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  • 我們辦公室沒有人!:管理大解放, 自由工作團隊如何創作更高績效
  • 點閱:343
  • 作者: 權自強著
  • 出版社:電腦人文化出版 城邦文化發行
  • 出版年:2015[民104]
  • ISBN:978-986-5751-66-1 ; 986-5751-66-6
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:初版

內容簡介

今天開始,改變你的辦公室文化!老闆、員工一起翻桌出走!
踢破假責任制、丟掉束縛員工枷鎖、再沒有週一症候群
這是創業團隊、中小企業、自由接案者都該看的管理改造故事

1.為什麼他們都不用到辦公室裡工作?但是他們卻更有效率,完成更多事情?
2.新時代的團隊管理方法,真實創業家的實際管理故事,用故事驗證雲端工作方法的優點。
3.現代人想要工作更自由、時間更彈性,但是完成更多工作,這是有可能的!。

你要打造紀律嚴明的軍隊?還是組織使命必達的刺客集團。

台灣社群行銷企業顧問權自強現身分享他的創業團隊管理心得,在創業維艱的環境中,利用雲端工作方法,突破缺口、節省資源,讓團隊用最高效率的方式來運作,想知道他們是怎麼做到的嗎?那麼一定要看看這本書裡的真實故事分享。

名人推薦
Inside 總編輯蕭上農:「常在Apple, 37signals, Github等知名科技團隊看到關鍵字Remote Work,這樣的工作模式台灣適不適用呢?您可以看看這本書。」
HPX社群創辦人蔡明哲:「本書探討企業團隊組織的實際議題:甚麼是責任制?團隊如何互助互信?員工怎麼自治自理?讓團隊重新思考組織管理模式。」
知名企管講師王永福:「雲端時代,不止運用雲端工具,更要學會雲端管理。本書將是虛擬管理世界中,最務實的解答!」
永豐創投董事小梅子:「如何在機動工作需求中,保有使命必達紀律,作者將這幾年經驗用深入淺出方式分享,讀起來特別有親切感。」
資深媒體人陳安儀:「在家工作、彈性工時,在雲端網路的現代,早已不是夢想。本書將要告訴你,如何更有效率、更符合人性的工作!」
櫂榫創意行銷工作室共同創辦人阿祥:「最不簡單的是作者真正能邁出虛擬團隊第一步,成為在工作實踐上所奉行的信條。」
旅遊生活部落客艾瑪:「謝謝作者寫了這本書,感覺是特別為我寫的一般.,良好的時間管理的確是在家工作者最需要的一帖良藥。」
電腦玩物站長異塵行者:「這是台灣版的Rework,在台灣真實發生的網路時代團隊管理、公司文化改造經驗,值得一看。」
講師Robin陳瓊華:「能夠將在家工作彈性與團隊合作智慧二者兼俱應該是不少人的夢,作者做到了,透過他不藏私的分享,我想更多人也都可以試試。」
時間軸科技社群行銷部總監老查:「本書以實際運作經驗分享企業善用社群、連結、雲端的新工作思維,老闆和新時代工作者相信可以得到不少啟發。 」
臺灣電子商務創業聯誼會理事長鄭緯筌:「看到作者和大家分享的雲端企業經營心法,字裡行間都是過去經驗的積累,相當值得推薦給大家。」
癮科技站長吳顯二:「不打高空,這是一本講述雲端團隊如何協同工作的實戰書! 」


作者簡介

權自強

讚點子數位行銷執行長,遨遊天地任我行部落格站長。知名社群行銷講師與企業顧問。擔任過智邦生活館策略長、PCHOME網路家庭社群經理,目前獨立創業中。

  • 第1回、進入新世界(第9頁)
    • 克服人的惰性(第10頁)
    • 問題的關鍵是在辦公室管理嗎?(第13頁)
    • 建立一個真正責任制公司!(第14頁)
    • 讓員工在家工作上班的優點(第15頁)
    • 當然,沒有辦公室也會有些缺點(第19頁)
    • 大家發現雲端工作更有效率(第21頁)
    • 請人來管人之前,要請人來做事(第23頁)
    • 雲端工具解放了我們的辦公室(第24頁)
    • 擁有可以找出問題答案的員工(第28頁)
    • 我們不是SOHO,只是沒有辦公室(第30頁)
    • 專注心力去做我們擅長的事情(第33頁)
    • BOX1:在家工作員工甘苦談:從打卡生活到自由上班(第35頁)
  • 第2回、在家工作上班(第43頁)
    • 轉變到在家工作的五種正確心態(第44頁)
    • 我們是真責任制,還是偽責任制?(第50頁)
    • 在家工作上班不是自由業者!(第54頁)
    • 我們是團隊,不是外包工作(第56頁)
    • 給員工自由去完成更好的工作(第58頁)
    • 小心公司的高福利?(第61頁)
    • 在家上班也有加班費!(第63頁)
    • 在家工作也需要放假嗎?(第66頁)
    • BOX2:在家工作員工甘苦談:這是一段神奇之旅(第68頁)
  • 第3回、運作一個無辦公室公司(第73頁)
    • 週一症候群(第74頁)
    • 讓員工做自己時間的主人(第77頁)
    • 省下辦公室成本不是佔員工便宜(第79頁)
    • 讓員工擁有最自由的空間(第82頁)
    • 我沒有使用過人力銀行(第84頁)
    • 員工不用萬能,但要懂得面對問題(第89頁)
    • BOX3:在家工作員工甘苦談:美好的想像與真實?(第92頁)
  • 第4回、我們必須解決的問題(第99頁)
    • 不敢讓人參觀我們公司(第100頁)
    • 如何和我們的客戶開會?(第103頁)
    • 如何在線上開例行會議?(第108頁)
    • 如何了解新員工的工作狀況?(第112頁)
    • 如何進行員工的訓練?(第114頁)
    • 比起軍隊,我們更像刺客集團(第117頁)
    • 如何維繫員工的情感與向心力?(第119頁)
    • 來自家人的干擾怎麼辦?(第121頁)
    • 不在辦公室,少了腦力激盪?(第126頁)
    • BOX4:在家工作員工甘苦談:有優點也會有缺點(第131頁)
  • 第5回、讓無人公司運轉起來!(第139頁)
    • 重新發明公司制度(第140頁)
    • 誰來接公司電話?(第142頁)
    • 誰來處理工作上的單據請款?(第143頁)
    • 員工要怎麼請假才好?(第144頁)
    • 把公司管理流程雲端化!(第145頁)
    • 雲端工作,其實更依賴人的信任(第147頁)
    • 積極溝通,讓線上流程運作起來(第149頁)
    • 用Google行事曆追蹤員工行程(第151頁)
    • 透過Google協作平台與客戶開會(第154頁)
    • 如何評估員工工作績效?(第158頁)
    • 把工作當成更多挑戰的樂趣(第164頁)
    • 筆電是我們的必備工具(第169頁)
    • 讓我們用手機來工作吧!(第172頁)
    • 其實隨身數位配備還不少!(第173頁)
    • 如何運用人力是重要課題(第176頁)
    • BOX5:在家工作員工甘苦談:我們的真實日常生活(第181頁)
  • 第6回、找到對的人(第187頁)
    • 當台北老闆遇到南部人才(第188頁)
    • 對的人,立刻挖角!(第191頁)
    • 從沒見過面的神秘網管同事(第193頁)
    • 好員工關鍵是好工作態度(第196頁)
    • 設計師究竟是用正職還是外包好?(第199頁)
    • 好人才其實就在校園裡(第204頁)
    • 年輕人其實更有學習潛力(第207頁)
    • 過度信任也會遇到的問題(第210頁)
    • 讓員工變成公司的老闆(第214頁)
    • BOX6:在家工作員工甘苦談:歡迎來到新時代辦公室(第217頁)
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