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  • 終結低等勤奮, 麥肯錫菁英教你有用的努力
  • 點閱:200
  • 譯自:マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力
  • 作者: 山梨廣一作 , 林詠純譯
  • 出版社:先覺
  • 出版年:2017[民106]
  • ISBN:978-986-134-308-2 ; 986-134-308-3
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:封面英文題名: The McKinsey way

內容簡介
 
為什麼努力了那麼久,依然没有看到質的飛躍?
為什麼明明比別人更認真,依然没有看到成長的收穫?
為什麼有些人比別人更有績效?

為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班?
 
努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績,工作品質不打折還能升官發財。
但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發?
進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問,
首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──
 
・環境、意志、個性,決定努力的品質
・時間長短等於努力多寡是錯覺
・第一次討論先「空手」
・「具體的想法」得靠雙腳創造
・不正確但獨到的想法,是好想法
・討論必須要「起爭執」
・如何讓爛軟夥伴也成為戰力?
 
努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
只要懂得正確的努力,工作就像一路開綠燈般順暢!
麥肯錫式最實用,也最省力的工作方式,就在這裡。
 
各界推薦
 
我在《精準學習》一書中提出:要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出:要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢?山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法,總有一個會讓你深受啟發。──成甲,「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人


作者簡介
 
山梨廣一
 
1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。

 
原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。
 
2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。
 
2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。
 
著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。
 
譯者簡介
 
林詠純
 
台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。
 
譯有《一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?》《杜拉克過時了,然後呢?:貼近時代脈動的管理學》《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》等書。


  • 封面
    • 作者簡介
    • 【前言】你的努力是「有用」還是「無用」?
  • 第1章 只要改變努力的品質, 工作就像一路開綠燈般順暢
    • 01 思維模式的「轉換」 改變先入為主的否定思考
    • 02 思維模式的「轉換」 環境、意志、個性,決定努力的品質
    • 03 思維模式的「轉換」 時間長短等於努力多寡是錯覺
    • 04 思維模式的「轉換」 工作做不完也要準時下班
    • 05 思維模式的「轉換」 把加班當成「機會損失」
    • 06 思維模式的「轉換」 定義自己的工作
    • 07 思維模式的「轉換」 設定明確、有挑戰性的目標
    • 08 環境的「障礙」 上司是有用努力的巨大障礙
    • 09 環境的「障礙」 利用「槓桿」克服組織障礙
    • 10 環境的「障礙」 避免陷入「例行化」困境
    • 11 環境的「障礙」 克服繁雜程序的障礙
    • 12 環境的「障礙」 了解「評鑑」的障礙,並試著改變
    • 13 環境的「障礙」 提升「掌控度」
    • 14 行動改革 朝「遠大目標」前進
    • 15 行動改革 成果才是目標
    • 16 行動改革 請別人幫忙也是一種責任
    • 17 行動改革 第一次討論先「空手」
    • 18 行動改革 騰出思考時間
    • 19 行動改革 做好「提前負載」
    • 20 行動改革 不排斥團隊合作
    • 21 行動改革 勇於承擔風險
    • 22 行動改革 最擅長的事要做到極致
    • 23 行動改革 大腦與身體都保持靈敏
  • 第2章 催生有用努力的思考訓練
    • 01 目標與課題 正確掌握「目標」
    • 02 目標與課題 擴大「邊界條件」
    • 03 目標與課題 擁有共同「目標」與「邊界條件」
    • 04 目標與課題 行動前先找出「課題」
    • 05 目標與課題 靠自己的判斷鎖定「重要課題」
    • 06 洞察與假設 資訊只要收集七成
    • 07 洞察與假設 從各種不同立場「洞察」資訊
    • 08 洞察與假設 從洞察中建立假設
    • 09 洞察與假設 建立獨特的假設
    • 10 洞察與假設 寫下來、說出來,強化假設
    • 11 洞察與假設 以數字驗證假設
    • 12 洞察與假設 讓假設持續進化
    • 13 思考要領 拉動最有效的槓桿
    • 14 思考要領 隨時想好答案
    • 15 思考要領 拋開猶豫,果斷決定
    • 16 思考要領 把腦中想的事攤在陽光下
    • 17 思考要領「具體的想法」得靠雙腳創造
    • 18 思考要領 決定之後,再重新思考一遍
    • 19 思考要領 反覆五次多方面的深入思考
    • 20 思考要領 敞開心胸接受他人的想法
  • 第3章 正確的行動管理與時間管理, 你不再看起來很努力
    • 01 行動管理 總是「快一步」
    • 02 行動管理 徹底執行「提前負載」
    • 03 行動管理 所有行動都在規定時間內完成
    • 04 時間管理 讓會議更紮實,減少時間浪費
    • 05 時間管理 準備開會的「腳本」
    • 06 時間管理 早下班能鍛練工作爆發力
    • 07 時間管理 每週一次,中斷工作的節奏
    • 08 時間管理 把時間花在無關的事物上
    • 09 時間管理 一有時間就外出
    • 10 時間管理 讓行事曆色彩繽紛
  • 第4章 使自己持續成長, 讓有用的努力進化的法則
    • 01 向上提升的行動法則 「早點」與「快點」
    • 02 向上提升的行動法則 迅速猛攻致勝關鍵
    • 03 向上提升的行動法則 畫出工作設計圖
    • 04 向上提升的行動法則 捨棄隱藏動機
    • 05 向上提升的行動法則 借助正確的人、正確的力量
    • 06 向上提升的行動法則 你的工作是否有「重點」?
    • 07 向上提升的行動法則 放眼未來
  • 第5章 活用團隊、把豬隊友變戰友, 讓努力彈無虛發
    • 01 團隊的經營 團隊生產力極大化
    • 02 團隊的經營 對「全員的目標」有明確共識
    • 03 團隊的經營 在「扁平的關係」中工作
    • 04 團隊的經營 寫下「規範」與「行動計畫」
    • 05 領導力的真諦 以「權威之外」的特質帶領團隊
    • 06 領導力的真諦 從一開始就實際參與
    • 07 討論與會議 把所有會議都變成「有意義的時間」
    • 08 討論與會議 讓爛軟夥伴也成為戰力
    • 09 討論與會議 討論必須要「起爭執」
    • 10 討論與會議 徹底追查「後續有什麼變化」
    • 11 討論與會議 靠眾人的力量讓討論進化
    • 12 討論與會議 不正確但獨到的想法,是好想法
    • 13 討論與會議 結論要明確
    • 14 討論與會議 在會議記錄中決定下一步
    • 15 討論與會議 改變,再改變
    • 【結語】有用的努力,從容做自己
  • 版權頁
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