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利他, 最好的利己:反向思考, 為價值鏈加值(第三版)

  • 點閱:103
  • 作者:
  • 出版年:2015[民104]
  • 出版社: 遠見天下
  • ISBN:978-986-320-767-2 ; 986-320-767-5
  • 附註:原書名 : 再造宏碁 : 開創.成長與挑戰 本書為《再造宏碁》修訂版
  •          

  • 原紙本書價:420 元
  • 電子書價:294 元 (點)
  • ※本產品不接受使用折價券

利他,最好的利己
這是我的第一本著作,記錄了宏碁從1976年成立到1996年間的歷程。從現在的眼光看這本書,發現它尤其側重兩項重點,就是吐故納新、價暢其流,希望大家都能從利他出發,以分享取代占有、以共榮取代獨贏,為國家社會創造最高的總價值。
王道創值兵法
一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流
一以貫之:以價值六面向,窮盡萬變之理,臻至利益平衡。
以終為始:知終,始亦不遠,以顧客為師,做為企業創值之法。
吐故納新:吐納為組織創新之力,於現有能量基礎上,吐故納新,生生不息。
價暢其流:追求企業價值鏈的內通外暢,將對的價值有效傳遞給對的消費者。
近五年來,台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫,也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此,我把2015年定為「王道插秧計畫」元年,除了推出王道經營會計學,還與天下文化合作,推出「王道創值兵法」系列套書,包含:《利他,最好的利己》、《勇敢變革,思維不老》、《典範轉移,順勢變革》、《分散管理,智聯雲端》、《六面向論輸贏》、《微笑走出自己的路》等六本書。
 
王道是組織的領導之道,它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營,並透過六面向價值總帳論評估事物的總價值,才能長期平衡發展,達到最大價值。而王道創值兵法的內涵,則包括:一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流,在套書裡都可以看見,只是有些書會又特別側重其中幾項。
 
以前,我只是一個人在說;現在,透過書,我希望可以建立一個模式,讓更多人都能擁有這樣的思維,為社會創造價值。
 
利他,最好的利己
這是我的第一本著作,記錄了宏碁從1976年成立到1996年間的歷程。從現在的眼光看這本書,發現它尤其側重兩項重點,就是吐故納新、價暢其流,希望大家都能從利他出發,以分享取代占有、以共榮取代獨贏,為國家社會創造最高的總價值。

  • 序 我的夥伴施振榮/葉紫華(第6頁)
  • 緣起 挑戰的哲學(第35頁)
  • 後記 對宏碁的另類觀察/林文玲(第416頁)
  • 附錄 宏碁的里程碑(第424頁)

施振榮
1944年出生於台灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業,1976年與工作夥伴以新台幣一百萬元創立宏碁,並開創全球品牌Acer。
 
在企業經營領域,長期獲得許多國際媒體推崇,包括:2006年,《時代》(TIME)雜誌評選為六十週年「亞洲英雄」,表彰他對全球IT產業的貢獻;2003年,美國有線電視新聞網(CNN)稱他是具有遠見的企業家,讓台灣在全球科技版圖上占有一席之地;甚至,創業不到十五年,就在1989年獲《財星》雜誌(FORTUNE)評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。同時,他也是中歐國際工商學院國際諮詢委員會委員。
 
在國家社會層面,2007年,他代表總統赴澳洲雪梨出席第十五屆亞太經濟合作會議(APEC)領袖會議;2011年,因長年對社會、國家的貢獻,獲總統頒發國家二等景星勛章。
 
2004年底,他正式從宏碁集團退休;2013年11月,回任宏碁董事長暨執行長,領導宏碁進行轉型變革。隔年六月,完成階段任務後,擔任榮譽董事長。
 
因為長期關心台灣永續發展與競爭力,1988年成立智榮文教基金會,積極推廣王道思維,目前擔任智榮基金會董事長,同時兼任宏碁自建雲(BYOC)首席建構師,並在2015年提出智聯網的概念,希望建立一個能夠造就大、小贏家的生態圈。
 
此外,他也是國家文化藝術基金會董事長,並擔任宏碁、明基、緯創資通、台積電、南山人壽等公司董事,以及亞洲公司治理協會理事、公共電視董事。
 
 
林文玲/《利他,最好的利己》採訪整理
台灣省彰化縣人,政治大學經濟系畢業。1986年起,先後擔任《商業周刊》、《天下》、《遠見》等雜誌記者。曾獲1993年、1995年金鼎獎「雜誌類採訪報導獎」,1995年、1996年、1997年金鼎獎「公共服務獎」,以及1993年吳舜文新聞獎等之雜誌報導獎。1997年起,擔任電腦人文化事業總經理,現為電腦人文化事業發行人。