對手,是無限賽局不可或缺的進步動能

文:出版社提供 / 發表日期:2021-01-22

 

Photo by Moises Alex on Unsplash

 

每次聽到他的名字,我都坐立難安。有人稱讚他,我就會很忌妒。我知道他是好人,我也很敬佩他的工作。我們做同樣的工作,都在寫書和發表對世界的看法。雖然很多人都在做這件事,但我就是想贏過他。我會定期去看暢銷榜,看我的書賣得怎樣,然後跟他的排名比。如果我的排行比較前面,我會露出得意的笑容,如果他的名次比較前面,我就會煩惱不已。

 

有一次,我們受邀一起接受採訪,採訪者請我們互相介紹彼此。我看看觀眾,再回頭看看他,我說:「你讓我非常沒安全感,因為你所有的優點都是我的缺點。你可以把我做得很辛苦的事情做得很好。」觀眾笑了。他看著我,也回答:「我也有這種不安全感。」

 

那一刻我明白了自己為什麼那麼愛跟這個人競爭,因為他會讓我想起自己不擅長的事。與其把精力用在克服自己的弱點,不如把精神放在怎麼打敗他。這就是競爭的道理,對吧?問題是,誰領先誰落後,都是可以隨意設定的標準。而且,這場競賽沒有終點線,我陷入了有限思維陷阱。他不是競爭者,他是我「可敬的對手」。

 

對多數人來說,獲勝的概念已經深植我們的思考模式,所以每當場上出現其他玩家,我們都會自動採取「我們」對抗「他們」的態度。但如果我們是無限賽局中的玩家,就不該再把其他玩家視為要擊敗的競爭者,而是可以幫助自己進步的對手。

 

可敬的對手是另一名值得比較的玩家。可能在業內或其他產業,可能是我們的死對頭,有時是合作夥伴或同事。無論是誰,只要他們做的比我們更好,可能是做出更優秀的產品、管理更出色,或有更清晰的使命。我們不用欣賞他們的一切,也不用同意他們的觀點,甚至不用喜歡他們。我們只需承認他們身上有值得我們學習的能力。想一直留在賽局中,這是絕對必要的。

 

從1970到1980年代,艾芙特(Chris Evert Lloyd)和娜拉提洛娃(Martina Navratilova)是女子網壇的兩位霸主。儘管她們在球場上各自都想求勝,但她們對彼此的尊重讓她們都成為更強的選手。娜拉提洛娃讓艾芙特不得不改變球風,不能再靠底線防守,必須加強進攻。這就是可敬的對手的力量,他們以別人很難做到的方式鞭策我們,我們自己的教練可能也做不到。

 

思維上的轉變,會大大影響我們決策和安排資源的優先順序。傳統競爭思維讓我們追求獲勝,可敬的對手則啟發我們追求改進。前者讓我們關注結果,後者則讓我們專注在過程。專注於過程與不斷改進,也有助於發現新能力、讓組織更有韌性。反之,過分專注於擊敗對手,久了不僅會疲乏,還會扼殺創新。

 

至於我「可敬的對手」,在我學會改變思維後,我不再比較書的排名。我的思維從不安全感轉成合作,我們甚至成為摯友。事實證明,大家原來可以買不只一本書!無限思維擁抱豐盛,有限思維則強調資源稀缺。在無限賽局,追求「第一」毫無意義,多位玩家可以同時出色。

 

►本文摘錄自《無限賽局:翻轉思維框架 突破勝負盲點 贏得你想要的未來



無限賽局:翻轉思維框架 突破勝負盲點 贏得你想要的未來
電子書 NT$ 294
紙本書 NT$ 420
本期內容簡介
《先問,為什麼?》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作
 
黃金圈引導你找到最初的為什麼
無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略
 
贏了對手讓人士氣大振,但是為什麼興奮兩天就消散?
終於站上市場第一,但是新競爭者不斷出現,什麼時候才是真正的勝利?
在競爭中,我們怕輸、怕落後,拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠,疲憊不堪。
這是我們唯一的選擇嗎?
 
市場沒有一定規則,思維框架決定了你的策略選擇。
不被當下成敗綁架,才能主動應變,每天都充滿動力!
 
我們被自己的思維框架困住了!
習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情,
是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點!
 
商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間。
人生也是如此。
面對無限賽局,我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家,擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年,他的黃金圈理論掀起瘋潮,幫助無數人找到為什麼;2016年,他觀察千禧世代在職場的影片,不到一個月就飆破1.5億觀看;現在,西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
 
無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,
終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。
 
無限思維必備五項條件:
 崇高的信念:我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標,能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我?
 信任的團隊:不能表現出脆弱,我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴,可以放心舉手認錯、敢開口求助?
 可敬的對手:別人的強項是自己的弱點,最令人不安,但進步也最快。不用喜歡對方,但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手?
 攸關存亡的應變:有時,率先顛覆自己,才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力?
 領導的勇氣:改變現狀、做正確選擇,往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染,你願不願意堅持下去?
 
如果比賽沒有終點,該如何取勝?
勝利,可以被重新定義!
 
無限推薦
 
「西奈克迄今最厲害的概念。如果你認為成功等於輸贏,那你已經輸了。運動比賽要求勝,因為那是有限賽局,但商場是無限賽局。真正長青的企業不會把目標放在求勝,而是讓自己能一直留在場上。」──亞當‧格蘭特(Adam Grant) 華頓商學院心理學教授
 
「西奈克總能帶來不一樣的啟發。從黃金圈法則到安全圈概念,再到這次的無限賽局,都針對現代商業習以為常的運作模式進行反思,提出不同的想法。以無限思維打造的組織不會只想到自己,而是會思考組織決策對於社會、環境、以及利害關係人可能造成的影響;也不會執著於短期的輸贏,即使遭遇挫折,也能勇敢面對,將逆境轉化爲前進的力量,追求組織長期持續的成功。」
──黃男州 玉山銀行董事長
 
林沂萱(Lynn Lin) 跨國獵頭暨職涯教練
何則文 作家/「職涯實驗室」社群創辦人
矽谷阿雅 矽谷創業家、前臉書產品經理
歐陽立中 Super教師/暢銷作家
謝文憲 知名講師與作家
 
 
新生代領導力大師 賽門西奈克 2021年顛覆力作《無限賽局》
https://youtu.be/EX4tYHR06Ho



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