想進入大企業,最需要哪種能力?

文:出版社提供 / 發表日期:2021-03-05

 

Photo by Jakob Owens on Unsplash

 

一九三三年,雷電華電影公司(Radio Pictures)推出第一版的《金剛》,效果逼真的動畫大猩猩在曼哈頓街上橫衝直撞,最後從剛完工的帝國大廈重摔落地,令人驚艷的特效讓觀眾著迷不已。電影中的金剛其實是一隻定格動畫玩偶,由鋁製骨架做成,外層披上了兔毛。參與電影製作的工作人員總計有113人,包括攝影師、化妝師、以及高達21人的視覺特效團隊。

 

一九七六年,導演迪諾.德.勞倫提斯(Dino DeLaurentiis)推出了新版本《金剛》,當時剛建成的世貿大樓取代了帝國大廈,成為金剛的死亡之所。新版本的金剛在某些鏡頭是一位穿著黑猩猩裝的二十五歲技術人員,有時候又成了12 公尺高,由水力學控制、披著馬毛的玩偶機器人。儘管製作成本大幅攀升、特效技術日趨複雜,但是參與的工作人員人數依舊維持113 人。

 

二○○五年, 則是輪到導演彼得.傑克森(PeterJackson)翻拍。他決定重返一九三○年代,回到帝國大廈頂樓重現電影中最關鍵的一幕。主角金剛是由英國演員安迪.瑟克斯(Andy Serkis)飾演,他不僅要穿上大猩猩裝,身上還安裝了動作捕捉設備,將鮮明的臉部表情以及動作回傳至由資料中心打造的數位動物身上。傑克森執導的《金剛》電影版本總共有1659 名工作人員,除了前幾個電影版本也有的攝影、服裝設計等工作外,有更多工作是大家未曾聽過的,例如:資料整頓和立體合成師。

 

製作一部讓觀眾浸淫其中、充滿視覺震撼的電影,需要的工作人員數量是過去的十五倍,這深深影響了真正有企圖心的工作者未來的生涯規劃。為什麼隨科技演進,卻需要更多人力呢?

 

細緻特效需要結合不同專業

 

維達數位製作公司就是《金剛》電影的幕後推手。他們參與包括《魔界》、令人難忘(而且賣座)的《阿凡達》以及《浩劫餘生》三部曲等電影製作。這些充滿特效的電影場面,完全是在螢幕上創作,設計師建立高度準確與精細的立體模型,運用既有科技盡可能精確地仿造真實的世界。

 

如果希望觀眾入迷,就必須夠細緻入微(當你說某個畫面讓你覺得出戲或是覺得很假,就是對視覺設計師最大的羞辱)。設計師必須運用實體世界的物理學、生物學和解剖學原理,製作場景和角色。

 

○○五年版本的《金剛》電影之所以要動用1659 名工作人員,部分原因是,如果要製造令人信服的3D 視覺特效,就需要多種能力組合。其中一端是純粹的設計能力,也就是想像場景和視覺,有時候甚至需要手繪;另一端是更為技術導向的工作人員,撰寫程式、運用高階數學將設計的想法轉換成真正的電影畫面;中間則是包括模型人員,同時具備設計能力與技術背景。一個兩秒鐘的鏡頭可能需要十多個分別具有不同能力的工作人員,發揮各自的專長共同合作。

 

跨領域的有效溝通

 

擔任模型人員、也就是中間溝通橋樑的馬可.勒弗朗(Marco Revelant),有能力勝任這份工作的原因是,他不僅具備設計眼光,同時了解技術需求,他也比多數人更懂得如何整合兩端。

 

勒弗朗發現模型師與程式開發人員互動時出了問題。模型師過於堅持要求程式開發人員修改,表面上看似讓工作變得更輕鬆簡單,實際上卻是耗費了更多的處理效能。「許多使用者會告訴程式開發人員:『我希望能夠移動這張簡報,然後做這個。』但這並不是他們真正想要的。他們只提出解決方法,卻沒有讓問題抽象化,讓人無法理解全貌。」

 

當時,維達數位的團隊正嘗試將動物羽毛數位化,但程式開發人員不懂得理毛,必須有人告訴他們軟體應該怎麼重現理毛過程;而擅長理毛的人通常很難運用程式開發人員能理解的語言,告訴他們該怎麼呈現。

 

勒弗朗可以說電影人與設計師的語言,也讀得懂關於新建模技巧的技術性論文。他並不是真的在看程式碼,但是他理解彈性桿動力學在頭髮上產生的作用。雖然他自己不知道如何執行,但是他理解背後的邏輯。許多設計師並不具備這樣的能力。

 

連結不同專業的「膠水人」

 

電影製作的高度複雜性,為勒弗朗的這樣的工作者創造了難得的機會,這些人可以與兩種不同專業的工作者溝通。當一部電影需要愈多人參與、牽涉更多技術能力,就愈需要勒弗朗的能力,確保設計師和技術人員之間的聯繫和互動是有效的。維達數位資訊長凱西.格魯札斯(Kathy Gruzas)將這些人稱為「膠水人」(glue people)。

 

「我認為,要完成規模如此龐大且複雜的作品,唯一的方法就是運用大量人力,花費大量時間溝通、討論,然後把事情做對,」格魯札斯對我說。「這些人必須能夠流利地說出藝術和技術語言,為這兩群工作者轉譯對方的說法,讓所有工作運作順暢,清楚說明需要的視覺效果,並監督品質。」要在維達數位成功,不僅要具備技術,還必須運用這項能力,讓整體大於部分的總和。

 

►本文摘錄自《如何在贏者全拿的職場中生存:掌握被需要的跨域能力、分析自己最適職能、打造專屬的生涯策略

 



如何在贏者全拿的職場中生存:掌握被需要的跨域能力、分析自己最適職能、打造專屬的生涯策略
電子書 NT$ 266
紙本書 NT$ 380
本期內容簡介
大企業進不去,小企業沒前景?我能做哪些選擇?
熟悉的產業運作受到科技影響,被迫改變工作模式,該怎麼辦?
 
在這個資源被少數人搶佔、科技帶來速變的時代,
選擇哪個產業、哪家公司、哪種工作,才能擁有成功的職涯?
 
AI、5G等數位浪潮不斷襲來,世界瞬息萬變、隨時都有可能被取代,《紐約時報》資深財經記者尼爾•歐文(Neil Irwin)觀察到現今工作組成、獎酬制度皆已悄然翻轉。
歐文發現,全球大型企業中成功的菁英,特質在於將多個專業結合在一起,並接納非階梯式職涯。比起鑽研單一領域,不如培養能協調不同專業的能力,成為「膠水人」(glue person);比起在同一間企業待到退休,定期換工作所培養的靈活性,能幫你更快跟上變化快速的世界。通過原始數據、仔細分析和案例研究,歐文深入淺出地解釋21世紀的經濟格局以及嚮往成功人生的人該如何做好準備。
本書中介紹微軟、沃爾瑪、高盛等全球巨頭以及在電影《猩球崛起》與金賓威士忌等企業員工,在技術創新之下不僅不被淘汰,更成功轉型生涯、進而改造公司。他們是如何在贏家全拿的世界中取勝?其中的成功方程式,值得作為個人職涯規劃的參考。
 
在本書中你可以學到:
 成為「膠水人」,也就是那些具有高度協助能力,能整合不同技能與資源的人。
 刻意在非擅長領域中累積經驗,而進步的關鍵就在於我們的適應能力。
 就像全明星棒球運動員使用數據更有效地擊球一樣,上班族也能透過數據更有效工作。
 檢視目前工作的公司是否在經濟趨勢發展的軌道上,並了解自己適合的企業屬於哪種。
 企業不再強調忠誠度、終身任用,如何權衡要成為獨立工作者或投身企業?
 確保事業成功與你的人生目標保持一致。
 
我們可能無法改變世界經濟走向,但如果能理解趨勢、掌握趁勢而起的訣竅,就能成為贏家。
 
 
推薦
尼爾‧歐文透過本書分享他對這個變化萬千的世界精采而有趣的觀察,其中充滿實用的建議具參考價值的資料。他的結論是:「能適應良好的人是在工作和生活都能表現卓越的人,適應不是天生的特質,而是我們所有人都可以培養和學習的能力。這是通向現代經濟的金字塔,也是發展事業的重要能力。」
普立茲獎得主、《習慣的力量》作者 查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg)
 
當工作世界在腳下變化時,如何為穩定的職涯做好準備?閱讀這本出色的書。尼爾‧歐文提供的有趣見解,發人深省的洞察力和令人驚奇的洞見,可幫助工作者確定自己所需的技能和經驗,這些技能和經驗將使你成功並適應未來。
美國心理學家、暢銷書作家 亞當‧格蘭特(Adam M. Grant)
 
這本書證明為什麼尼爾‧歐文是美國最受尊敬的財經記者之一,他提供了實用的建議:「為什麼協作能力比專業更重要、大數據如何改善您的工作績效以及為什麼80%的努力比全力以赴的努力更容易成功?如果您想在現在的工作場域找到自己的位置,這本書就是你的地圖,歐文是最棒的教練。
紐約時報暢銷書《未來在等待的人才》作家 丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink)



還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code