1964年是亞洲第一次舉辦奧運，城市是東京，當年動員了數百名以上的設計師共同協力完成奧運相關的設計工作。其中海報的設計更是至今已成為日本設計史上教科書等級的作品，它有什麼特別之處？

因應疫情，銀行積極推線上服務，透過虛擬、實體並進的混合式服務，降低人際接觸可能衍生的染疫風險。在5G與AI蓬勃發展的時代，金融業不妨思考融合相關技術，善用「混血人才」，打造零接觸且更即時的服務體驗。

疫情帶來的財務衝擊就在身邊，每個人都可能成為受害者，病毒感染有疫苗能減緩，財務衝擊卻沒有快速的疫苗能解，然而，經過英國經驗所歸結出的財務脆弱族群特徵，值得參考。

台灣面臨許多問題，在內政方面，世代衝突、能源政策、轉型正義、黨派政治所形成的僵局，無一不是各任政府的重大挑戰。

美國總統拜登一上台，就下令重返《巴黎協定》，並召開全球領袖視訊氣候峰會。拯救氣候危機的課題和行動，總算又回到正軌了。

疫情後，企業再也回不去了。COVID-19疫情意外地加速了全球的數位化。企業和市場都被迫適應數位通路，因此企業需要擬定、執行不同的數位化轉型策略。

新冠肺炎疫情自2020年初，已經影響全世界將近一年半。美國從原來的輕忽疫情而封城，最後推動全民打疫苗漸漸解封

突然而起的疫情，擾動了5月應有的平靜。大量確診案例的出現，驚嚇了原本大家以為有神功護體的台灣。

外商銀行生意考量的基礎，就是股東權益報酬（ROE），如果花旗執行長像新聞所說的，想跟上同業，如摩根大通的回報率，那麼花旗捨棄13個消金市場也就情有可原。

在國外，上班族開始使用線上視訊會議軟體來工作，大學則啟動線上教學模式、醫療衛生系統擁抱遠距醫療，保險公司與監管機構也快速調整相關規則與理賠程序，更有科技公司放棄實體辦公室。