作者簡介
作者／丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon
 
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
 

• Rule 1 開戰 The Beginning of War(第6頁)
• Rule 2 戰場 The Battlefield(第13頁)
• Rule 3 戰略 The Strategy(第18頁)
• Rule 4 領袖 The Leader(第24頁)
• ♦ 12 種類型的領袖(第32頁)
Rule 5 預測 The Forecast(第36頁)
Rule 6 誠實 Honesty(第42頁)
Rule 7 糧食 Victuals(第48頁)
Rule 8 技能 Skills(第54頁)
Rule 9 時機 Time(第60頁)
Rule 10 決策 Decision(第66頁)
Rule 11 正面攻擊 Frontal Attack(第72頁)
♦ 26 種須留意的攻擊模式(第78頁)
Rule 12 側牆攻擊 Side Wall Attack(第82頁)
Rule 13 後門攻擊 Back Door Attack(第88頁)
Rule 14 目標 Goal(第94頁)
Rule 15 策劃 Planning(第102頁)
Rule 16 屏障 Barrier to Entry(第110頁)
Rule 17 祕密 Secret(第116頁)
Rule 18 責任感 Responsibility(第122頁)
Rule 19 分析 Analysis(第130頁)
Rule 20 行動 Movement(第138頁)
Rule 21 組織結構 Structure(第144頁)
Rule 22 鼓舞 Inspiration(第150頁)
Rule 23 思考 Thinking(第156頁)
Rule 24 資訊 Information(第162頁)
Rule 25 終極目標 Objective(第170頁)
Rule 26 盟友 Alliance(第176頁)
Rule 27 聰明的策略 Smart Strategy(第182頁)
Rule 28 權力 Power(第188頁)
Rule 29 資源 Resources(第196頁)
Rule 30 管理 Management(第202頁)
Rule 31 情勢 Situation(第208頁)
Rule 32 知識 Knowledge(第216頁)
Rule 33 戰鬥競技場 Battle Arena(第224頁)
Rule 34 策略調整 Remodel(第230頁)
Rule 35 不好的策略 Bad Strategy(第236頁)
Rule 36 優良的領袖 Great Leader(第244頁)
Rule 37 超越 Beyond(第252頁)
Rule 38 談判 Negotiation(第258頁)
Rule 39 見解 Sight(第264頁)
Rule 40 敬重 Respect(第270頁)
Rule 41 智慧 Wisdom(第276頁)
Rule 42 精神 Sprit(第282頁)