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  • Agile成功法則:敏捷實作者的解決方案
  • 點閱:92
  • 譯自:Real world agility:practical guidance for Agile practitioners
  • 作者: Daniel James Gullo著 , 莊弘祥譯
  • 出版社:碁峰資訊
  • 出版年:2017[民106]
  • ISBN:978-986-476-554-6 ; 986-476-554-X
  • 格式:PDF
  • 附註:原紙本書ISBN:978-986-476-315-3

內容簡介
 
「本書給予各位問題的答案,如同身邊有位真正的導師一般。Daniel Gullo與讀者分享敏捷世界中無可避免的重要問題之真知灼見。」
- 引自Stephen Denning前言,《The Leader's Guide to Radical Management》作者
 

為最常見也最令人沮喪的敏捷挑戰,提供經過實證的解決方案
 
敏捷愈來愈普遍,但成功的實行敏捷仍然十分困難。組織持續遇到類似的問題,藉由本書即可避免這些問題。
 
世界知名的敏捷教練與顧問Daniel James Gullo列出了採行敏捷時最常見的60個問題,依據成功帶領敏捷團隊的豐富經驗,幫助讀者正確的分析問題,並用最清楚的方式描述解決方案,簡要呈現出有效率的行動所需要的一切細節。
 
這本指引適合專案的所有成員及利害關係人:包含ScrumMaster及開發團隊負責人、專案經理、產品負責人以及客戶,討論的問題範圍從Scrum到Kanban,指引讀者放大敏捷的規模,甚至幫助各位將敏捷應用到軟體開發之外的情境。
 
本書內容涵蓋
‧了解敏捷的各種「風味」
‧克服從瀑布式轉移時的關鍵阻礙
‧處理文化障礙
‧讓敏捷團隊融入組織管理層級
‧讓管理人員接受敏捷實作與價值觀
‧籬清ScrumMaster、產品負責人以及專案經理之間的關係
‧流暢的處理主要工作,例如組織待辦事項清單以及定義sprint
‧利用持續整合以及測試驅動開發
‧將敏捷應用到分散式團隊以及大型的產品資產
 
本書以短文型式寫成,描述實務中會發生的敏捷問題,以及Gullo的解決方案所能夠提供的協助,運用他人的經驗,很快就能夠看到通往成功的明確道路。


作者簡介
 
Daniel James Gullo
 
在教學、教練與顧問方面有超過25年的經驗,涵蓋新創公司到全球企業等各式的組織,曾經在財務、教育、醫療保健、生物、醫藥、IT 顧問以及政府等各式組織帶領過大規模的敏捷導入。經常在Scrum Alliance、Agile Alliance及PMI擔任審核者、志工以及主題講者,他是Agile Delaware的創辦人,曾經兩次擔任年度Scrum Gathering會議的主持人,Gullo活躍於許多線上論談與社交媒體平台,他在2015年Agile Awards中當選為最有價值的敏捷專業人員(Most Valuable Agile Professional)。

  • 前言(第ix頁)
  • 序(第xi頁)
  • 致謝(第xvi頁)
  • 關於作者(第xvii頁)
  • Chapter 01 所謂的敏捷(第1頁)
    • 瀑布式與敏捷(第2頁)
    • 「敏捷」實驗(第10頁)
    • 敏捷、精實、六標準差、PMP 與其他方法論的差異(第12頁)
    • 敏捷並不適合你…(第15頁)
    • Scrum 認證的市場與就業常態(第18頁)
    • 認證這東西(第22頁)
    • 提高聚會、會議與其他活動的收穫(第25頁)
    • 我拿到認證了…接下來呢?(第29頁)
    • 再會,我的朋友(第32頁)
    • 結語(第38頁)
  • Chapter 02 真實的組織(第39頁)
    • 怎麼讓 Scrum 適用在大型團隊?(第40頁)
    • SAFe SPC 訓練:反思(第43頁)
    • 企業從瀑布式轉移到 Scrum 方法論最大的難題為何?(第52頁)
    • 禪宗的豬(第60頁)
    • 如何克服不利於 Scrum 意識型態的公司文化?(第62頁)
    • 如何讓領導者得到敏捷訓練?(第66頁)
    • 結語(第70頁)
  • Chapter 03 真實的產品(第71頁)
    • 是否擁有了解客戶主要/下一個需求所需要的洞見?(第72頁)
    • 將需要細分為史詩與使用者故事(第73頁)
    • Nordstrom 百貨公司知道我的需要(第75頁)
    • 將產品待辦事項清單細分到 Sprint(第78頁)
    • 為什麼要求每個增量都必須能夠發布或對終端使用者有價值?(第80頁)
    • 產品待辦事項清單與 Sprint 待辦事項清單的差異為何?(第83頁)
    • Sprint 規畫該做些什麼?(第87頁)
    • Sprint 的一般長度?(第90頁)
    • 如何估計產品交付/預計完成日的進度?(第93頁)
    • 做完的時候就完成了:使用者故事(第96頁)
    • 故事點與燃盡圖(第101頁)
    • 嘿!我可以同時做到固定成本與固定日期!(第109頁)
    • 燃盡圖的模式與走向代表什麼意義?(第112頁)
    • Sprint 之間該不該做重大的改變?(第118頁)
    • 結語(第119頁)
  • Chapter 04 真實的組織(第121頁)
    • 有沒有對自我組織的建議?(第122頁)
    • 從驅動流程的能力來看,ScrumMaster 跟 PO/PM 的關係為何?(第126頁)
    • 如何發問?(第131頁)
    • 品保團隊應該屬於內部或外部?(第134頁)
    • ScrumMaster 最重要的技能是什麼?(第136頁)
    • 如何有效的搭配 Scrum 與 Kanban?(第139頁)
    • 快樂是每個人的責任(第142頁)
    • (開發)團隊成員能不能成為有效率的 ScrumMaster?(第146頁)
    • 團隊如何從管理階層取得真正的自主權?(第148頁)
    • 參加訓練程式或研討會學到的內容有哪些能夠立即應用?(第150頁)
    • 使用者體驗/使用者介面人員應該擔任 Scrum 團隊的什麼角色?(第152頁)
    • Scrum 為什麼有這麼多的會議?(第155頁)
    • 使人接受自我管理最有效的方法是什麼?(第162頁)
    • 結語(第165頁)
  • Chapter 05 真實的人,真實的故事(第167頁)
    • Manny GonzalezCEO,Scrum Alliance(第168頁)
    • Anu Smalley 敏捷教練與講師(第173頁)
    • Alan Deffenderfer 顧問(第176頁)
    • Jaya Shrivastava 敏捷訓練師與教練(第178頁)
    • Ebony Nicole Brown 資深企業轉型教練與訓練師(第182頁)
    • James Gifford 敏捷教練/敏捷轉型專家(第188頁)
    • Jean Russel 文化煉金士與茁壯皇后(第193頁)
    • Dave Prior 認證 Scrum 訓練師(CST)(第196頁)
    • Michelle Slowinsky 專案經理,Association Applications Group,LLC(第198頁)
    • Gavin WastonCEO,Watson, Inc.(第200頁)
    • Kanwar Singh IT Program Manager(第204頁)
    • Sam Laing 敏捷教練與訓練師,Growing Agile(第206頁)
    • Joel Semeniuk Chief Innovation Officer and Incubation Director(第208頁)
    • Kristin Kowynia Product Owner at Paylocity(第212頁)
  • Chapter 06 真實的詞彙,真正的定義(第219頁)
  • Chapter 07 真實的書,供進一步探索(第247頁)
  • 索引(第251頁)
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$ 336

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