租期7天
今日租書可閱讀至2025-01-29
本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
重新學習「做事的方法」
人生當中有很多事，我們覺得很重要、很急迫，但是我們不假思索、想當然耳地就去做了，未必會去學習如何做的方法。
這樣講有點抽象。先換個角度說：想開車，你會去學開車；在辦公室裡要印出文件，你得學會怎麼操作影印機。但是你從開始上班的第一天起，你有學過「怎麼做事」嗎？很多人都說做人比做事重要，你又有仔細研究過，該「怎麼做人」嗎？當上了主管，開始要帶人，你又有好好想過到底該「怎麼帶團隊」嗎？
這就好像我們大部分人都讀書讀了一、二十年，但是我們都是書拿起來就讀，比較少花時間去想，到底怎麼讀，比較適合自己、成效比較好。而且，即使當你開始「學習如何學習」（learning how to learn），聽到考上台大醫科的聰明腦袋、申請進哈佛研究所的資優生，分享各自的學習與準備方法，我們實在也很難說誰提出的是最好、最正確的建議，只是從結果論，我們認為這是值得仿效的做法「之一」。
這次的封面故事談的scrum工作法，就是類似這樣的概念。你可能每天都在組織裡，處在一群人當中，日復一日做著工作。事情做得順手、上手，你多半覺得是自己很靈光；做事「卡卡的」時，你八成就開始怪罪公司太爛、主管太懶、同事太慢等等。簡單說，把事情歸咎到「人」、尤其是「別人」身上，總是比較簡單、讓人比較好過，我們似乎太少花時間思考，有沒有一套什麼方法，可以讓一群人湊在一起，把事情做得更好，發揮出「整體大於個體總和」的成果。
這裡說的把事情做好，不只是單純地把每一個步驟都做對。我們都聽說過某些官僚系統的「跑流程」，當每個章都蓋了、每個環節都顧到了、每個長官都看過了，結果有讓人比較滿意嗎？我們似乎聽到更多的評語是：曠日廢時、徒勞無功。
在《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》書裡，作者傑夫．薩瑟蘭（Jeff Sutherland），說了一個他朋友的故事：朋友打算用翻修整棟房子，時間預計6個禮拜，採用的方法是scrum。所有人聽完後都嗤之以鼻，但是朋友最後真的做到了，時間不多也不少，就是6周後完工。朋友的鄰居見狀，雇用了同一批建築工人，翻修近乎相同設計的房子，耗時變成了12周，費用也多出1倍，差別在於管理專案的方法不同。
參與過專案的人幾乎都有過類似經驗：預算超支、進度拖延、成果不彰，是災難一場，卻也是殘酷的現實。scrum不是唯一的解藥，卻是值得嘗試推行的解決方案之一。特別是在技術進展快速、顧客需求多樣多變的時代裡，做事「快狠準」不能再只是一種難得的美德，而是必備的基本能力。
每個人都討厭自己在工作上只是埋頭苦幹、不知為何而戰；每天做得焦頭爛額，最後白忙一場；曠日廢時、費盡心力，產品服務上市後，乏人問津、表現平平，甚至失敗收場，怎麼克服這樣的窘境？從源頭改變起，時時有進度、經常做檢查、錯了就改進，千萬不要等到半年、一年過後，看到一個失敗的專案，得到一本厚厚的、無用的結案報告。
總編輯齊立文
- Column 專欄(第12頁)
- 編輯台時間 齊立文／ 重新學習「做事的方法」(第12頁)
- 小編信箱 許詮／ 什麼時候該選擇跳槽、又該如何挑選下一份工作，職涯發展才會愈來愈好？(第16頁)
- 社長學步集 何飛鵬／ 最是艱難惟無我(第18頁)
- 行銷學與用 謝明慧／ 以「我」生態思維串連品牌，為顧客創造存在的價值(第20頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 「供應鏈」如何數位化？ 6 法則提升組織營運效率(第22頁)
- 創新商業模式 王建彬／ 成功商業模式兩大機會點：解決顧客痛點、顛覆舊思維(第24頁)
- 品牌管理現場 王馥蓓／ 遍布大街小巷的手搖店，如何說故事、打品牌？(第26頁)
- 數位金融荼蘼 劉奕成／ 歡迎各界搭乘金融科技列車，下站停靠區塊鏈、監管機制(第108頁)
- 公僕說真話 林于凱／ 軍公教集體調薪3%，政府非典型人力的權益誰來管？(第110頁)
- 職場溝通塾 黑立言／ 三明治主管的向上溝通法：先確認老闆的顧慮再提方案(第112頁)
- 腦科學時代 謝伯讓／ 商品得獎了！怎麼宣傳效果最好？(第114頁)
- 思考脈絡 蕭瑞麟／ 為什麼導入資訊系統常常失敗？經營之道比技術功能更重要！(第140頁)
- Ideas Update 管理在線(第30頁)
- 《MIT Sloan Management》／ 數位轉型切入點：消費體驗與工作流程(第30頁)
- 《Business Today》／ 人資新工具：AI 幫你關心每一位員工《Fast Company》／ 從好萊塢女星到創業家，潔西卡．艾芭學到的3 件事(第31頁)
- 《Fortune》／ 美國就業市場呈賣方市場，雇主招聘更看重「潛力」(第32頁)
- 《Associé》》／ 2018 趨勢關鍵字：第4 次工業革命、無現金經濟學《TD Magazine》／ 想與部屬建立良好關係？先管好自己的情緒地雷(第33頁)
- 《Inc.》／ 幫中小企業做email 行銷，MailChimp 營收破5 億美元(第34頁)
- 《Workforce》／ 行政作業系統也要重視使用者體驗，才能讓管理工作化繁為簡《Stanford Business Magazine》／ 遠距工作達成「雙贏」：員工更快樂，離職率更低(第35頁)
- 《Adweek》／ 利用臉部辨識與3D 列印，認出你並做出專屬於你的產品(第36頁)
- 《Sales & Marketing Management》／ 想提高官網排名？讓公關與SEO 團隊跨部門合作《Chief Learning Officer》／ 要順利推動組織變革，先從員工抗拒變化的反應下手(第37頁)
- 《Cornell Enterprise》／ 過於在乎和諧反而影響績效，良性衝突才能生出好決策(第38頁)
- 《Entrepreneur》／ 家就是健身房！結合直播課，運動器材品牌年營收51 億元(第39頁)
- 《THE 21》／ 讓顧客沒有你做不成生意！全球第二大建設機械廠的重生(第40頁)
- 《Psychology Today》／ 想改變自己的個性？心理學研究：不管幾歲都可以(第41頁)
- Working Tips 實用祕技(第44頁)
- 管理帶人／從公司的角度思考策略，定出下屬能完成的目標和進程(第44頁)
- 訂價策略／想賣得比對手更便宜？低價策略先考慮這3 件事(第45頁)
- 目標管理／新年新計畫總是失敗？ 4 建議，訂出更有動力達成的目標(第46頁)
- 產品設計／有個性和情感的產品，才能和消費者對話(第47頁)
- Diagram 管理圖解 LEAP 成長策略／ 成長、獲利企業的共同特質：穩固根基又能不斷進化(第48頁)
- Business Book Review 商管選書(第52頁)
- 英文書介 ＿《文化密碼》（暫譯）／謙卑、願意示弱的領導者，最能凝聚團隊、發揮潛能(第52頁)
- 中文書介 ＿《超工業時代》／放下製造業思維，扮演平台、提供服務才能不被淘汰(第54頁)
- Back to Basics 主題學習 Google、Facebook、台灣LINE都在用的敏傑式專案管理 圖解SCRUM工作法(第58頁)
- 你的工作團隊夠「敏捷」嗎？集結眾人之力的工作法，不斷快速產出、檢視並改善(第60頁)
- SCRUM 的起源 拋開僵化的工作方式，專案管理要經常校準、修正(第64頁)
- 看圖學管理大海報 圖解SCRUM 循環，打造靈活、快速的團隊(第65頁)
- Part1 籌備篇(第72頁)
- Part2 實作篇(第78頁)
- Part3 企業最佳實務(第90頁)
- Focus 本期焦點(第96頁)
- CEO 管理講堂／ 友嘉實業集團總裁 朱志洋 膽做天方夜譚的夢，為企業掀起翻天覆地變化(第96頁)
- 創業人物／ 智擎生技總經理暨執行長 葉常菁 研發抗癌新藥，18 人團隊創造11 億元營收(第104頁)
- 轉型人物／ 頂呱呱國際公司總經理 史洪法 頂呱呱長銷44 年的祕訣：有利潤大家賺、看準趨勢再投資(第106頁)
- Special Report 特別企畫 影響世界的13堂諾貝爾經濟學課(第116頁)
- 認識經濟學理論，掌握人性的理性與非理性(第118頁)
- ◆行為經濟學 引入心理學分析決策模式，看見部分理性的真實世界(第120頁)
- ◆市場、契約、機制設計 將「看不見的手」，體現為「看得見的市場規則」(第124頁)
- ◆不合作賽局理論 引入影響現實局勢的因素，擴大理論的應用性(第128頁)
- ◆發展經濟學 總體經濟發展帶來了進步，卻也加深了天平另一端的貧窮(第132頁)
- ◆資產價格預測 無人能預測明日的股價，但卻可能預估3 ∼ 5 年的趨勢(第133頁)
- ◆新國際貿易理論 全球化的成因：規模經濟讓企業向海外靠攏(第134頁)
- ◆ DMP 模型 讓就業市場更自由，資訊流通有助降低摩擦性失業(第135頁)
- ◆資訊不對稱理論 發送「訊號」平衡資訊不對稱，活絡市場交易(第136頁)
- ◆微觀經濟學 擴大經濟學的應用層面，分析歧視、少子化等社會問題(第137頁)
- ◆政府干預、或市場自由運作？兩派同時獲獎 ◆不信任政府，主張貨幣政策應立法執行(第138頁)
- ◆衡量搜尋的成本與效益，開創資訊經濟學理論 ◆提出交易成本概念，解釋企業為何出現(第139頁)
- MBA@Of ce 辦公室商學院 名師一堂課Master Class___台大資管系助理教授 孔令傑／學習程式設計的邏輯腦，思考精準、又具差異化(第146頁)
- Manager's Life 下班後(第152頁)
- 職人精神＿擬音師 胡定一／ 讓畫面動人、視覺效果好，這樣的聲音就很好聽！(第152頁)
- 名人的勵志課Best Quotes ＿愛蓮娜‧羅斯福（Eleanor Roosevelt）／ “No one can make you feel inferior without your consent.“(第156頁)
其他刊期
PDF
PDF
PDF
PDF
同分類熱門書
PDF
