頁)
  • 第三章 ︱ 成功的戰略運籌與決策(第89頁)
    • 宗旨及使命:戰略運籌與決策的出發點(第89頁)
    • 企業目標:戰略運籌與決策的歸宿點(第99頁)
    • 經營理念:戰略運籌與決策的依據(第105頁)
    • 基礎性決策:戰略運籌與決策的主要內容(第113頁)
    • 系統程序:戰略運籌與決策正確有效的保障(第115頁)
    • 戰略計畫:戰略運籌與決策順利實施的前提(第121頁)
  • 第四章 ︱ 怎樣構建企業組織結構?(第128頁)
    • 準備構建組織所需的「磚瓦」(第128頁)
    • 確立「組裝磚瓦」的程序方法(第131頁)
    • 依據組織「大廈」的設計「規範」(第134頁)
    • 可供選擇的四種組織設計的「建築模板」(第139頁)
  • 第五章 ︱ 怎樣把企業「做大」?(第146頁)
    • 策略應建立在自身規模的準確定位上(第146頁)
    • 使企業不斷發展的要訣(第156頁)
    • 兼併 — 迅速擴大企業規模的捷徑(第167頁)
    • 聯合 — 通向國際化大企業之路(第171頁)
    • 導致「霸主」衰落的致命錯誤(第175頁)
  • 第六章 ︱ 怎樣應對市場的競爭?(第180頁)
    • 無限擴張:搶佔市場的統治權(第180頁)
    • 攻其不備:從對手的疏漏處攻擊(第189頁)
    • 構築要塞:在防守中立於不敗之地(第199頁)
    • 創造新客戶:最直接的市場競爭手段(第210頁)
  • 第七章 ︱ 怎樣創造機遇、把握機遇?(第219頁)
    • 新的商機存在於意外事件中(第219頁)
    • 新的商機存在於出現「不協調」的情況中(第226頁)
    • 新的商機存在於系統運行的薄弱環節(第232頁)
    • 新的商機存在於產業和市場結構的變動中(第234頁)
    • 新的商機存在於人口的變化(第243頁)
    • 新的商機存在於知識的創新(第246頁)
  • 第八章 ︱ 怎樣迎接未來的挑戰?(第257頁)
    • 管理的重心側重於未來的變化(第257頁)
    • 利用傳統文化,改變不良的習慣(第265頁)
    • 未來何處好花錢?何處好賺錢?(第267頁)
    • 放棄保護主義,使企業在全球競爭中成長壯大(第272頁)
    • 運用創新經營之道(第273頁)
  • 附錄:關於彼得.杜拉克(第279頁)
    • ‧ 提出「目標管理」的概念(第282頁)
    • ‧ 管理學的真諦(第282頁)
    • ‧ 管理要解決的問題有 90% 是共同的(第283頁)
    • ‧ 培養經理人的重要性(第283頁)
    • ‧ 杜拉克的「五項主要習慣」是領導特質論(第284頁)
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