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本期內容簡介

麥肯錫教你怎麼想問題
一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
The McKinsey Mind
Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting Firm
作者:伊森.M.雷索 Ethan M. Rasiel、保羅.N.費加 Paul N. Friga

 
★哈佛商學院大宇研究所工商管理教授Christopher A. Bartlett 等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
 
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好,像專業顧問一樣讓事實說話,準確地找到問題的本質,你的決策能力自然更上層樓。


雜誌簡介
 
創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板 像個專業顧問看問題(第2頁)
  • Part 1 分析──界定問題(第8頁)
  • Part 2 分析──設計分析方式(第10頁)
  • Part 3 分析──收集資料(第12頁)
  • Part 4 分析──闡釋分析結果(第14頁)
  • Part 5 簡報──形成建議並取得客戶採納(第16頁)
  • Part 6 管理──管理團隊(第18頁)
  • Part 7 管理──管理客戶(第19頁)
  • Part 8 管理──管理自己(第20頁)
  • 延伸閱讀 別讓問題成為問題(第22頁)
    • 推薦閱讀 ① 全面抽絲剝繭,讓問題一次解決(第22頁)
    • 推薦閱讀 ② 切換角度看問題,各種答案才會出現(第23頁)
    • 推薦閱讀 ③ 善用分析的力量,超前你的競爭對手(第24頁)
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