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  • 管理學一本搞定!
  • 點閱:238
  • 作者: 李智朋編著
  • 出版社:達觀出版 吳氏圖書總經銷
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:職場競爭力:10
  • ISBN:978-986-5958-94-7 ; 986-5958-94-5
  • 格式:JPG
  • 版次:初版
  • 附註:全彩圖解版
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-04

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本書以企業經營之管理學為大綱,整編所有管理學的重要觀念,為了便於理解,本書特意將複雜的知識簡單化。在內容上,儘量將專業的知識通俗化;在頁面設計上,完全採用簡單明瞭的學習介面,配以圖解輔助解釋複雜的概念。
 
輕鬆閱讀‧彩色印刷‧重要觀念十分鐘講透學會,一冊通曉現代管理,兩天掌握全球通用的實務科學。


李智朋
 
工商管理碩士。資深企業管理培訓師,實戰管理顧問、策劃、諮詢師。美國ICQAC權威認證高階國際職業培訓師,CMO中國市場學會會員、IPTS國際職業培訓師行業協會高階培訓師暨常務理事、中國人力資源與社會保障部高階人力資源認證培訓師,CMAT行銷總監認證十大培訓師,中國企業教育培訓五十強培訓師。

  • 使用說明書(第8頁)
  • 第1篇 管理學概論(第8頁)
    • 為什麼要學管理學?(第12頁)
    • 管理是什麼?(第14頁)
    • 管理矩陣(第16頁)
    • 管理者的層級(第20頁)
    • 管理者的角色(第22頁)
    • 管理者的技能(第24頁)
  • 第2篇 管理思潮的發展(第27頁)
    • 管理思潮的發展歷史(第28頁)
    • 古典學派①:科學管理觀點(第30頁)
    • 古典學派②:行政管理觀點(第34頁)
    • 行為學派①:霍桑實驗(第40頁)
    • 行為學派②:人際關係觀點(第44頁)
    • 量化學派:管理科學觀點與作業管理觀點(第47頁)
    • 新興學派①:系統觀點(第50頁)
    • 新興學派②:權變觀點(第53頁)
  • 第3篇 組織環境(第57頁)
    • 組織環境(第58頁)
    • 內部環境(第60頁)
    • 外部環境①:一般外部環境(第62頁)
    • 外部環境②:特定外部環境(第65頁)
    • 瞭解產業環境的分析──五力分析(第68頁)
    • 診斷內外環境的分析──SWOT分析(第74頁)
    • 企業文化(第76頁)
    • 企業倫理(第79頁)
    • 企業社會責任(第82頁)
  • 第4篇 規 劃(第85頁)
    • 認識規劃(第86頁)
    • 策略規劃的步驟(第89頁)
    • 目標設定(第92頁)
    • 目標管理(第96頁)
    • 認識「決策」(第99頁)
    • 決策風格(第104頁)
    • 群體決策的方法(第108頁)
  • 第5篇 組 織(第113頁)
    • 組織的概述(第114頁)
    • 組織設計(第118頁)
    • 七種常見的組織結構(第122頁)
    • 工作團體與工作團隊(第130頁)
    • 組織生命週期(第134頁)
    • 管理者判斷他人的方法①:判斷他人的捷徑(第138頁)
    • 管理者判斷他人的方法②:歸因理論(第142頁)
    • 組織變革(第146頁)
    • 變革管理(第152頁)
  • 第6篇 領 導(第157頁)
    • 什麼是「領導者」?(第158頁)
    • 領導者特質理論(第163頁)
    • 行為模式理論①:權威、民主與放任(第169頁)
    • 行為模式理論②:「生產導向、員工導向」和「關懷、定規」(第174頁)
    • 行為模式理論③:管理方格理論(第180頁)
    • 情境領導理論①:費德勒情境模式(第184頁)
    • 情境領導理論②:路徑/目標領導理論(第190頁)
    • 交易型領導與轉型領導(第196頁)
    • 衝突管理(第200頁)
  • 第7篇 激 勵(第207頁)
    • 激勵概述(第208頁)
    • 需求觀點的激勵理論①:雙因素理論(第211頁)
    • 需求觀點的激勵理論②:三種需求理論(第216頁)
    • 需求觀點的激勵理論③:ERG理論(第220頁)
    • 過程觀點的激勵理論①:期望理論(第224頁)
    • 過程觀點的激勵理論②:公平理論(第230頁)
    • 過程觀點的激勵理論③:目標設定理論(第236頁)
    • 強化理論的激勵理論(第242頁)
    • 工作特徵模型(第246頁)
    • 工作再設計(第252頁)
  • 第8篇 控 制(第257頁)
    • 控制的概述(第258頁)
    • 控制的類型(第262頁)
    • 控制的情境因素(第271頁)
    • 控制系統及其特性(第275頁)
    • 全面品質管理(第280頁)
  • 第9篇 其他重要的管理理論(第287頁)
    • 競爭戰略(第288頁)
    • 虛擬企業(第293頁)
    • 標竿管理(第300頁)
    • 學習型組織(第305頁)
    • 知識管理(第311頁)
    • 平衡計分卡(第316頁)
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單本電子書
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