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  • 心慈手不軟:西方管理學不懂的厚黑謀略
  • 點閱:243
  • 作者: 王大軍作
  • 出版社:達觀
  • 出版年:2012[民101]
  • 集叢名:Success系列:12
  • ISBN:978-986-7367-86-0 ; 986-7367-86-3
  • 格式:PDF
  • 版次:再版
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運用厚黑兩面,該軟則軟,該硬則硬的管理絕學

一個領導者是否有威信,往往取決於架子擺得好不好,會擺架子的領導者高高在上。還要善於發現問題,積極著手解決。這樣,才能管好人,用好人。

精彩摘錄:
厚黑語錄

厚黑者懂得:彈性最能予己以主動,對人對事彈性處理之,迴旋餘地當然很大。
厚黑型領導者懂得,作為上級,只有和下級建立好關係,贏得下級的擁戴,才能強化起下級的積極性,從而促使他們盡心盡力地工作。
厚黑者懂得擺正自己位置的思想,清楚哪些是自己份內的事,必須盡力做好;而不去注重那些細枝末節。
厚黑型領導者認為,不管採用什麼手段,讓人人都創造效益才是最重要的。

厚黑型管理者強調:該唱黑臉時你一定要唱黑臉,千萬別心軟。
作為厚黑型的管理者,你應該說服那些表現很差的員工,讓他明白你現在惟一能做的事情就是將他(她)解雇,除此別無選擇。
厚黑學把「防患於未然,除患於無至」看成是最高明的策略。
「大權獨攬,小權分散」,是厚黑型領導用人授權的一個訣竅。
懂得厚黑學的領導者,都有與下屬共享勝利榮耀和共同承擔責任的勇氣。
厚黑型領導者的做法是:多去瞭解員工的基本情況,並讓員工知道自己在關心著他。
厚黑型領導者懂得,稱讚下屬,鼓勵其更加努力是攏絡人心的一條比較有效的方式。
作為厚黑型的領導者,為了維護自己決策的嚴肅性和正確性,也必須首先杜絕屬下對自己的欺矇。
厚黑學認為,要批評或懲罰一個人而不傷感情,不引起憎恨,就要用「厚」把「黑」裹起來。
厚黑型的管理者,經常使用殺一儆百的手段加強對下屬的管理。
厚黑學認為,一個領導者是否有威信的一個重要因素,往往是領導者的「架子」擺得好不好,會擺架子的領導者高高在上。
當厚黑型的管理者,就要磨練肚量,做到「宰相肚?能撐船」,上司罵一頓,下屬頂撞幾句算個啥,不要放在心上。


  • 【作者序】厚黑是組織管理的絕學(第5頁)
  • 第一章 心慈手不軟的厚黑技巧(第11頁)
    • 外圓內方,寓黑於厚(第12頁)
    • 亦厚亦黑的彈性管理策略(第16頁)
    • 駕馭下屬須從多方面下功夫(第21頁)
    • 把下屬治得服服貼貼(第36頁)
    • 讓每個下屬都盡職盡責(第53頁)
    • 管理者需適時扮黑臉(第70頁)
    • 心慈手不軟的厚黑技巧(第78頁)
    • 不花錢也能攏絡人心(第94頁)
  • 第二章 用厚黑手段樹立威信(第113頁)
    • 防止部下欺矇自己(第114頁)
    • 採用以黑為主的硬性管人法(第117頁)
    • 責罵必須讓人心悅誠服(第133頁)
    • 樹立以身作則、公正廉明的形象(第149頁)
    • 用厚黑的手段樹立威信(第159頁)
    • 寬容與嚴厲,剛柔並濟(第175頁)
    • 做到喜怒不形於色(第184頁)
  • 第三章 上下兼顧,反敗為勝(第197頁)
    • 不失去主見,也不固執己見(第198頁)
    • 凡事應上下兼顧(第203頁)
    • 勇於認錯是反敗為勝的良方(第216頁)
    • 勇於激勵下屬盡職盡責(第219頁)
    • 用厚黑克服被下屬看衰的性格(第228頁)
    • 批評人要厚黑並用(第236頁)
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