本期內容簡介
四月初,全球兩億人觀看由Google開發的人工智慧(AI)圍棋程式AlphaGo對弈韓國棋王李世乭的實況轉播,當人工智慧打敗人類,所有人驚訝、讚嘆、解析、評論,一星期之後,這件事在台灣也就像其他大事一樣,銷聲匿跡。
但,這可是翻轉世界的巨大變革。當所有人繼續過著明天太陽一樣會升起的日子,照樣吃飯、睡覺、工作,彷彿那場棋賽不干己事、如夢已遠,卻不知道AI大浪將衝擊每一個人。
AlphaGo只是個開始,AI依照現在這個速度進步,十年內將有五成的白領上班族失業。因為它們很聰明,不吃飯、不放假、不抱怨,每天上班二十四小時,而且持續學習,不領薪水。
創新工場董事長李開復分析,最快受到衝擊的就是「白領四師」──醫師、律師、老師與金融分析師。要不被淘汰,除非你擁有AI無法取代的價值。(見一○八頁)
為了這個科普知識高的封面故事「向人工智慧學自我增強:贏的思考」,《天下》資深副總編輯賀桂芬大量引用比喻說故事,同時數位團隊製作了一支動畫,讓讀者理解AlphaGo為什麼能贏?完全顛覆人類過去對「贏」的戰略與思考方法。(見九十四頁)
這場棋局衝擊的,不只是工作與思考,更是劃時代的產業革命。
產業的下一個聖杯
人工智慧將大爆發,翻轉世界的程度將不下於工業革命,是「摩爾定律之後的新聖杯」。
而我看到的是,以硬體代工見長的台灣,對於這個大浪不夠警覺、缺乏行動。
Google台灣董事總經理簡立峰接受《天下》採訪指出,「人工智慧將演變為全產業運動,使得每個國家不得不去追。從製造端最上游開始,影響運算速度、效能晶片、IC設計,到硬體、軟體都會向AI靠攏,是一場全產業運動。」(見一一二頁)
金牌服務業大調查:數位體驗
本期特別企劃是二○一六《天下》金牌服務業調查,首度評比各行業「網路服務滿意度」。
服務業進行虛實整合,網站只是基本配備,如何提供美好、有用、有趣的「數位體驗」,才是吸引消費者的核心競爭力。
負責此次調查的資深撰述羅之盈,深入報導金牌企業如何培養數位DNA,相信對於在數位轉型中深感痛苦的企業或個人,都是很好的借鏡參考。(見四十六頁)
本期的管理文章是「老闆的六頂帽子 數位轉型這樣贏」,提供如何駕馭數位浪潮的領導新觀念與技能。(見一五四頁)
為了這個科普知識高的封面故事「向人工智慧學自我增強:贏的思考」,《天下》資深副總編輯賀桂芬大量引用比喻說故事,同時數位團隊製作了一支動畫,讓讀者理解AlphaGo為什麼能贏?完全顛覆人類過去對「贏」的戰略與思考方法。(見九十四頁)
這場棋局衝擊的,不只是工作與思考,更是劃時代的產業革命。
產業的下一個聖杯
人工智慧將大爆發,翻轉世界的程度將不下於工業革命,是「摩爾定律之後的新聖杯」。
而我看到的是,以硬體代工見長的台灣,對於這個大浪不夠警覺、缺乏行動。
Google台灣董事總經理簡立峰接受《天下》採訪指出,「人工智慧將演變為全產業運動,使得每個國家不得不去追。從製造端最上游開始,影響運算速度、效能晶片、IC設計,到硬體、軟體都會向AI靠攏,是一場全產業運動。」(見一一二頁)
金牌服務業大調查:數位體驗
本期特別企劃是二○一六《天下》金牌服務業調查,首度評比各行業「網路服務滿意度」。
服務業進行虛實整合,網站只是基本配備,如何提供美好、有用、有趣的「數位體驗」,才是吸引消費者的核心競爭力。
負責此次調查的資深撰述羅之盈,深入報導金牌企業如何培養數位DNA,相信對於在數位轉型中深感痛苦的企業或個人,都是很好的借鏡參考。(見四十六頁)
本期的管理文章是「老闆的六頂帽子 數位轉型這樣贏」,提供如何駕馭數位浪潮的領導新觀念與技能。(見一五四頁)
- 時事(第16頁)
- 烏拉圭前總統穆希卡 物質不會帶來愛 人最大的貧窮是孤獨(第16頁)
- 數字說話 台灣製造競爭力 四年將倒退2名(第22頁)
- 台灣生技業,產學合作不能停 浩鼎案三大重傷 生技業下一步?(第24頁)
- 肯亞、大馬案的兩岸法治困境 跨國詐騙 為什麼很難定罪?(第28頁)
- 專欄(第32頁)
- 編者的話 歡迎來到令人困惑的新世界(第15頁)
- 台灣不能成為避罪天堂(第32頁)
- 教墓誌銘刻什麼 更勝填鴨考試(第33頁)
- 貧富不均的怒火 已到達臨界點(第34頁)
- 退出這個高速場景吧!(第36頁)
- 公雞可以做市長(第40頁)
- 公司不需要錢 正是找錢好時機(第84頁)
- 跳出既有框框 數位轉型才成功(第86頁)
- 打破傳統做改革 企業才有活路(第91頁)
- 你不知道的編輯 阻止媒體變怪獸(第148頁)
- 「雜草」的力量 創造30倍投報率(第150頁)
- 小礦區到大城市 地方創生這樣做(第162頁)
- 企業(第46頁)
- 二○一六《天下》金牌服務業調查 數位體驗 金牌企業的新戰場(第46頁)
- 數位典範網路服務滿意度第一名 星巴克 員工就是數位大使(第56頁)
- 調查分析金牌服務業調查榜單 新戰國時代 以「變」應萬變(第60頁)
- 創新案例1跨行業第一名 無印良品 「剛剛好」就是最好(第70頁)
- 創新案例2汽車原廠服務第一名 賓士 把修車廠變大飯店(第74頁)
- 創新案例3航空公司第二名 阿聯酋航空 「有感豪華」最實在(第78頁)
- 財經 工程師+朋友幫+經貿老將 看懂林全的財經內閣佈局(第88頁)
- 封面故事 AlphaGo 掀起大腦風暴 贏的思考(第94頁)
- 個人學習 學會致勝的邏輯 不適應就淘汰 5大黃金法則(第104頁)
- 職場衝擊 專訪創新工場董事長李開復 最大白領失業潮來襲 4種「師」首當其衝(第108頁)
- 產業革命 攸關二十年興衰沒人敢缺席 人工智慧大爆發 16兆產值的新聖杯(第112頁)
- 經營管理1 專訪雲朗觀光集團執行長張安平 取代早就開始 找到黃鶯才是關鍵(第116頁)
- 經營管理2 專訪中環董事長翁明顯 企業做決策 AI當顧問(第118頁)
- 顛覆未來 互聯網、物聯網之後 腦聯網 下載你的智慧,上傳我的腦(第120頁)
- 未來(第128頁)
- 全球龍頭企業都在搶的兆元商機 從手術房到火星 虛擬實境帶你去(第129頁)
- 技術領先卻不被看好 靠虛擬實境翻身 宏達電卡在兩對手(第132頁)
- 健康 透過正念覺察,做身體的主人 不餓卻狂吃 問題出在「空虛」(第136頁)
- 政治社會(第142頁)
- 投資環保、CSR提升企業價值 綠色企業新趨勢 放長線賺綠金(第142頁)
- 戰爭、經濟與難民 歐洲三大難題給全球的啟示(第146頁)
- 管理(第154頁)
- 所有企業都會變成數位企業 老闆的六頂帽子 數位轉型這樣贏(第154頁)
- 為何有人往上,有人在原地?杜書伍用人心法 突破職場三盲點(第158頁)
- 國際兩岸 政策出台錢潮就來 中國企業瘋運動 投資就看習主席(第166頁)
- 經濟學人(第172頁)
- 長期性問題浮出水面 不升級,東南亞難再大成長(第173頁)
- 救低油價重擔 落在美國肩上(第174頁)
- 企業愈來愈愛空降CEO?(第175頁)
- 中國基改食物大解放?(第176頁)
- 全球經濟關數字(第178頁)
- OFF(第179頁)
- 到哪裡吃飯東京Florilege 日本食材、法式呈現 不浪費的舌尖美學(第180頁)
- 風格與時尚二O一六瑞士巴塞爾鐘錶展觀察 鐘錶業的過冬之道(第184頁)
- 看什麼玩藝當代藝術大觀:24道線索 藝術引線 編織24幅故事(第190頁)
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