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管理就是管人理事大全集(第1版)

  • 點閱:106
  • 作者:
  • 出版年:2012[民101]
  • 出版社: 立信會計出版社
  • ISBN:978-7-5429-3228-0 ; 7-5429-3228-4
  • 附註:簡體字版
  •          

  • 原紙本書價:300 元
  • 電子書價:210 元 (點)

  • 租書價:20點
  • 租期14天,今日租書可閱讀至2017-10-06

內容簡介
 
孫老闆手底下有個保健品公司。公司下面有一個業務部門,其中有十多個業務員,統一由業務經理領導。
在這十幾個人中,有兩個人業務做得最好,但是和其他同事關係處不太好。他同事看來,這兩個人太孤立,而且競爭心太強,把自己部門的人都當成對手,而且老搶他們的生意。

但是在這兩個人看來,這完全是嫉妒心在作祟。其他人不像他們那樣努力,還總是在背後說風涼話。
業務經理給老闆建議是,公司內部的和諧最重要,應該把這兩個業務員趕走。但是,愛才惜才之心又讓孫老闆左右為難:是遷就那兩個能幹的人,還是遷就大家?於是向人力資源方面的專家進行請教。

專家問:這兩個人的人品上有問題嗎?孫老闆說:人品沒問題,但個性有問題。專家說:那真正的問題在於你的部門經理。他沒有起到應有的作用。
領導在經營企業的過程中,總會遇到各種各樣的問題,如員工間的矛盾、員工在工作中的懈怠、推諉,工作分配與員工能力不相符等。如在上述案例,並非一個簡單的誰對誰錯的問題,而是涉及到管人理事的能力和方法的問題。

企業管理就是兩件事情,管人和理事。聽起來似乎很簡單,但是要真正的把人管好,把事情理清,可就沒那麼簡單了。
學會管人,“管”意味著管理者要具有管人的能力和影響力,自己成為大家的榜樣,讓大家向自己看齊;意味著要找到合適的人去做事,要學會慧眼識才;意味著要給員工提供合適的舞臺,充分發揮出他們的才華;要學會用恩威並施的手段管出效率,用籠絡人心的手段獲得認同;“管”還意味著知人善用,要能把難管的人用好,而不是簡單的把不好管的人開除。

“理”是什麼?“理”就是梳理,就是總結經驗、教訓,想辦法從根本上改變一件事情。理事就是學會制定規則,讓員工按規則做事,而不用你整天告訴他應該做什麼;學會按流程做事,按部就班完成任務;不要眉毛鬍子一把抓,學會抓大放小,學會授權,將自己解放出來;學會解決員工做事過程中出現的種種問題,多溝通,解決矛盾,以及運用激勵手段讓員工產生績效,創造佳績。
在現代社會中,管人理事已由單純的一種智慧發展成一種被認為高尚優越的職業。在你的職業發展中,也許會有很多標準來衡量你的成功。不過,成功的管理者的前提一定有這樣一條:他必須深知管理的目標和本質。無數企業的管理實踐表明:“水無常形,兵無常勢”。管理無定式,只要是有效的模式和方法,就是好的管理。

如有一個公司在管人理事方面出現了問題,即使顯赫一時也避免不了倒下的危機。然而,令人憂慮的是,很多企業在這兩個方面陷入困境,常常讓自己糾結於公司內耗和一團亂麻之中。本書《管理就是管人理事》就是針對企業的管理者,講述企業領導應該如何合理選用、應用、留住人才,如何贏得人心,創造業績;如何解決內耗,如何讓員工做事有章可循,同時又能發揮出自己的積極性和能動性;如何高瞻遠矚,隨機應變,以及實現無為而治。淺顯易懂,可操作性強,值得不同類型的領導者們借鑒。

本書結合大量企業成敗的案例和實踐理論,從大部分中國企業管理中的薄弱環節入手,為廣大管理者提供經驗。如果企業領導能夠從企業自身的實際情況出發,靈活借鑒本書中介紹的方法和技巧,相信一定能夠對企業領導者的工作有所裨益。
 
 

  • 封面(第1頁)
  • 版权信息(第2頁)
  • 前言(第3頁)
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