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本期內容簡介

就是這個IDEA!
別再追求一時的管理風潮,你需要的是一流的理念實踐者

What’s the Big Idea?
Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking

原著:湯瑪士.H.戴文波特 Thomas H. Davenport、勞倫斯.普賽克 Laurence Prusak、H.詹姆士.威爾遜 H. James Wilson

★ 高盛投顧公司知識長暨執行董事 Steve Kerr 好評推薦
★ 史丹佛大學工學院教授 Robert Sutton 好評推薦

要成功使用商業理念,經營大師並不是最重要的因素。組織裡那些能把正確的理念轉變為行動的理念實踐者,才是你最寶貴的資源。

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板 理念再好也要靠實踐(第2頁)
  • Part 0 引言(第8頁)
  • Part 1 了解新商業理念3項元素的角色(第9頁)
    • 關鍵元素 1 管理理念本身(第9頁)
    • 關鍵元素 2 經營大師(第11頁)
    • 關鍵元素 3 理念實踐者(第13頁)
  • Part 2 如何讓新理念在你的組織成功(第15頁)
    • 步驟 1 了解相關的交互作用(第15頁)
    • 步驟 2 更擅長於評估新理念(第17頁)
    • 步驟 3 提供良好的理念領導(第19頁)
    • 步驟 4 打造你的理念實踐者階層(第21頁)
  • 延伸閱讀 落實策略思惟才是致勝之道(第23頁)
    • 推薦閱讀 ① 爭取競爭優勢,先守住靈光乍現的好點子(第23頁)
    • 推薦閱讀 ② 別再生搬硬套,商場沒有必勝公式(第24頁)
    • 推薦閱讀 ③ 鼓吹創意,先看領導人是否全力支持(第25頁)
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