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  • 在北大聽到的24堂管理課
  • 點閱:214
  • 作者: 馬銀春編著
  • 出版社:元華文創
  • 出版年:2015[民104]
  • ISBN:978-986-393-201-7 ; 986-393-201-9
  • 格式:EPUB
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-03

本書挖掘、擷取了很多北大先哲、當代北大人和各界精英的哲學妙語,並根據寫作需要加入了相應的經典案例,全書共分24堂課管理課。

  • 封面
  • 目錄
  • 前言
  • 第1堂課 感召——用成大事的信念吸引人
    • 給團隊定個可行的目標
    • 自信但不自負
    • 做個有氣質的領導
  • 第2堂課 激情——實現夢想的發動機
    • 激發員工的活力
    • 誇獎是對下屬最好的肯定
    • 把下屬負面情緒轉變為動力
  • 第3堂課 團結——大家一條心,黃土變黃金
    • 用凝聚力提高生產力
    • 關心下屬的日常生活
    • 好氛圍成就高效率
  • 第4堂課 紀律——開展工作的必要保障
    • 管人先管好自己
    • 培養下屬服從命令的習慣
    • 不要過度縱容下屬
  • 第5堂課 尊重——每個人都渴望被重視
    • 不同性格員工要對症下藥
    • 下屬的自尊心傷不起
    • 牢記每位下屬的名字
  • 第6堂課 協調——追求1+1﹥2的效果
    • 好團隊還要有好指揮
    • 用堅定的信念感染人
    • 企業規劃要注重細節
  • 第7堂課 寬容——宰相肚子裡能撐船
    • 給犯錯的員工留條出路
    • 耐心對待工作中的抱怨
    • 不強求每位員工都喜歡你
  • 第8堂課 平衡——過猶不及,中庸之道
    • 把握恩與威之間的平衡
    • 把握獎與罰之間的平衡
    • 用失敗為成功鋪路
  • 第9堂課 原則——為人處世的基準線
    • 企業決策要按原則出牌
    • 領導管人要以身作則
    • 追求積極健康的生活方式
  • 第10堂課 懲罰——聲張正義的手段
    • 領導不要感情用事
    • 別把處罰當做管理的目的
    • 對害群之馬要堅決辭退
  • 第11堂課 批評——帶有關懷的責備
    • 批評下屬要掌握好技巧
    • 管理者要學會自我批評
    • 批評也要注意禁忌
  • 第12堂課 細節——忽略小事會誤大事
    • 完美細節出自完美計畫
    • 打造團隊精神要注意細節
    • 與下屬打交道要注意細節
  • 第13堂課 激勵——人的潛力是激發出來的
    • 精神激勵優於物質激勵
    • 設計好團隊的制度激勵
    • 發揮員工的特長
  • 第14堂課 識人——看對人就成功了一半
    • 尋找真正的千里馬
    • 重視剛加入的新員工
    • 為未來儲備人才
  • 第15堂課 口才——表達思維的尖刀利器
    • 善於運用幽默的力量
    • 怎樣說下屬才愛聽
    • 提高自己的應變能力
  • 第16堂課 整合——把自身資源優勢最大化
    • 把精力放到重要工作上
    • 精心培養骨幹下屬
    • 組織管理能力至關重要
  • 第17堂課 利用——不浪費每一分時間
    • 利用好最佳工作時間
    • 當日事當日畢
    • 學會利用好自己的失敗
  • 第18堂課 真誠——用心去對待身邊的人
    • 用真誠體現領導力
    • 用謙虛籠絡人心
    • 做一名善於溝通的領導
  • 第19堂課 形象——介紹自己最好的名片
    • 用魅力去領導下屬
    • 領導形象設計技巧
    • 品格是領導魅力的源泉
  • 第20堂課 授權——把事交給合適的人去做
    • 大權要握好,小權要下放
    • 給下屬自由發揮的機會
    • 授權時要注意細節
  • 第21堂課 納諫——借別人的智慧做自己事
    • 鼓勵員工為企業獻計獻策
    • 認真聽取下屬的抱怨
    • 善待那些頂撞你的人
  • 第22堂課 榜樣——成功的人總易被關注
    • 激勵員工成為榜樣
    • 為下屬們做好榜樣
    • 領導一定要言而有信
  • 第23堂課 決策——領導智慧的終極體現
    • 決策要抓住時機
    • 把事交給信得過的人去做
    • 執行能力是管理者綜合素質的表現
  • 第24堂課 價值——蘊含在體內的正能量
    • 學會為員工打氣
    • 製造工作中的危機感
    • 凡事多思而後行
  • 版權頁
紙本書 NT$ 250
單本電子書
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