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微笑走出自己的路:百倍挑戰, 發現千倍機會(第二版)

  • 點閱:81
  • 作者:
  • 出版年:2015[民104]
  • 出版社: 遠見天下文化出版 大和書報總經銷
  • ISBN:978-986-320-771-9 ; 986-320-771-3
  • 格式:PDF
  • 本書有DRM加密保護,需使用瀏覽器線上閱讀或HyRead閱讀軟體開啟
  • 附註:修訂版 原書名 : 微笑走出自己的路 : 施振榮的Smile學 : 20堂創業X創新X人生課

  • 原紙本書價:320 元
  • 電子書價:224 元 (點)
  • ※本產品不接受使用折價券
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內容簡介
 
走出底部,往上發展的祕訣是什麼?
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你!
 
做品牌,掌握兩關鍵:源源不絕的熱情與點子,這些都和你有多少資金無關
做生意,對於新構想,要懂得控制成本,對確定有勝算的,要追求最大利潤
做決定,當大家都從既有選項選擇,你要往反向看,先創造選項,再做選擇
做行銷,比能力更比魅力,除靠推力,更要有拉力,這道理也適用自我行銷
 
讓企業與人生 Value Up的祕訣
 
在五月天樂團主唱阿信眼中,施振榮是個Rocker,他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」
 
不叛逆,怎麼會自創品牌,還被稱為台灣品牌教父?多次改寫科技史、打破業界無數框架,化許多不可能為可能,這位《時代》選出的「亞洲英雄」,是個名實相符的企業界Rocker!
 
旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲,而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡,眼前雖有百倍挑戰,卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業,他的微笑曲線與SMILE學,將幫助你我建立人生中許多重要的能力。
 
你一定學得會的創業、創新、人生課:
 
.不能只靠擅長的領域來賺錢,還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。
 
.不能只求當下的投資報酬率,你會漸漸失去重要能力,許多未來影響不會反映在眼前數字。
 
.有價值不夠,還要有附加價值,價值本身是動態的,今天有價值,明天不一定有。
 
.經營品牌是整合每一個環節,前段是創造價值,後段是實現價值。
 
.你可以做居制高點的整合者,也可以是專注在分工領域的被整合者,兩者都要會看趨勢。
 
.把別人放在眼裡,更能看到自己的價值。人生的意義,在於你的貢獻對別人所創造的價值。
 
.失敗是人生很重要的一部分,懂得認輸才有捲土重來的機會,真正的失敗是放棄。
 
.誰說小公司就不能夠打品牌,重點不在你有多少資源與人力,而是能否找到對的市場,建立能夠獲利的商業模式。

  • 推薦序 跨世代領袖一致推薦(第4頁)
  • 自序 向前走,依然微笑(2015年)(第12頁)
  • 自序 我的「微笑」人生(2012年)(第15頁)
  • 後記 依然「施先生」—微笑人生的未完成式(第274頁)
  • 採訪後記 一位不老靈魂的探礦者—這個時代特別需要的微笑學(第278頁)
  • 傳承 施振榮的創見與理念分享(第286頁)

作者簡介
 
施振榮
 
1944年出生於台灣鹿港,交大電子工程研究所畢業,1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□,並開創了全球品牌Acer。
 
被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人,曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。
 
施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式,把台灣ICT產業推上世界舞台,他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念,以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念,在華人企業歷史進程中立下典範。
 
2004年底正式從宏□集團退休,自宏□開枝散葉的ABW家族(Acer、BenQ、Wistron)在他退休時,總營業額已達到222億美元,到2010年更成長至約660億美元。
 
目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長,以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。
 
採訪整理∕林靜宜
 
台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》,以及《淚光奇蹟﹣陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理(以上皆由天下文化出版)。