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  • 杜拉克談行銷與創新
  • 點閱:14
  • 作者: 王霆著
  • 出版社:黃山國際出版 時報文化總經銷
  • 出版年:2017[民106]
  • 集叢名:Best文庫:1
  • ISBN:978-986-397-085-9 ; 986-397-085-9
  • 格式:PDF
  • 版次:1版
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內容簡介
 
創業家都從事創新。創新是展現創業精神的特殊工具。
創業活動賦與資源一種新的能力,使它能創造「財富」。
事實上,創新活動本身創造了「資源」。

創新並不是發明或發現。但通常,創新會需要發明或發現。創新的重點並不在知識,而是以「績效」為主,在企業中所指的就是經濟績效。創新的精髓在於概念(而不是技術或科學)之上。創新者的特性是具有籌劃系統的能力,能將不相關、各自獨立的要素,組成一個整合系統。就創新來說,系統愈大不見得愈好。相反地,創新應該追求愈小愈精簡的系統。更精確的說,在將既有知識、產品、顧客需求和市場轉換成更具生產力的新系統時,找出提供其中所欠缺的失落環節,就是「創新」。


  • 大師對知識管理的洞見與智慧 詹文明(第7頁)
  • 不創新,就等死 詹文明(第9頁)
  • 序言(第11頁)
  • 第一章 行銷與管理(第21頁)
    • 1.獲取市場領導地位的主導因素(第22頁)
    • 2.「市場現實」的基本原理(第25頁)
    • 3.準確定位企業的顧客(第28頁)
    • 4.顧客分析的基本方法(第30頁)
    • 5.把握市場的「走動式管理」(第34頁)
    • 6.企業未來面對的是「生活方式」市場(第37頁)
    • 7.未來的四個新市場(第40頁)
    • 8.杜拉克的行銷觀(第43頁)
    • 9.未來行銷的四大要點(第45頁)
    • 10.行銷運作中的創新和企業家精神(第48頁)
    • 11.市場行銷的目標和創新的目標(第51頁)
    • 12.企業成果的三個區域分析(第55頁)
  • 第二章 生產與產品(第59頁)
    • 1.管理資本生產力是經理人的主要工作(第60頁)
    • 2.提高資本生產力的途徑(第63頁)
    • 3.掌握產品生命周期(第66頁)
    • 4.兩組產品的分析與決策(第69頁)
    • 5.怎樣經營「缺陷整理產品」(第74頁)
    • 6.放棄不合理的特色(第78頁)
    • 7.四種生產原則(第81頁)
    • 8.生產力:管理能力的首要考驗(第86頁)
    • 9.生產力的源泉是知識不是體力(第90頁)
    • 10.影響生產力的因素(第93頁)
    • 11.提高生產力的途徑之一 —— 清楚地定義任務(第97頁)
    • 12.提高生產力的途徑之二 —— 專注於工作和任務(第102頁)
    • 13.提高生產力的途徑之三 —— 定義工作績效(第105頁)
    • 14.工作與工具(第108頁)
  • 第三章 財務會計方法(第113頁)
    • 1.有效的成本控制(第114頁)
    • 2.全面成本觀(第118頁)
    • 3.企業應注意的四個成本中心(第122頁)
    • 4.選擇企業的成本點(第126頁)
    • 5.四大類成本點分析(第128頁)
    • 6.閒置成本(第131頁)
    • 7.衡量與核算(第133頁)
    • 8.消除關於生產力的會計誤區和盲區(第136頁)
    • 9.經濟鏈成本法(第139頁)
    • 10.不做費心耗神無效益的事(第142頁)
    • 11.持久性削減成本的最有效方法(第146頁)
  • 第四章 創新經營(第149頁)
    • 1.企業的兩種動力:替代與創新(第150頁)
    • 2.經理人的創新準備(第152頁)
    • 3.企業創新不能靠「聰明的點子」(第155頁)
    • 4.創新的七種機會和來源(第157頁)
    • 5.實現創新的幾個基本前提(第168頁)
    • 6.灌輸創新意識的「三個例會」制度(第170頁)
    • 7.企業應建立的創新表現評估體系(第174頁)
    • 8.創新的原則、禁忌和條件(第177頁)
    • 9.不要掉進創新的三個陷阱(第181頁)
  • 第五章 經營策略(第185頁)
    • 1.確立企業經營理論的四個內容(第186頁)
    • 2.「公司業務」的三大命題(第192頁)
    • 3.正確決定企業的宗旨和使命(第197頁)
    • 4.把握未來機會的四個必問(第201頁)
    • 5.掌握好三種預測工具(第204頁)
    • 6.正確理解和制定策略規劃(第208頁)
    • 7.策略選擇應考慮的四個問題(第211頁)
    • 8.企業的三種機會與四種風險(第219頁)
    • 9.企業的機會導向與問題導向(第222頁)
    • 10.孤注一擲的創新策略(第224頁)
    • 11.創造性模仿策略(第228頁)
    • 12.柔道策略(第231頁)
    • 13.「利基策略」之一 —— 收費站策略(第235頁)
    • 14.「利基策略」之二 —— 專門技術策略(第237頁)
    • 15.「利基策略」之三 —— 專門市場策略(第241頁)
    • 16.創造客戶功效的策略(第244頁)
    • 17.定價策略(第247頁)
    • 18.五種致命的經營錯誤(第250頁)
    • 19.尋找新的乳酪 —— 產業價值判斷方法(第254頁)
    • 20.放棄,是企業的重要策略規劃(第257頁)
    • 21.三種情況下的放棄策略(第260頁)
    • 22.小企業持續發展的五條規律(第263頁)
    • 23.家族企業管理的五條法則(第268頁)
    • 24.關注市場是新企業最首要的工作(第271頁)
    • 25.缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅(第275頁)
    • 26.建立最高經營團隊,是新企業健康成長的必經之路(第279頁)
    • 27.新企業創始人的管理轉變(第283頁)
    • 28.如何適應全球競爭的浪潮(第287頁)
    • 29.企業聯合應該預防三個問題(第289頁)
    • 30.日本人進步的秘訣 —— 改善(第292頁)
    • 31.改變企業不良習慣的四個步驟(第295頁)
    • 32.企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力(第298頁)
    • 33.專業經營與多角經營的關係(第301頁)
    • 34.實現企業的各方面平衡(第303頁)
    • 35.成功兼併的五條簡單原則(第306頁)
    • 36.企業成長目標的制定(第310頁)
    • 37.企業成長策略的制定(第314頁)
    • 38.公司成長管理中的高層領導者責任(第318頁)
    • 39.「倚同危機」是企業成長的障礙(第324頁)
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