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大師輕鬆讀 2015/04/01 [第584期] [有聲書]:透視產業下一步
- 點閱：184
- 作者： 克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen), 史考特.安東尼(Scott D. Anthony), 艾瑞克.羅斯(Erik A. Roth)原著
- 出版社：輕鬆讀文化
- 出版年：2015.04
- 集叢名：趨勢與網路
- ISSN：1684-7326
- 格式：PDF
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本期內容簡介
透視產業下一步
運用創新理論預見未來4 程序
Seeing What's Next
Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
原著：克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen、
史考特．安東尼 Scott D. Anthony、艾瑞克．羅斯 Erik A. Roth
★ Inc. Magazine 好評推薦
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書，並獲選年度十大好書
Process 1 改變的信號
是否有跡象顯示，有人已開始利用才剛出現的改變契機且從中獲利？
Process 2 爭戰
正面交鋒的市占率爭戰下，最可能引發的結果為何？
Process 3 策略抉擇
產業參與者當前所做的決定，是強化還是削弱了他們最終的成功機會？
Process 4 非市場因素
長遠看來，政府規範之類的非市場力量，如何協助我們確定哪些公司會在這產業中興盛？
未來難以預測，但是企業為了生存仍必須掌握市場的下一波新趨勢。所幸，現在有4 道程序可供遵循，讓我們能夠理性地審視未來，以反覆、有系統的方法預測各種市場爭戰會如何進展。
史考特．安東尼 Scott D. Anthony、艾瑞克．羅斯 Erik A. Roth
★ Inc. Magazine 好評推薦
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書，並獲選年度十大好書
Process 1 改變的信號
是否有跡象顯示，有人已開始利用才剛出現的改變契機且從中獲利？
Process 2 爭戰
正面交鋒的市占率爭戰下，最可能引發的結果為何？
Process 3 策略抉擇
產業參與者當前所做的決定，是強化還是削弱了他們最終的成功機會？
Process 4 非市場因素
長遠看來，政府規範之類的非市場力量，如何協助我們確定哪些公司會在這產業中興盛？
未來難以預測，但是企業為了生存仍必須掌握市場的下一波新趨勢。所幸，現在有4 道程序可供遵循，讓我們能夠理性地審視未來，以反覆、有系統的方法預測各種市場爭戰會如何進展。
- 主題看板 創新者的 4 重修練(第2頁)
- Process 0 引言(第8頁)
- Process 1 改變的信號(第9頁)
- Process 2 爭戰(第11頁)
- Process 3 策略抉擇(第13頁)
- Process 4 非市場因素(第15頁)
- Process 5 運用程序的實例(第17頁)
- 實例1 健康照護產業(第17頁)
- 實例2 半導體產業(第19頁)
- 實例3 美國航空產業(第21頁)
- 延伸閱讀 領先商機，從抓對趨勢開始(第23頁)
- 早人一步改造適任企業(第23頁)
- 快人一秒搶占市場先機(第25頁)
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