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  • 管理雜誌 [第491期]:你的領導優先要務是什麼
  • 點閱:182
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2015.05
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-12-20

本期內容簡介

封面故事
你的領導優先要務是什麼?

專題報導
你是心懷善意的主管嗎?——成功成為這類主管的三大
別讓小小的動機消沈釀成績效管理的大災難
過去擔任第一線業務主管所得的教訓


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。
 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
 
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。

  • Column 專欄 「討好」部屬並不會獲得尊重(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 重建信任的六大步驟(第6頁)
    • 你是心懷善意的主管嗎?──成功成為這類主管的三大步驟(第15頁)
    • 你是誠摯的領導人嗎?──意圖必須更明確、處事必須更認真的五大理由(第21頁)
    • 你的領導優先要務是什麼?──五大重要領域(第27頁)
    • 給予明確的指示──這不是頤指氣使,只是當好上司(第34頁)
    • 別讓小小的動機消沈釀成績效管理的大災難(第41頁)
    • 把電梯行銷術拋諸腦後(第46頁)
    • 提高預測數字的可預測性(第54頁)
    • 過去擔任第一線業務主管所得的教訓(第59頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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