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本期內容簡介
 
職場霸凌? 請叫瑪德蓮

親愛的瑪德蓮:

我在州政府機構擔任政府律師。我所領導的團隊包含幾位其他的政府律師、法律助理與行政人員。我已經在此待了四年,我深愛我的辦公室與主管,也深愛我的工作。大約六個月之前,我的主管雇用了一位新人──這人和我同輩──負責帶領另一個團隊,而這個團隊和我的團隊所做的工作,內容極為相似。這個新人很愛欺負人,她會真的對辦公室裡的每個人大吼大叫,開會開到一半就奪門而出,背著我和客戶直接溝通,還告訴客戶說她認為我所做的一切事情都是錯的。

雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄(第4頁)
    • 「自己」之外(第4頁)
    • 網路直播行銷的無限商機與風險管制(第6頁)
  • 白皮書 White paper(第10頁)
    • 職場霸凌?──請教瑪德蓮(第10頁)
    • 衝突發生時:管理衝突的五個要訣(第18頁)
    • 職場上友誼的力量(第28頁)
    • 造就偉大教練的三大關鍵要素(第37頁)
    • 領導的透明度:教練如何提供協助(第45頁)
    • 確定船長正引領你們的業務發展(第52頁)
    • 本週勁道要訣:第一個想法可能是最好的(第58頁)
    • 創新的優先順序需要提前的三個原因(第62頁)
    • 三種減輕工作壓力的自我領導策略(第69頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
NT$ 99

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