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  • 用人心理學:用人管人100招
  • 點閱:43
  • 作者: 王來興編著
  • 出版社:菁品文化出版 創智文化總經銷
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:大眾心理叢書:26
  • ISBN:978-986-92319-9-2 ; 986-92319-9-3
  • 格式:PDF
  • 版次:初版

內容簡介
 
本書特色
 
用人靠技巧,管人靠智慧

 
領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人,對人才進行詳細的分辨和判斷;把人才放在最合適的位置上,使他們充分發揮自己的特長,施展才幹。
 
本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手,闡述了科學的管理理念,著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂,實用性強,認真閱讀本書,每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。
 
編輯推薦
 
運籌帷幄,我不如張良,決勝於千里之外,我不如韓信,籌集糧草銀餉,我不如蕭何,而他們都被我所用,這就是我得天下的原因!
 
劉邦用人是一種無聲的激勵,管人是一種嚴肅的愛。用人靠技巧,管人靠智慧。領導者和管理者的職責主要是用人管人。用人管人是一個企業或公司興衰成敗的關鍵所在。不養閒人,不容庸人,讓肯做事的,能做事的有職位,高層管理者,做正確的事;中層管理者,正確地做事;執行層人員,把事做正確。
 
捨短取長,則天下無不用之才,責短捨長,則天下無可取之人。
 
用人管人是門大學問,也是一種大樂趣。


作者簡介
 
王來興
 
企管學系畢業,曾在外商公司從事品牌策劃和營銷工作,現從事管理工作。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書,被眾多知名企業指定為培訓教材。

  • 第001招 把適當的人放在適當的職位上(第14頁)
  • 第002 一開口就叫出下屬的名字(第16頁)
  • 第003招 贏得下屬的忠誠(第19頁)
  • 第004招 用建議的方式命令下屬(第23頁)
  • 第005招 把命令進行到底(第27頁)
  • 第006招 區別對待不同性格的下屬(第31頁)
  • 第007招 以毒攻毒,駕馭各種小人(第34頁)
  • 第008招 對付頭痛人物要頭痛醫頭(第37頁)
  • 第009招 堤防拍馬屁之人(第44頁)
  • 第010招 馴服桀驁不馴的下屬(第47頁)
  • 第011招 有效地駕馭女下屬(第50頁)
  • 第012招 對下屬不要求全責備(第54頁)
  • 第013招 給予下屬充分的信任(第56頁)
  • 第014招 利用好下屬的長處(第59頁)
  • 第015招 放下架子,與下屬平等相處(第61頁)
  • 第016招 平時多關心下屬(第64頁)
  • 第017招 說話算數,兌現承諾(第67頁)
  • 第018招 樹立威信,發揮領導力(第71頁)
  • 第019招 給下屬創造一個寬鬆的環境(第74頁)
  • 第020招 平等地對待每一位下屬(第77頁)
  • 第021招 讓下屬感到自己的重要性(第80頁)
  • 第022招 真誠地對待下屬(第83頁)
  • 第023招 以身作則帶動下屬(第85頁)
  • 第024招 巧妙地化解下屬之間的茅盾(第87頁)
  • 第025招 與下屬保持一定的距離(第90頁)
  • 第026招 善於激勵下屬(第92頁)
  • 第027招 培養下屬養成良好的習慣(第95頁)
  • 第028招 欣賞下屬的優點(第98頁)
  • 第029招 批評之後在鼓勵一下(第101頁)
  • 第030招 提高下屬的安全感(第103頁)
  • 第031招 獎懲分明,給下屬動力或壓力(第106頁)
  • 第032招 善於授權,讓下屬施展才華(第108頁)
  • 第033招 掌握授權與控制的分寸(第112頁)
  • 第034招 讓下屬參與管理,增強下屬的責任感(第115頁)
  • 第035招 掌握分寸,按照程序提拔下屬(第118頁)
  • 第036招 及時提拔有能力的下屬(第120頁)
  • 第037招 分門別類,駕馭好各種下屬(第123頁)
  • 第038招 慎重地處理謠言問題(第127頁)
  • 第039招 建立好企業文化(第130頁)
  • 第040招 與下屬進行有效的溝通(第133頁)
  • 第041招 善用下屬的「短處」(第136頁)
  • 第042招 謹慎地評價下屬,促其成長進步(第138頁)
  • 第043招 讓下屬參與利潤分享(第141頁)
  • 第044招 滿足下屬的合理需要(第144頁)
  • 第045招 激發下屬的競爭意識,做到人盡其才(第148頁)
  • 第046招 不要輕易地批評責罵下屬(第151頁)
  • 第047招 給下屬確定簡潔明瞭的工作目標(第153頁)
  • 第048招 把功勞讓給下屬(第155頁)
  • 第049招 訓導下屬時要做到對事不對人(第157頁)
  • 第050招 小心對待有後臺的下屬(第160頁)
  • 第051招 積極回饋下屬的表現(第162頁)
  • 第052招 勇於擔當責任,贏得下屬的信任(第165頁)
  • 第053招 讓下屬保持對工作的激情(第167頁)
  • 第054招 給下屬壓擔子,使其全力以赴(第170頁)
  • 第055招 正確看待企業裏的小團體(第172頁)
  • 第056招 善用幽默更能受到下屬的歡迎(第174頁)
  • 第057招 給予下屬適當的批評(第177頁)
  • 第058招 儘量以輕鬆的語氣和下屬說話(第180頁)
  • 第059招 給下屬儘量多的讚美(第182頁)
  • 第060招 有些事情可以裝裝糊塗(第186頁)
  • 第061招 適時地寬容下屬的過錯(第188頁)
  • 第062招 選擇多種激勵獎勵方案(第191頁)
  • 第063招 招利用規章制度來提高管人的成效(第195頁)
  • 第064招 讓處罰措施變得積極起來(第197頁)
  • 第065招 讓下屬自己承擔責任(第200頁)
  • 第066招 給下屬一張笑臉,進行「微笑管理」(第203頁)
  • 第067招 體察下屬內心,讓下屬感到被尊重(第206頁)
  • 第068招 調整心態,欣賞下屬的成就(第209頁)
  • 第069招 給下屬自由發揮的機會(第212頁)
  • 第070招 得理而饒人更易征服下屬(第214頁)
  • 第071招 喚起下屬的危機感,使其保持工作熱情(第217頁)
  • 第072招 控制自己的情緒,積極地影響下屬(第219頁)
  • 第073招 該發火時就發火(第222頁)
  • 第074招 任用和提拔人才不論資歷(第225頁)
  • 第075招 招聘人才要謹慎(第227頁)
  • 第076招 讓下屬幫公司找人才(第230頁)
  • 第077招 不拘一格重用年輕人(第233頁)
  • 第078招 重用德才兼備的人才(第235頁)
  • 第079招 任人唯賢,不要任人唯親(第238頁)
  • 第80招 對下屬進行必要的培訓(第240頁)
  • 第081招 制定有效的培訓方案(第243頁)
  • 第082招 採取多種方式培訓下屬(第246頁)
  • 第083招 幫助下屬制定和完善職業發展計畫(第249頁)
  • 第084招 根據下屬的志趣,進行人才配置(第252頁)
  • 第085招 洞察下屬跳槽前兆,做好防範工作(第254頁)
  • 第086招 解雇之前要給予警告(第257頁)
  • 第087招 讓平庸者安靜地走開(第260頁)
  • 第088招 妥善地進行裁員(第263頁)
  • 第089招 挽留想要跳槽的下屬(第267頁)
  • 第090招 善於組合下屬,實現集聚效應(第271頁)
  • 第091招 積極消除下屬的某些偏見(第273頁)
  • 第092招 悉心傾聽下屬的嘮叨(第276頁)
  • 第093招 消解下屬的怨氣(第280頁)
  • 第094招 「恩威」並施效果好(第282頁)
  • 第095招 說服下屬,攻心為上(第285頁)
  • 第096招 巧妙地對下屬說「不」(第289頁)
  • 第097招 有時要學會「迎和」下屬(第294頁)
  • 第098招 以德服人,更能提高威信(第300頁)
  • 第099招 該向下屬道歉時就道歉(第305頁)
  • 第100招 一句暖語收人心(第308頁)
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