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  • 薪資制度與管理
  • 點閱:1282
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  • 作者: 林文政, 陳慧娟, 王湧水編著
  • 出版社:國立空中大學
  • 出版年:2006
  • 集叢名:公共行政學系,行政與管理領域
  • ISBN:9789576617218
  • 格式:PDF,JPG
  • 書籍難度(SR):841 SR值是什麼?
  • 適讀年齡:高於十二年級
  • 附註:國立空中大學用書 附錄: 薪資調查內容範例
租期14天 今日租書可閱讀至2024-07-27

企業高度競爭的時代,人才決定企業的優劣存亡,因此突顯人力資源管理的重要,而薪資管理又是人力資源管理的核心,因為人才的甄選、發展與保留都與薪資息息相關。因此薪資管理對企業取得持續競爭優勢所扮演的角色不言可喻,而企業應如何透過薪資來吸引和留住所需的人才,並激勵他們在職位上努力,進而為企業創造傑出績效,是企業最急迫的任務。高薪雖可吸引人才,但如果生產力無法提升,也可能成為企業的重大財務負擔。因此,如何做好薪酬管理,設計一套有效的薪酬機制,成為現代企業最重要的課題之一。

然而國內長期以來,一直缺乏一本可供學術與實務界參考的薪資管理書籍,因此著手撰寫本書,書的內容主要是要回答以下幾個企業關心的問題:薪酬管理是什麼?薪酬管理為何重要?薪酬管理為何能激勵員工?薪酬管理的策略有哪些?薪酬管理的政策為何?薪酬管理的原則與步驟是什麼?企業如何設計薪酬管理系統?外派人員的薪酬管理如何設計?等等。原來撰寫的內容中,每章最後尚包含個案介紹與討論,此外亦有一個討論銷售人員薪資設計的章節,但由於篇幅限制,只得忍痛刪除。

撰寫本書的過程,非常感謝團隊的成員陳慧娟與王湧水兩位博士候選人的貢獻與付出,能完成本書也感謝空中大學吳復新教授的推薦與促成。

林文政, 陳慧娟, 王湧水編著

  • 第一章 薪資管理的內涵與理論(第1頁)
    • 第一節 薪資的意義(第4頁)
    • 第二節 薪資的類型(第9頁)
    • 第三節 薪資給付模式(第13頁)
    • 第四節 薪資理論基礎(第16頁)
    • 第五節 薪資管理的研究架構(第19頁)
  • 第二章 企業策略與策略薪資管理(第37頁)
    • 第一節 薪資管理與企業策略(第40頁)
    • 第二節 策略性薪資管理(第43頁)
    • 第三節 企業策略與薪資管理策略之垂直契合模式(第48頁)
  • 第三章 工作分析(第59頁)
    • 第一節 工作分析的本質(第62頁)
    • 第二節 工作分析的程序(第67頁)
    • 第三節 工作分析的方法(第71頁)
    • 第四節 工作說明書的撰寫(第77頁)
    • 第五節 工作分析的爭議與趨勢(第80頁)
  • 第四章 工作評價(第87頁)
    • 第一節 工作評價的意義(第90頁)
    • 第二節 工作評價的方法(第93頁)
    • 第三節 工作評價中可酬要素之選擇(第102頁)
    • 第四節 常見工作評價之程序(第107頁)
    • 第五節 工作評價計畫採自建或外購(第111頁)
  • 第五章 薪資調查(第117頁)
    • 第一節 薪資調查的意涵(第119頁)
    • 第二節 薪資調查職務的選擇(第123頁)
    • 第三節 薪資調查對象的決定(第125頁)
    • 第四節 薪資調查的方式與方法(第130頁)
    • 第五節 薪資調查資料的分析(第137頁)
  • 第六章 薪資結構設計(第147頁)
    • 第一節 企業薪資政策線之設計與決定(第149頁)
    • 第二節 企業薪資結構之建立(第154頁)
    • 第三節 檢視企業薪資結構(第165頁)
    • 第四節 薪資政策及結構之其他議題(第168頁)
  • 第七章 技能薪資(第177頁)
    • 第一節 技能薪資的意義(第179頁)
    • 第二節 技能薪資的類型(第180頁)
    • 第三節 技能薪資的目的(第189頁)
    • 第四節 技能薪資的優缺點(第190頁)
    • 第五節 技能薪與職務薪的比較(第191頁)
    • 第六節 技能薪資模式(第193頁)
    • 第七節 技能薪給應考慮事項(第197頁)
  • 第八章 績效評估與功績薪(第205頁)
    • 第一節 績效評估之功能及重要性(第208頁)
    • 第二節 績效評估的衡量與類型(第211頁)
    • 第三節 何謂功績薪(Merit Pay)(第218頁)
  • 第九章 激勵薪資(第227頁)
    • 第一節 激勵薪資的意涵(第229頁)
    • 第二節 激勵薪資的理論基礎(第233頁)
    • 第三節 激勵薪資的目標(第235頁)
    • 第四節 設計激勵薪資的要件(第240頁)
    • 第五節 激勵薪資的類型(第241頁)
    • 第六節 各種主要激勵薪資計畫(第244頁)
  • 第十章 員工福利(第265頁)
    • 第一節 員工福利之定義及其功能(第268頁)
    • 第二節 福利的功能與效用(第271頁)
    • 第三節 福利之給付範疇與分類(第274頁)
    • 第四節 我國福利制度的實施(第277頁)
    • 第五節 企業員工福利實務(第280頁)
    • 第六節 彈性福利計畫(Flexible-Benefit Plans)(第286頁)
    • 第七節 評估企業福利成效(第287頁)
  • 第十一章 薪資行政(第295頁)
    • 第一節 薪資預算控制(第298頁)
    • 第二節 薪資結構調整(第304頁)
    • 第三節 個人薪資調整(第309頁)
    • 第四節 薪資溝通(第315頁)
    • 第五節 薪資成效評估(第320頁)
  • 附錄A 薪資調查內容範例(第329頁)
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單本電子書
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