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卓越管理者的365堂必修課

  • 點閱:98
  • 作者:
  • 出版年:2011[民100]
  • 出版社: 華中科技大學出版社
  • ISBN:978-7-5609-7631-0 ; 7-5609-7631-X
  • 附註:簡體字版
  •          

  • 原紙本書價:360 元
  • 電子書價:252 元 (點)

  • 租書價:20點
  • 租期14天,今日租書可閱讀至2017-12-02

內容簡介
 
管理者是企業的靈魂,承擔著企業一系列重大事務的決策、執行、實施和完善的責任,管理者的自身素質和管理水準,直接決定著企業的生存和發展。
 
由於其獨特的角色定位,管理者既負責企業的業務規劃和效率經營,又負責員工的管理和人事的協調。管理者是員工的標杆,員工向管理者看齊,管理者的一言一行都會對員工起到示範作用。管理者要做好管理,首先是要管好自己。
管理者的卓越不只是體現為管理技能和工作績效的突出,首先應體現為個人素質方面的優秀。管理者只有具有強大的凝聚力和影響力,才能得到員工的信任,才能調動員工的積極性。成為卓越管理者的首要條件是管理者要樹立自己“行得正,坐得端”的好形象,建立自己的好名聲,有好名聲才有凝聚力,才能做到眾望所歸,才能給員工做榜樣,才能有權威。
 
所謂“上樑不正下樑歪”,如果作為行為標杆的管理者總是一味地強調下屬服從自己的管理,聽從自己的指揮,而不注重自身素質和形象的提升,是不可能通過自身的影響力來帶領團隊齊心協力達成目標的。得不到下屬信任和支持的管理者,無疑是一個失敗的管理者。
 
管理能否卓有成效,首先在於管理者能否對管理有正確的清醒認識。管理實踐中出現的一些困難,並不能完全歸因於環境的惡劣和下屬的阻礙,也與管理者自身觀念上的誤區有關。
 
有的管理者簡單地認為只要自己付出努力就會有收穫,管理工作不論大小,事事抓在手中,處處過問,認為這樣就能解決管理中的一切問題,管理就會產生成效,其實這是走進了管理的一個誤區。三國時期著名的政治家諸葛亮,就是一個失敗的管理者。諸葛亮在接受了劉備的托孤重任之後,在管理蜀漢時事事親力親為,從不放鬆。甚至連有人觸犯了軍法,要執行打板子的懲罰,他也要親自進行監督。雖然諸葛亮有能力做到這一切,但實際的效果並不理想。
卓有成效的管理是每一位管理者所追求的目標和嚮往的境界。日新月異的形勢和日趨激烈的競爭,對所有從事管理工作的管理者提出了更高的要求和挑戰,使得管理工作變得難以掌控。許多管理者常常感到管理工作無從下手,付出了許多心血然而收效甚微。那麼,管理工作究竟有沒有規律可循?如何才能卓有成效?怎樣才能基業常青?
 
管理無難事,管理的藝術和技能是可以通過後天的學習獲得提高的。本書就是為當代每一位管理者量身打造的成功管理教程,從管理者內在的素質到外在的形象,從用人、授權到激勵、協調,從決策、戰略到危機、創新等,由淺入深地講述了管理者從平凡到優秀、從優秀到卓越的365堂必修課。書中總結了中外著名企業經典的管理案例,提煉出世界一流管理者的管理箴言,將各類管理理念精華寓於實例中通俗易懂地展現出來。
 
本書提供了管理過程中可能遇到的各種難題的解決方案,可以讓你與更多的成功者對話,得到成功者睿智的指點;使你的管理生涯更富有活力,極大地提升你作為管理者的人格魅力,迅速增強你的管理能力,從而在最短的時間內成為一名卓越的管理者!
 
 

  • 封面(第1頁)
  • 版权信息(第2頁)
  • 前言(第3頁)
  • 第一章 管理者的战略远见——战略规划是管理者的常识课(第4頁)
  • 第二章 管理者的道德力量——卓越的管理源自卓越的人格魅力(第5頁)
  • 第三章 管理者的形象魅力——领袖气质有着无与伦比的影响力(第6頁)
  • 第四章 管理者的讲话技能——管理的奇迹一半是由口才创造的(第7頁)
  • 第五章 管理者的用人艺术——让天下最优秀的人才为己所用(第8頁)
  • 第六章 管理者的权杖执掌——最大限度地发挥权力的效用(第9頁)
  • 第七章 管理者的激励学问——激励人心不用钱(第10頁)
  • 第八章 管理者的协调能力——化解人事纷争,疏通组织管道(第11頁)
  • 第九章 管理者的绩效考核——把考核落实下去,让效率提升上来(第12頁)
  • 第十章 管理者的应变能力——掌控不可预知的未来(第13頁)
  • 第十一章 管理者的自我突破——做一名卓有成效的高效能人士(第14頁)
  • 尚未有圖書館收錄,請向所屬圖書館推薦採購。