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  • 管理雜誌 [第521期]:減少職場偏見的簡單妙招
  • 點閱:28
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2017.11
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-30

本期內容簡介
 
封面故事
 
減少職場偏見的簡單妙招

「我或許會以為,我看到的你是你原本的樣子,但事實上,我看到的你是我心目中的樣子。」
──蘇珊‧ 史考特
 
如何向充滿懷疑的高階主管 進行推銷
 
如何向思考型的高階主管進行推銷
 
領導者扮演教練的角色:三種不適 合扮演教練的時機
 
在生活中找到勁道專注的訣竅
 
領導人避免瘋狂行為的三個訣竅
 
加強公司員工成長發展的五種方式 5
 
領導人請注意: 不用這四個詞彙以加強同理心
 
本週勁道資源: 別再找藉口,你就是企業文化
 
支持員工的個人成長發展為何十分值得


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄 撐過一次考驗的意義是什麼(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 減少職場偏見的簡單妙招(第6頁)
    • 如何向充滿懷疑的高階主管進行推銷(第16頁)
    • 如何向思考型的高階主管進行推銷(第22頁)
    • 領導者扮演教練的角色:三種不適合扮演教練的時機(第28頁)
    • 在生活中找到勁道專注的訣竅(第35頁)
    • 領導人避免瘋狂行為的三個訣竅(第45頁)
    • 加強公司員工成長發展的五種方式(第51頁)
    • 領導人請注意:不用這四個詞彙以加強同理心(第57頁)
    • 本週勁道資源:別再找藉口,你就是企業文化(第64頁)
    • 支持員工的個人成長發展為何十分值得(第69頁)
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