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說故事的領導力:先說故事, 再講道理

  • 點閱:113
  • 作者:
  • 出版年:2015[民104]
  • 出版社: 全能專案管理學習網
  • 格式:PDF
  • 本書有DRM加密保護,需使用瀏覽器線上閱讀或HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:90 元
  • 電子書價:63 元 (點)

  • 租書價:20點
  • 租期14天,今日租書可閱讀至2019-04-05
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內容簡介

賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。

相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論;『先說故事,再講道理』是激勵、影響與說服的最佳工具!
說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境。人們習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。

故事也是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。本書希望能幫助經理人達到下列效益:

1. 運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
2. 組織更運用傳頌的故事,當作知識管理的利器,形成獨特的文化
3. 企業領導人運用故事力領導變革,建立高績效團隊
4. 運用故事力學習教練技巧,開啟與成員對話溝通契機

  • 自序 先說故事,再推專案 活用專案管理的故事力(第1頁)
  • 願景,讓專案更偉大 有效執行專案管理的「工頭」角色(第6頁)
  • 期盼一隻會回頭看你的老虎(第13頁)
  • 行銷 說出故事力 傳遞理念與商品價值的感召法則(第18頁)
  • 與壓力共舞 剛煮沸的壓力湯 別急著嚐鮮!(第23頁)
  • 患難生忍耐 忍耐生老練 老練生盼望(第30頁)
  • A+團隊 讓夢想起飛(第35頁)
  • 利人利己的人際關係與溝通(第42頁)