PDF
本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • 自慢. 9, 管理者的對與錯, 43則管理課題解答
  • 點閱:539
  • 作者: 何飛鵬著
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行
  • 出版年:2016[民105]
  • ISBN:978-986-272-991-5 ; 986-272-991-0
  • 格式:PDF
  • 版次:初版

內容簡介

主管的天職就是完成組織交付的任務,
自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報!

主管的天職是完成組織交付的任務,
因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。

當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間;
出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。

經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如:

◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習
三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。

◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當

許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。

經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果,
還會牽動到部屬、上級,甚至公司,
無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。

從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失,
就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!


作者簡介

何飛鵬FEI-PENG, HO
城邦媒體集團首席執行長
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。

擁有超過30年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。

2007年出版《自慢:社長的成長學習筆記》——工作者最基本的人生態度,成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
2008年出版《自慢2:主管私房學》——小職員出頭天的最佳途徑,榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。

2009年出版《自慢3:以身相殉》——何飛鵬的創業私房學。
2010年出版《自慢4:聰明糊塗心》——何飛鵬的自慢人生哲學,指引為人處世,打造雙贏人生。
2012年出版《自慢5:切磋琢磨期君子》——講述各階段的人生修鍊,一次而完整地提出成功人生的自慢實踐法。
2013年出版《自慢6:自學偷學筆記》——分享在職場四十餘年,領悟的學習心得及方法。
2014年出版《自慢7:人生國學讀本》——與何飛鵬一同深入體驗結合人生與國學的知識饗宴。

臉書粉絲團:何飛鵬自慢官方粉絲團
個人部落格:何飛鵬──社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)
相關著作:《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5:切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》


  • 自序 人生的對錯之辯(第3頁)
  • 第一部 管理者的自我認知(第15頁)
    • 1 你是自我中心的主管嗎?(第17頁)
    • 2 老闆的一相情願(第21頁)
    • 3 看五年、想三年、認真做好一兩年(第26頁)
    • 4 小心,經理人的十年陷落危機(第31頁)
    • 5 接班有人,升遷就近了!(第36頁)
    • 6 五○%思考未來(第41頁)
    • 7 於公嚴厲,於私溫暖(第45頁)
    • 8 關心每一個人,但只關注幾個人(第50頁)
    • 9 尋找交心溝通的機會(第55頁)
    • 10 錢不是唯一的獎勵工具(第59頁)
  • 第二部 管理者的組織制度(第65頁)
    • 11 沒有規則,就沒有核心價值(第67頁)
    • 12 「公開透明」不可思議的力量(第72頁)
    • 13 讓公司一夕改變的兩件事(第77頁)
    • 14 薪水為何不能公開?(第81頁)
    • 15 公開儀式的必要(第86頁)
    • 16 薪水小心加,獎金大方給(第91頁)
    • 17 三大死罪(第95頁)
  • 第三部 管理者的團隊構建(第99頁)
    • 18 大家要有共同理想,才能永遠合作(第101頁)
    • 19 核心團隊該多大?(第106頁)
    • 20 為何團隊一灘死水?(第111頁)
    • 21 別忘了組織中的透明人(第115頁)
    • 22 有能力的麻煩人(第119頁)
    • 23 借你的人頭一用!(第123頁)
    • 24 請求協助永遠比命令有效(第127頁)
  • 第四部 管理者的用人待人(第131頁)
    • 25 人才的總帳與分類帳(第133頁)
    • 26 千萬別用陸軍打水戰(第138頁)
    • 27 有情有義與無情無義(第142頁)
    • 28 身邊一定要有真誠但敢說真話的人(第147頁)
    • 29 引馬就水,推下水(第152頁)
    • 30 賦權,授權,放手(第157頁)
    • 31 疼惜、信任、放縱、放棄(第162頁)
    • 32 「好人」主管(第167頁)
    • 33 避開激勵盲點:讚美過程而非結果(第172頁)
  • 第五部 管理者的工作執行(第177頁)
    • 34 你在現場嗎?(第179頁)
    • 35 親自確認每一個環節(第184頁)
    • 36 吃不了三天飽飯!(第188頁)
    • 37 先求不賠,再求能賺(第192頁)
    • 38 策略性棄守(第196頁)
    • 39 不要解釋要解決(第200頁)
    • 40 業績沒達標怎麼補?多做額外的事(第204頁)
    • 41 有點難又不會太難(第209頁)
    • 42 我這一票占五一%權值(第213頁)
    • 43 災難懲罰與糾正錯誤(第218頁)
紙本書 NT$ 290
單本電子書
NT$ 200

還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code