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今日租書可閱讀至2024-09-24
本書所講述的十二位企業經營者的企業經營邏輯，他們依靠獨特，甚至近乎瘋狂的邏輯來經營自己的產業帝國，也正是這些近乎瘋狂的企業經營邏輯讓他們獲得了傲人的成就，讓他們成為萬人矚目的焦點。
本書擷取他們最瘋狂的企業經營理念，並把他們有條理地呈現在讀者面前，就是為了給讀者打造一本創業和企業經營秘笈。本書在講述理論的同時，還融入了豐富實用的案例，同時在每節的結尾還有創新啟示板塊，力求讓讀者在閱讀本書後能夠有融會貫通的效果。
移動互聯網時代，競爭變得更加激烈，商業巨頭逐步壟斷市場，中小企業面臨著被吞噬的危險，如果他們能夠獲悉行業巨頭們的企業經營理念，無疑能給他們以啟迪，這對增強企業應對風險的能力是很有幫助的。如果您想探知行業巨頭領導者們企業經營的瘋狂邏輯，想依靠他們的思維來增強自身的能力，那麼，本書將是您的不二之選。
- 前言(第2頁)
- 第一篇 周鴻禕: 先自我顛覆，再來做新市場(第9頁)
- 第一章 用戶至上是成功企業追求的理念(第10頁)
- 第二章 互聯網思維比技術更重要(第17頁)
- 第三章 企業創新要顛覆市場遊戲規則(第25頁)
- 第二篇 李彥宏：企業經營可以走直線(第33頁)
- 第一章 產品才是企業生存之道(第34頁)
- 第二章 視野廣度決定企業高度(第42頁)
- 第三章 有機管理塑造高執行力團隊(第50頁)
- 第三篇 雷軍: 成功就是要顛覆世界(第59頁)
- 第一章 把自己逼瘋，把別人逼死(第60頁)
- 第二章 用互聯網思想武裝自己(第68頁)
- 第三章 企業發展需注重戰略與戰術(第76頁)
- 第四章 小米有一天要走向國際(第84頁)
- 第四篇 馬化騰：動盪的行業，要有變革的決心(第93頁)
- 第一章 始終把自己當成產品經理(第94頁)
- 第二章 互聯網企業思維決定發展(第102頁)
- 第三章 「灰度法則」促進企業發展顯奇效(第110頁)
- 第四章 「叢林法則」轉向「天空法則」(第118頁)
- 第五篇 馬雲：企業發展策略高於經營(第127頁)
- 第一章 優秀的商業模式往往是最簡單的(第128頁)
- 第二章 創新需要獨特的角度(第135頁)
- 第三章 企業的成功在於團隊的成功(第142頁)
- 第六篇 貝索斯：移動互聯網正變革著世界(第149頁)
- 第一章 用一萬年的遠見做企業(第150頁)
- 第二章 創新讓企業煥發新的生機(第158頁)
- 第三章 管理要從長遠角度出發(第166頁)
- 第七篇 陳年：互聯網企業不需要條條框框(第181頁)
- 第一章 VANCL就是要胡做(第182頁)
- 第二章 行銷是對人性的理解(第190頁)
- 第三章 凡客要聚焦正力量(第198頁)
- 第八篇 陳歐：產品服務是核心，品牌塑造是關鍵(第205頁)
- 第一章 產品品質是核心(第206頁)
- 第二章 提供令人滿意的服務是保障(第213頁)
- 第三章 輕鬆、娛樂行銷是關鍵(第220頁)
- 第九篇 于剛：以科技力破局，以革命力發展(第227頁)
- 第一章 技術促進電商的飛速發展(第228頁)
- 第二章 勇於做第一個吃螃蟹的人(第235頁)
- 第三章 規模、速度、求新是電商決勝之道(第242頁)
- 第十篇 任正非：國際化是華為的終極目標(第249頁)
- 第一章 品質和服務是走出國門的根本(第250頁)
- 第二章 成長速度合理方可促進企業發展(第258頁)
- 第三章 向世界上第一流的公司看齊(第265頁)
- 第十一篇 陳天橋：企業經營必須全身心投入(第273頁)
- 第一章 競爭要不戰而屈人之兵(第274頁)
- 第二章 沒有眼光發展就是空談(第281頁)
- 第三章 盛大成功於管理(第289頁)
- 第十二篇 傅盛：做好自我，才能最終走出去(第297頁)
- 第一章 產品需真正貼近使用者的需求(第298頁)
- 第二章 管理三段論：目標簡單+路徑清楚+資源有效(第305頁)
- 第三章 大公司可以長青，小公司也能成功突圍(第312頁)
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