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  • 為什麼事情總是出錯?:怎麼做才能夠讓你少犯錯?:彼得.勞倫斯揭開管理工作中最易出錯的問題
  • 點閱:26
  • 並列題名:Why do things always go wrong?
  • 作者: 趙思漢著
  • 出版社:大智文化出版 易可數位行銷總經銷
  • 出版年:2017[民106]
  • 集叢名:成功大師:86
  • ISBN:9789865718893
  • 格式:PDF
  • 附註:書名頁並列題名誤題為Why do thing salways go wrong? 版權頁副題名: 彼得.勞倫斯 揭開管理工作中最易出錯的問題
租期14天 今日租書可閱讀至2021-10-31

內容簡介
 
錯誤會讓一個有才華的人從事業的巔峰墜落到事業的低谷,
讓他從富裕優越的「富人」生活狀態中跌入到貧窮拮据的「窮人」生活狀態中。
 

不勝任已成為問題總是出錯的原因之一。
不勝任將對社會造成廣泛的危害,
它會阻礙企業實現既定的目標,
會浪費企業寶貴的資源,增加企業的成本。


作者簡介
 
趙思漢
 
現任職於某世界五百強企業的銷售總監,對銷售有自己獨到的見解和定義,在此分享此書。

  • 序:怎麼做才能夠讓你少犯錯(第4頁)
  • PART 1 不勝任是造成出錯的最大弊端(第13頁)
    • 1.不勝任,已成為普遍的社會現象(第14頁)
    • 2.錯誤的職位設計,將造成不勝任(第22頁)
    • 3.錯誤的提拔標準,會導致不勝任(第28頁)
    • 4.員工素質的提升,可減少不勝任(第36頁)
    • 5.從組織架構上調整,杜絕不勝任(第46頁)
  • PART 2 錯誤的獎勵制度產生錯誤的結果(第55頁)
    • 1.獎金不一定是績效推動劑(第56頁)
    • 2.讓員工自己選擇獎勵方式(第62頁)
    • 3.滿足員工更高層次的需求(第71頁)
    • 4.福利能讓員工更有安全感(第79頁)
  • PART 3 缺乏積極性環境是庸人們的天堂(第87頁)
    • 1.為什麼到處都是有才華的窮人(第88頁)
    • 2.坐等機會的人永遠不會有機會(第94頁)
    • 3.人才擺錯位置會引來消極的心態(第102頁)
    • 4.找不到自己新的閃亮的「賣點」(第112頁)
    • 5.讓平凡的員工做出不平凡的業績(第117頁)
  • PART 4 不合理的制度是滋生錯誤的溫床(第123頁)
    • 1.個人的主觀會帶來決策錯誤的危機(第124頁)
    • 2.錯誤地把企業與員工利益對立起來(第131頁)
    • 3.走出管理思維誤區,彌補制度缺陷(第138頁)
    • 4.建立嚴謹的制度,杜絕消極的員工(第144頁)
  • PART 5 安排不好時間,錯誤就會找上門(第153頁)
    • 1.時間是最緊缺的公司資源(第154頁)
    • 2.詳實記錄時間的使用情況(第162頁)
    • 3.分析你的時間的使用情況(第169頁)
    • 4.重新分配安排不好的時間(第177頁)
    • 5.將時間化零為整可降低錯誤(第184頁)
  • PART 6 合理有效的管理是降低錯誤的方法(第189頁)
    • 1.墨守成規,會引發重重失誤(第190頁)
    • 2.不放權,培養不出員工少犯錯(第197頁)
    • 3.不夠透明犯的錯,總是失效(第207頁)
    • 4.不懂得目標管理,都是一團糟(第213頁)
  • PART 7 會協調、懂經營,才會少犯錯(第219頁)
    • 1.不懂得褒獎 —— 低效企業最常犯的錯誤(第220頁)
    • 2.重制度,輕執行 —— 經營中最常犯的錯(第228頁)
    • 3.學會分享蛋糕 —— 打造一支和諧的團隊(第233頁)
    • 4.鍛鍊魄力 —— 才能擁有壓倒一切的氣勢(第241頁)
    • 5.多溝通 —— 不給不勝任的員工任何藉口(第248頁)
  • PART 8 人緣越好,錯誤越少(第257頁)
    • 1.多一點奉獻,不要凡事斤斤計較(第258頁)
    • 2.猜疑身邊的人本身就是一個錯誤(第267頁)
    • 3.經營上很多錯誤都源自於失信(第274頁)
    • 4.如果你做錯了,就趕緊承認(第282頁)
  • PART 9 正確的決策來自於正確的理念(第289頁)
    • 1.更短的勞動時間,更強的競爭力(第290頁)
    • 2.是否進步取決於你如何對待錯誤(第297頁)
    • 3.員工的忠誠來自於情感投資(第304頁)
    • 4.榜樣的力量不是無窮的(第312頁)
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