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互聯網+:企業該如何顛覆性創新(第一版)

  • 點閱:117
  • 作者:
  • 出版年:2015[民104]
  • 出版社: 遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • ISBN:978-986-320-863-1 ; 986-320-863-9
  •          

  • 原紙本書價:400 元
  • 電子書價:280 元 (點)
  • ※本產品不接受使用折價券

「互聯網+」不只是名詞,是現在進行中的動詞
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
PC 互聯網和移動互聯網有何不同?
傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,三者如何區別?
什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
 
「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會,
小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。
移動互聯網時代的商機變遷,更快速、更殘酷
能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭!你,站在哪一邊?
 
如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中
——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?
 
如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了
——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!
 
如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線
——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。
 
要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。
漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;
顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,
那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。
 
企業「互聯網+」的構建,
不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,
最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。
而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,
更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,
使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;
面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。
 
你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?
你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?
你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
 
「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
「互聯網+」表面上是一個新名詞,
實質意義上是一個現在進行式的動詞;
而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,
可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:
 
互聯網+通信,產生了「微信」;
互聯網+電子產品,產生了「小米」;
互聯網+零售,成就了「淘寶」;
互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;
互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;
互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;
互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;
互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;
互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;
互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;
互聯網+媒體,產生了「樂視」;
互聯網+政務,將進一步惠及民生;
互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;
互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;
 
「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,
努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。
移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,
移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,
將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。
本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
以及思維和執行方式,提出挑戰。

  • 前言 除了自己,誰能阻擋我們前進的步伐?(第11頁)
  • 尾聲 失之於互聯,崛起於移動,決勝於「互聯網+」(第347頁)
  • 銘謝(第352頁)

作者簡介
 
王吉斌
 
互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士,清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做:向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書,在業界樹立了良好的口碑和影響力。
 
彭盾
 
「微益中國」聯合創辦人和架構設計師,海爾創客實驗室業務合夥人,並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略,有深入的研究和認識,實踐經驗豐富。著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。