遠距工作、雇用消失,三無世代對工作造成什麼影響?

文:出版社提供 / 發表日期:2021-03-05

 

Photo by lucas law on Unsplash

 

在疫情之後,我們迎來無移動、無需求、無雇用的三無世代,這樣的影響造成市場資源愈來愈傾向贏家全拿的趨勢,強化了商場弱肉強食的特質。不過,危機就是轉機,若企業與個人能把握關鍵策略,不只能挺過這波衝擊,還能成為獨占市場的贏家。

 

無移動──線上化、遠距工作成為標配

 

因為新冠疫情,我們被迫在家工作。我們被迫體驗遠距線上會議、遠距線上研習、遠距線上商談等。喜不喜歡是一回事,但被迫轉向線上化和遠距工作,對現行企業其實有相當大的助益。

 

而且,有些人在面對面時,很難大膽說出自己的觀點,到了線上反而可以侃侃而談,增進組織溝通的深度與流暢性。最重要的是我們有了執行業務時的新選擇。

 

也可以說,雖然我們受限於疫情無法自由移動,但在工作上反而更能突破疆域限制,跨國的合作、跨時區的溝通都更加便利與順利。可想而知,今後線上化、遠距工作的定位將成為常態。

 

隨著線上化和遠距工作普及,的確有許多流程可以簡化或直接刪除,當然也可能產生新的重要流程。無論規模大小,企業應該建立一套能與未來工作模式無縫接軌的業務規則和秩序。換個方向思考,刪減 30% 不必要的流程,工作的時間立刻就能降低至 70%。再加上聰明運用線上化和遠距工作,優化 30% 的業務生產力,生產力一定可以一舉倍增。

 

現在正是重新建立工作制度的大好時機,淘汰不符合現狀的工作流程和庶務,利用數位科技加速流程,讓每個人都能從超時的工作狀態解放,將專業投入更重要的項目中。

 

無需求──宅經濟當道

 

宅經濟當道,保健食品成硬需當然也有企業因禍得福。例如減少外出帶動的宅經濟,讓電玩產業的銷售成績大幅成長。

 

最知名的例子就是任天堂家用遊戲機 Switch到處缺貨。2020 年 3 月 20 日任天堂推出的遊戲軟體「集合啦!動物森友會」,才 12 天就在全球熱銷 1,177 萬盒。

 

另一方面,宅配需求反而因為移動限制而激增。日本大和運輸在 2020 年 4 月宅急便運送貨物量,比去年同期成長 13.2%,3 月日本郵局(JP)包裹運送量也成長 16.4%,雙雙寫下二位數成長的紀錄。為了減少外出風險,網購變得更為普及,甚至滲透到過去不習慣使用的消費客層,消費者行為出現明顯變化。

 

此外,食品銷售也居高不下。例如明治控股公司 2020 年度合併淨利,比去年度成長 3%,達 695億日圓,創歷史新高。其中受到疫情影響,健康意識高漲,機能性優格等商品熱銷的結果。除了宅居需求和食品以外,新冠疫情也帶來了全新商機。治療藥物、檢查藥劑、疫苗等醫藥領域外,衛生居家遠距工作線上化非接觸監控數據等關鍵字,潛藏著孕育新需求的可能性。

 

無雇用──工作者與企業透過機會合作,而非雇用關係

 

在疫情之後許多企業為了讓資源更彈性的運用,大幅消減人力,反而催化專業型的知識工作者從過去固定的雇用關係解放,有更多機會與不同企業合作,接受更多元的工作內容與挑戰,這也將成為三無世代的工作趨勢。工作者與企業不再透過制式僱用合約連結,而是因專案、對工作者的特殊專業需求而合作。

 

另一方面,過去在大企業想要加薪必須要透過升遷管道,未來將漸漸進入職銜無用,專業為王的知識工作型態。因此,專業導向的知識型工作者將成為主導新世界的人才,這些人擁有豐富的現場經驗,並能打破行業限制,以專業達成跨界合作的目標,也為企業帶來更多機會以及新的商機。

 

不改變,就淘汰

 

透過新冠疫情的當頭棒喝,有愈來愈多企業主意識到「不徹底改變,就只能等著被消滅」,因此經營者紛紛提出求新求變的策略,以因應後疫情時代的商業環境。那麼工作者呢?若還沒有發現這波轉變,死守著過去的工作模式,最後終將與時代一起走入歷史,失去在新時代存活的能力。因此,掌握後疫情時代的經濟變遷,就成為工作者能否在三無世代生存,甚至躍進的關鍵。

 

►本文摘錄自《三無世代:無移動、無需求、無雇用, 弱肉強食加速下的未來工作



三無世代:無移動、無需求、無雇用, 弱肉強食加速下的未來工作
電子書 NT$ 224
紙本書 NT$ 320
本期內容簡介
 
新冠病毒大流行重創全球經濟損失超過12.5兆美元,也讓我們進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。
 
消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態……
疫情之後,什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢?
運用四大策略與八原則,掌握個人與企業擺脫停滯的致勝關鍵。
 
前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功,分析進入三無世代因應全新工作型態,什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路?書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。
 
企業經營
採行減法原則,以過去業績的70%為目標尋求穩定獲利,將龐大的固定成本,轉化為變動成本,增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」,不受限於組織現存框架,以未來發展方向重新配置人力。
 
職業與技能
因應企業的減法原則,工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失,專業連結成王道,知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才!薪水不再取決於年資與職銜,而是真實的市場價值。
 
工作型態
遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常,大部分工作數位化後將釋放出30%的生產力!工作者與企業都能更彈性調配資源,提高創造力與生產力。
 
穩定成長都路徑被打破,卻是工作者前所未有的契機!
把握機會,成為下一波趨勢崛起的領先者。



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