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中層革命:如何成為最優秀的中層領導(初版)

  • 點閱:88
  • 作者:
  • 出版年:2015[民104]
  • 出版社: 元華文創
  • ISBN:978-986-393-340-3 ; 986-393-340-6
  • 格式:EPUB
  • 本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:300 元
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內容簡介

中層領導作為一個企業的特定階層,在企業日常運營過程中起著承上啟下的作用,如果說高層領導是企業的根,給企業這棵大數提供足夠的養分,提供根據的話,基層員工就是樹葉,一方面吸收著養分,一方面起到美化作用,讓這棵大樹成為一道風景。那麼,中層領導是什麼呢?中層領導就是樹幹,起到傳輸養分和支撐的作用。它的好壞影響到企業的形象和生命。

「中層」顧名思義,就是要起到一個上傳下達的橋樑作用。所以這需要具有很強的心理承受能力,善於大事化小。既然沒有改變高層領導決策的能力,那麼你在執行時就要講究策略。既要把高層領導的決定委婉地傳達給下屬,又要安撫下屬的情緒。有時候,你必須扮演變壓器的角色,將高層領導輸出的電壓值予以調節之後,再傳遞給下屬。

中層管理者所處的中間位置,決定了他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決正確的決策與有效的執行,二者缺一不可。中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者,正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用,提高他們的執行能力,已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。

作為企業的一名中層領導,你承擔著三種不同的角色。在下屬面前,你是領導;在高層領導面前你是下屬;在平行部門面前你又是他們的同事。認真思考這三個角色,並進行自我的完善,對於改善中層管理的責任以及業績都有很大的幫助。這三個角色任何一個角色的缺失,你都不是一個合格的中層領導。

優秀的中層領導應該是一位情商超群的「會讀心術的人」。在管理過程中給予各型下屬以貼心對味的工作指引和人文關懷,同樣需要將精細化管理的觸角進行後向延伸。「管理好你的上司」,這一創見性的論斷或許能夠給予身處「中層地帶」的管理者們以新的啟示:洞察高層領導的人性需求,在高層領導的工作期望與自己的規劃目標間探求更大的交集,將是中層領導們獲取更大權力的一條嶄新路徑。畢竟,「快樂的上司永遠是無可替代的稀缺品」。

從某種角度看來,中層領導們更像是一位出色的「語言大師」和「翻譯家」,他們要對戰略層面的企業願景有深入、細緻的解讀,更要能以清晰、易懂的工作語言將其轉述為一線經理和基層員工認同的行動尺規,並內化為目標執行的自願與自覺。

因此,中層領導們應該努力使自己成為一位「會講故事的人」,他們是企業歷史的傳承者,企業文化的「佈道者」。 理解和使用公司歷史也是正確決策的重要因素。毋庸置疑,企業傳統所延續的精神血液與魂魄將成為執行團隊精誠合作的黏結劑,抑或企業險灘驚鴻時驅散陰霾的最穩固的心靈支柱。

中層管理者要全面認識自己的角色定位,全面提升自己的精神境界,從而成為單位發展的關鍵力量。

如果把一個企業比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層就是脊樑,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說,中層就是高層的「替身」,也就是支持大腦的「脊樑」。

中層管理者是企業的中堅力量,則承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下,又獨當一面的特點。

對企業中的中層管理者來說,不僅要嚴格的執行和組織實施企業高層的決策方案,還要發揮其作為一位領導人的影響力,通過有效的戰術決策,提高方案的實施效率和效果,立足於企業和自己負責部門的全域,實施領導行為以有效地實現企業的目標。

作為企業的中層管理人員,更多的是起到決策執行者和協調者的作用,他需要不折不扣地將高層決策層的管理理念和經營策略最準確、最有效地實施,並在實施過程中時刻監督其進展和完成的效果。中層管理人員的專業化與職業化程度越高,就越能勝任他們擔負的角色,並在企業的運行中發揮良好的作用,進而取得其職業領域的成功。

中層管理者在企業中一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用,另一方面,也負有將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者進行回饋的職責。

一個企業的發展,絕不可能只憑某個人的單打獨鬥。中層是企業的核心力量,如果中層跟不上時代的步伐、跟不上公司快速提升的步伐,那麼輕則會造成企業發展的停滯不前,重則有可能給企業帶來毀滅性的災難。

其實,很多中層並不是不願意成為企業的棟樑和中流砥柱,也不是不願意成為上級的得力助手和幹將,他們其實都有強烈的突破和提升自我的願望。但是,如何成為一個優秀的中層,大多數人還在自我摸索卻不得其法,並且有很多處在諸如「夾心餅」、兩頭不討好的困惑中。在許多企業裡,中層所面臨的尷尬一方面是領導的不滿意,另一方面是中層自己往往不知道如何變得更優秀。

有些中層能夠很好地執行上級交給他的任務,但是卻從來沒有給他的上級提出過一些可以參考的意見和建議,從來沒有做過自己上級的參謀和助手,這種現象的出現說明你還沒有超越自己的位置。

你作為一個中層,也許你是很優秀的;但是你是不是能夠站在公司高層的角度去看問題、想事情呢;我一直都在提倡這樣一個觀點,我也是一直這樣做的:當你還是一個員工的時候,你要思考你的經理應該想什麼、做什麼;當你是一個經理的時候,你要思考你的副總應該想什麼、做什麼;當你是一個副總的時候,你要思考你的總經理應該想什麼、做什麼。只有也惟有這樣,你才能不斷進步、超越!唯有超越才能永葆優秀,唯有超越才能實現從優秀到卓越的跨越。

本書詳盡為你講述了如何將自己打造成一個完美的中層管理者,讓自己真正成為企業的橋樑紐帶作用,也讓自己成為企業不可或缺的人才。無論是渴望突破的中層領導,還是期待中層領導提升的高層領導,甚至是希望被提拔的基層員工,都會在本書中找到自己所需要的智慧。

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