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管人真經

  • 點閱:68
  • 作者:
  • 出版年:2010[民99]
  • 出版社: 北京工業大學出版社
  • ISBN:978-7-5639-1243-8 ; 7-5639-1243-6
  • 附註:簡體字版
  •          

  • 原紙本書價:300 元
  • 電子書價:210 元 (點)

  • 租書價:20點
  • 租期14天,今日租書可閱讀至2017-10-04

內容簡介
 
被管者的成敗決定了管人者的成敗。現代社會是一個互相協作的社會,但這種協作並不會自發產生,自動達到均衡,需要有人協調、管理和領導。這種職能在現實中可以衍化出極其浩繁的頭銜,但其本質在於:管人。
在現代社會中,管人已由單純的一種職能發展成一種被認為高尚優越的職業。在你的職業發展中,也許會有很多標準來衡量你的成功。而事實上這些標準建築在一個隱含的基礎之上:你的成功並不是靠你自己去取得,而是你領導你的員工去取得。成就你事業的並不是那些看得見的東西,而是你和員工的關係,以及員工之間的關係是否處於一種高效的狀態。
這並不是一個崇尚英雄主義的年代,單純的命令和控制在現代日趨扁平的企業組織結構中,已變得不重要,管人的標準也發生了重大的變化。首要的標準在於求得認同。
多元化使價值觀的構架更趨靈活和伸展,快捷、正確地達到目標要求管理更實際、更敏捷。而認同則在大體一致的價值觀構架和一致目標的共同實現中構築企業人際關係的底線。第二個標準在於共同進步,為你的員工提供發展的機會。記住,這是最重要的一點,你創造的價值首先由你員工創造的價值組成,你的員工進步越大,意味著你創造的價值越多。第三個標準在於實現目標。你創造的價值並非你員工創造價值的簡單相加,而是一種結構性的價值綜合。你所要做的是使你的員工保持高效率的工作狀態,以及告訴他們該向哪個方向努力。
沒有註定被管的人,也沒有註定管人的人;如何從被管的人轉變為管人的人,如何從管一部分人的人轉變為管大部分人的人,在本書中,你可以找到滿意的答案。
要記住一點:如何對別人和如何對自己一樣重要,但如何管別人比如何管自己更重要。

  • 封面(第1頁)
  • 版权信息(第2頁)
  • 寄语(第3頁)
  • 序言(第4頁)
  • 尚未有圖書館收錄,請向所屬圖書館推薦採購。