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本期內容簡介

創新者的解答
做對9 個關鍵決策,展開全面顛覆計畫
The Innovator's Solution
Creating and Sustaining Successful Growth
 

原著:克雷頓.克里斯汀生 Clayton Christensen、邁可.雷諾 Michael Raynor
 
★《BusinessWeek》評選年度十大好書
★《哈佛商業評論》、《紐約時報》等媒體好評推薦
 
自從哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生提出「破壞性創新」,企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而,創新不是任意破壞的結果,而是積極打造的過程,本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後,揭示「如何」創新之作。


雜誌簡介
 
創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板 創新不只是搞破壞(第2頁)
  • Part 1 創新者的兩難(第8頁)
  • Part 2 創新者9大關鍵決策(第9頁)
    • 決策1 我們要如何打敗最強大的競爭對手,取得上風?(第9頁)
    • 決策2 我們應該研發什麼產品,顧客才會願意掏錢?(第10頁)
    • 決策3 為了讓業務順利開展,一開始我們應該瞄準哪種客戶?(第11頁)
    • 決策4 哪些研發活動應該在公司內部進行,哪些又該外包?(第12頁)
    • 決策5 如何才能維持競爭優勢,避免淪為同質化商品?(第13頁)
    • 決策6 新事業最好的組織架構是什麼?(第15頁)
    • 決策7 我們如何把握機會擬定最有效的商業策略?(第16頁)
    • 決策8 產品創新的最佳資金結構為何?(第17頁)
    • 決策9 資深主管在創新的研發上,將扮演什麼角色?(第18頁)
  • Part 3 創新模板(第19頁)
    • 步驟1 尋找顛覆的立足點(第19頁)
    • 步驟2 不消費的人才是你要爭取的對象(第19頁)
    • 步驟3 永遠鎖定低階市場進行顛覆(第19頁)
    • 步驟4 不要想要「教育」顧客(第20頁)
    • 步驟5 靠顧客的需求做區隔(第20頁)
    • 步驟6 不要以為競爭對手不會有任何回應(第20頁)
    • 步驟7 思考未來的競爭力(第20頁)
    • 步驟8 專注於資源、流程與價值主張(第20頁)
    • 步驟9 也要關注通路廠商(第20頁)
    • 步驟10 替新產品線找到管理者(第21頁)
    • 步驟11 接受不明確的情勢(第21頁)
    • 步驟12 獲利不能等(第21頁)
    • 步驟13 成長不能急(第21頁)
  • 延伸閱讀 你得這樣做創新(第22頁)
    • 推薦閱讀 ① 發展創新計畫10項關鍵原則(第22頁)
    • 推薦閱讀 ② 鼓勵創新一定要做的7件事(第23頁)
    • 推薦閱讀 ③ 善用顧客創意5步驟(第24頁)
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