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瘋狂改變世界:我就是這樣創立twitter的
- 點閱：210
- 譯自：Things a little bird told me:confessions of the creative mind
- 作者： 畢茲.史東(Biz Stone)著 , 顧雨佳, 李淞林譯
- 出版社：時報文化
- 出版年：2015[民104]
- 集叢名：Revolution:7
- ISBN：9789571363929
- 格式：EPUB 流式,PDF
- 附註：版權頁副題名: 我就是這樣創立Twitter的!
內容簡介
泛科學創辦人、潮網科技創辦人 徐挺耀 專文導讀
康泰納仕樺舍集團數位營運總監 老查
TechOrange科技報橘總編輯 張育寧
關鍵評論網共同創辦人暨總編輯 楊士範
熱情推薦
不夠瘋狂，就沒有Twitter！如果你還不認識Twitter創辦人畢茲．史東，請來聽聽他稀奇古怪的經歷：
◎ 部落格愛好者，架設史上最唬爛的部落格「天才實驗室」，裡面專放一些還沒成功的古怪想法，結果被Blogger創辦人伊凡‧威廉斯看上，延攬進Google工作
◎ 大學時，因為獲得出版社美術設計的工作，直接放棄大學學位
◎ 只有高中學歷就能混入充滿博士學位工程師的Google
◎ 史上最窮Google員工，同事還湊錢贊助他買床墊
◎ 與伊凡一起研發出手機廣播系統，離開Google，創立Odeo
◎ 感覺到廣播並非自己的興趣，又與傑克·多西花兩周設計了Twitter，並與伊凡、傑克一起創辦Twitter
◎ 三人帶著作品參加2007年SXSW大會，Twitter一炮而紅，並拿下當年大獎
◎ Twitter獲頒威比獎（Webby Awards）
◎ 因與董事會理念不合，離開Twitter，創立Q&A平台Jelly
畢茲說，Twitter的成功秘訣是：
☆ 天馬行空×投注熱誠×聆聽使用者的意見
☆ 當你在工作中投入全部的身心，就有可能獲得成功
☆ 我們可以建立一種商業模式，既能改變世界，又超級有趣
☆ Twitter的成功從來都不是依靠技術領先，而是人性的勝利
☆ 如果堅持為使用者提供正確的服務，那麼我們終究會贏得市場
☆ 誠信是與使用者維繫長久關係的最佳方法
☆ 我們的同事都很聰明，並且心地善良
本書是Twitter共同創辦人畢茲．史東的自傳。與矽谷的天才們相較，畢茲更像是一般人，他出身窮苦家庭，需要靠政府補助金才能夠就讀高中；雖然拿著獎學金進入大學，卻因為獲得了正職的工作而直接放棄大學學位。即便如此，天性樂觀與追隨直覺的特性使他永遠只朝自己的理想看，也因為他的堅持還有對於經營部落格的熱愛，讓他成為少數非工程師身分卻能進入Google工作的人。
他是矽谷的傳奇，當Google的工作再也不能引發熱誠時，不管手中的股票價值正在飛漲，便毅然決然離開Google，並與傑克‧多西（Jack Dorsey）僅花兩周時間寫出Twitter的原型。
他對企業的經營也有一套自己的看法。在所有人都還沒學會重視使用者意見的年代，他首先主張要讓Google的服務更加人性化；他把自己的手機光明正大留在Twitter官網，好讓每個使用者都能打給他詢問；他不害怕暴露自己的缺點，每當Twitter當機，他會對使用者坦承「我們做得不夠好，但我們正在努力」；他堅守媒體中立，希望Twitter給社會的回饋是更快速的流通訊息，而不是如何賺進更大把的鈔票。
無論在哪個行業，畢茲都是個特立獨行的人。他充滿熱誠的風格也影響了他創造的企業Twitter，使得Twitter更有能力去改變這個世界。
不夠瘋狂，就沒有Twitter！如果你還不認識Twitter創辦人畢茲．史東，請來聽聽他稀奇古怪的經歷：
◎ 部落格愛好者，架設史上最唬爛的部落格「天才實驗室」，裡面專放一些還沒成功的古怪想法，結果被Blogger創辦人伊凡‧威廉斯看上，延攬進Google工作
◎ 大學時，因為獲得出版社美術設計的工作，直接放棄大學學位
◎ 只有高中學歷就能混入充滿博士學位工程師的Google
◎ 史上最窮Google員工，同事還湊錢贊助他買床墊
◎ 與伊凡一起研發出手機廣播系統，離開Google，創立Odeo
◎ 感覺到廣播並非自己的興趣，又與傑克·多西花兩周設計了Twitter，並與伊凡、傑克一起創辦Twitter
◎ 三人帶著作品參加2007年SXSW大會，Twitter一炮而紅，並拿下當年大獎
◎ Twitter獲頒威比獎（Webby Awards）
◎ 因與董事會理念不合，離開Twitter，創立Q&A平台Jelly
畢茲說，Twitter的成功秘訣是：
☆ 天馬行空×投注熱誠×聆聽使用者的意見
☆ 當你在工作中投入全部的身心，就有可能獲得成功
☆ 我們可以建立一種商業模式，既能改變世界，又超級有趣
☆ Twitter的成功從來都不是依靠技術領先，而是人性的勝利
☆ 如果堅持為使用者提供正確的服務，那麼我們終究會贏得市場
☆ 誠信是與使用者維繫長久關係的最佳方法
☆ 我們的同事都很聰明，並且心地善良
本書是Twitter共同創辦人畢茲．史東的自傳。與矽谷的天才們相較，畢茲更像是一般人，他出身窮苦家庭，需要靠政府補助金才能夠就讀高中；雖然拿著獎學金進入大學，卻因為獲得了正職的工作而直接放棄大學學位。即便如此，天性樂觀與追隨直覺的特性使他永遠只朝自己的理想看，也因為他的堅持還有對於經營部落格的熱愛，讓他成為少數非工程師身分卻能進入Google工作的人。
他是矽谷的傳奇，當Google的工作再也不能引發熱誠時，不管手中的股票價值正在飛漲，便毅然決然離開Google，並與傑克‧多西（Jack Dorsey）僅花兩周時間寫出Twitter的原型。
他對企業的經營也有一套自己的看法。在所有人都還沒學會重視使用者意見的年代，他首先主張要讓Google的服務更加人性化；他把自己的手機光明正大留在Twitter官網，好讓每個使用者都能打給他詢問；他不害怕暴露自己的缺點，每當Twitter當機，他會對使用者坦承「我們做得不夠好，但我們正在努力」；他堅守媒體中立，希望Twitter給社會的回饋是更快速的流通訊息，而不是如何賺進更大把的鈔票。
無論在哪個行業，畢茲都是個特立獨行的人。他充滿熱誠的風格也影響了他創造的企業Twitter，使得Twitter更有能力去改變這個世界。
- 前言 @ 天才的公司(第14頁)
- 1 這能有多難 @ 無業人員初到 Google(第24頁)
- 2 每天都是全新的 @ 成為圖書封面設計師以及離開 Google(第40頁)
- 3 Twitter 的誕生 @ Twitter 的輕鳴(第60頁)
- 4 限制與創造力 @ 魔法數字一四○和推特體(第86頁)
- 5 大家都在用 Twitter @ 西南偏南互動大會上的奇蹟(第94頁)
- 6 當幸福來敲門 @ 遇到我的麗薇亞(第111頁)
- 7 失敗都是珍貴的財富 @ 失敗鯨粉絲團的支持(第126頁)
- 8 樹立企業精神 @ 尋找積極的亮點(第136頁)
- 9 小事件，大變化 @ Twitter 小鳥的巨大潛力(第143頁)
- 10 臉書奇遇記 @ 馬克．祖克伯的五億美元收購計畫(第170頁)
- 11 群體的智慧 @ # 話題標籤，@ 某人，轉發(第182頁)
- 12 你可以駕馭事實 @ 越發嚴謹的職業態度(第189頁)
- 13 為自己設定原則 @ 不做回家作業以及強闖畢業舞會(第191頁)
- 14 Twitter 的理念 @ 改變世界既簡單又非常有趣(第202頁)
- 15 幫助別人就是幫助自己 @ 二十五美元禮物卡的複利效應(第220頁)
- 16 慈善之舉 @ 社會價値遠在利潤之上(第233頁)
- 17 權力的遊戲 @ 離開 Twitter(第244頁)
- 18 群體的力量 @ 創立 Jelly(第264頁)
- 後記 @ 一同前行(第279頁)
- 致謝(第282頁)
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