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  • 管理雜誌 [第513期]:上司知識不足怎麼辦?
  • 點閱:71
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2017.03
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-22

本期封面故事

上司知識不足怎麼辦? ──請教瑪德蓮
 
親愛的瑪德蓮:
 
如果上司知識不足,一個人要如何學習?我隸屬於一個人資團隊,一直以來,碰到過一些狀況,上司不是沒有提出正確的答案,就是根本完全不給答案。

 
由於我希望維持團隊內部的信賴感,因此只要沒有什麼大問題,我就會避免發電子郵件給上司,只能打電話給他。但是他很少給我直接的答案,而且在我問他某件事的時候,經常改變話題。
 
如果他真的給了答案,但後來事情出錯了,他就會否認曾經給過我答案。在和別的部門同事應對的時候,這種狀況可能非常嚴重、令人困窘。
 
我只有五年的工作經驗,希望能夠再多學一點。我一直在尋找一個「導師」,希望他不但能協助我增長技術上的知識,也能幫助我人格上的成長。但跟著這個不良的上司,我只能不斷感到失望,因為我對自己的領域充滿熱情,但我的上司卻正好相反。
 
渴望學習的人


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄(第4頁)
    • 不要轉述一個自己都沒搞懂的訊息(第4頁)
    • 無人管的管理學(第6頁)
  • 白皮書 White paper(第10頁)
    • 上司知識不足怎麼辦?──請教瑪德蓮(第10頁)
    • 解讀過去這一年四種更好的方法(第20頁)
    • 勁道本週要訣:鼓舞明星成員(第24頁)
    • 2017年有目標嗎?以下是規劃十分重要的原因(第30頁)
    • 本週勁道要訣:保持條理(第38頁)
    • 本週勁道要訣:處理你的「莫提它」(第44頁)
    • 頂尖訓練公司的特質(第49頁)
    • 本週勁道要訣:創造自我學習的機會(第59頁)
    • 職場的感激:如何創造溫暖的氛圍(第65頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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