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  • TOYOTA高效工作術:擺脫瞎忙人生, 5分鐘完成3天事!
  • 點閱:44
  • 譯自:トヨタの段取り
  • 作者: OJT Solutions 股份有限公司作 , 黃玉寧譯
  • 出版社:台灣角川
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:Kadokawa fantastic novels
  • 格式:EPUB
  • 附註:電子版 封面英文題名: Planning and arrangements the TOYOTA way

內容簡介
★適用於每家公司、每一個上班族!
★用最快速度改寫你的工作流程,讓你5分鐘完成3天事!
★學會排好進度&縮短準備時間,終結埋頭苦幹的瞎忙人生!
 

 
永遠被Deadline追著跑?每天加班事情還是做不完?
TOYOTA聰明工作術,讓你不再加班也能提升成效,
工作提前K.O之外,還能早他人一步行動,跑在最前線!
 
 
汽車生產龍頭TOYOTA公司,全球員工超過20萬人,生產系統龐大,卻能1分鐘就產出一台車。你以為這種驚人效能,只有TOYOTA才做得到嗎?錯!TOYOTA公司多年來實行的聰明工作術,是不分業種、不論哪一間公司的上班族都能活用的一種技術!
本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件,將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術,傳承給所有在職場中辛苦奮鬥,希望能擺脫窮忙生活的商業人士!
 
 
◎在思考如何(How)工作前,先搞懂為什麼(Why)工作
上司要你做一份銷售報表時,你是直接開始做?還是先問「為什麼要做?」
同樣的一份報表,僅供社內員工傳閱或是提報給客戶,其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹,可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料;或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。
 
 
◎排定所有進度前,先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」
不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加,並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」,務必在規劃前就謹慎思考,才能做出精簡且真正有效的進度表。
 
 
◎減少花在工作上的時間,最終目標則是「減少工作」
每個人都想減少自己的工作時間,TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作!這不表示要大量裁員,而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。
工作也要去蕪存菁,才能把有限的時間與人力,花費在必要的工作上!
 
 
◎提升品質的終極方法不是只看結果,而是確認每一個「過程」
如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品,雖然看似減少許多檢查的時間與人力,卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤,只能全部重頭再來!TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思,講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果,不要將責任推給下一個人!
 
 
◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」。
人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式,但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式,務必讓所有人共享資訊,一同進行腦力激盪,發揮所有員工的最大潛能!
 
 
TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式,而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考,並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手,更能節省大量時間與精力,讓自己的生活更精采!
 
 
©2015 OJT Solutions Inc.


作者簡介
作者:OJT Solutions 股份有限公司
 
 
TOYOTA汽車與Recruit Group於2002年4月共同成立的商業諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的老練技術人員擔任「指導師」,運用他們在TOYOTA時代的豐富經驗,透過OJT(On The Job Training;在職訓練)協助公司培育作業現場的核心人才、打造靈活的工作環境,並創造有效獲利的公司結構。

總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有60名以上的前TOYOTA「指導師」,為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各業界提供諮詢。
 
 
曾發表多本與TOYOTA相關書籍,如:日本銷量達20萬冊的《TOYOTA的收拾力》、《TOYOTA的工作基礎大全》(暫譯,トヨタ仕事の基本大全)、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工,你就不用自己做到死!TOYOTA的人才培育力》、《(圖解)TOYOTA的收拾力》(暫譯,[図解]トヨタの片づけ)、《好主管要有口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等,在日本銷售累計已突破60萬本。
 
 
 
譯者:黃玉寧
 
 
輔仁大學哲學系畢業。因喜愛中日文,與語言轉換間纖妙的美感而選擇翻譯之路。現為專職筆譯,譯有《和風甘味!笠原家的日式懷舊甜點》(繪虹企業)、《英式午茶時光》(朵琳)、《讓孩子主動讀書的37個習慣》(晨星出版)。常言道著作等身,現正朝譯作等身邁進。


  • 書封
  • 目錄
  • 前言
  • 本書中出現的TOYOTA詞彙解說
  • CHAPTER1 工作成果來自於「工作規劃」
  • 01工作規劃的著眼點不是「How」而是「Why」
  • 02工作規劃可以「消除浪費」
  • 03盡量不要拖延到最後一秒
  • 04以工程架構出品質
  • 05以「大部屋體制」共享情報
  • 06計畫是一種「決心的展現」
  • 07訂立計畫的同時要點出問題
  • CHAPTER2 除去「七種浪費」後再開始行動
  • 01沉睡於「七種浪費」中的珍寶
  • 02消除「等待」──①空窗期造成的浪費
  • 03共享「為何而做?」的情報──②加工造成的浪費
  • 04工作絕不可出現「存貨」──③庫存造成的浪費
  • 05別浪費唾手可得的「黃金地段」──④動作造成的浪費
  • 06以「一筆畫流程」進行工作──⑤搬運造成的浪費
  • 07考量「是否需要削減?」──⑥過量生產造成的浪費
  • 08將失誤全數撲滅──⑦瑕疵‧重做造成的浪費
  • CHAPTER3 縮短花在工作上的「時間」
  • 01制定「標準時間」
  • 02縮減「準備」的時間
  • 03區分工作的「內」與「外」
  • 04將工作的「內」向「外」推移
  • 05縮短工作「內」與「外」的時間
  • 06思考「削減自己的工作」
  • CHAPTER4 提升工作規劃「品質」的訣竅
  • 01不只關注「結果」,更要檢核「過程」
  • 02從「防止再犯」到「防患未然」
  • 03「被迫停止」與「停止」
  • 04工作量增加時採取「細分化」,減少時則「統合化」
  • 05運用餘裕的時間產生「長遠價值」
  • 06將「願景狀態」落實於行動之中
  • CHAPTER5 使工作確實執行的溝通技巧
  • 01 Bad News First!
  • 02設定「報聯商」的基準
  • 03不可輕忽「小危機」
  • 04以正面「商談」來面對反對勢力
  • 05在資料上呈現「過程」
  • 06以「數字」實際展現工作方針
  • 後記
  • 版權頁
紙本書 NT$ 378
單本電子書
NT$ 180

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